誰是我喜歡的小哥哥

只要是考試五個選項，這我想要直接湊起來，你看松貝，青貝，盧貝，朱倍和大倍，他就會讓你去區(qū)分他們幾個誰是誰給你這五個倍，就問你誰是大倍，誰是清貝，誰是松貝，誰是盧貝等等

這就是我要講的一個話題，主導(dǎo)誰主導(dǎo)的主義，誰駕馭的主義誰是老大，以誰為主，誰辦兩口子在家里是老公說話再說，還是老婆說話再說，還有兩個人合伙兒做生意，我占主導(dǎo)權(quán)，我的決定選舉還是有決定，選舉我們倆的支持工作不可能的，很少親兄弟的孩子不加了，誰是主誰是輔，誰是主，誰是次誰是君誰是臣

也就是說，每個月我們一定要做排名，比如我有五個員工，我也得排出來誰是第一名，誰是第二名，誰是第三名，誰是第四名，誰是第五名，你看這叫月度小考，業(yè)績排名還有服務(wù)排名

老板規(guī)定的你想想你規(guī)定的，你設(shè)計的整個公司誰是經(jīng)理，誰是總經(jīng)理，誰是財務(wù)總監(jiān)，誰是設(shè)計總監(jiān)，你告訴我，那你就想想，當咱們的設(shè)計部和咱們的生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾，最后找誰找老板找你，你還有時間

老板規(guī)定的你想想你規(guī)定的，你設(shè)計的整個公司誰是經(jīng)理，誰是總經(jīng)理，誰是財務(wù)總監(jiān)，誰是設(shè)計總監(jiān)，你告訴我，那你就想想，當咱們的設(shè)計部和咱們的生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾，最后找誰找老板找你，你還有時間

老板規(guī)定的你想想你規(guī)定的，你設(shè)計的整個公司誰是經(jīng)理，誰是總經(jīng)理，誰是財務(wù)總監(jiān)，誰是設(shè)計總監(jiān)，你告訴我，那你就想想，當咱們的設(shè)計部和咱們的生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾，最后找誰找老板找你，你還有時間

老板規(guī)定的你想想你規(guī)定的，你設(shè)計的整個公司誰是經(jīng)理，誰是總經(jīng)理，誰是財務(wù)總監(jiān)，誰是設(shè)計總監(jiān)，你告訴我，那你就想想，當咱們的設(shè)計部和咱們的生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾，最后找誰找老板找你，你還有時間

讀題的時候有讀出誰是賣方，誰是買方，誰是托收行，誰是代收行兩個委托代理關(guān)系，兩個沒有關(guān)系，不就完了。賣方和托收行之間，托收行和代收行之間是各自獨立的，委托代理關(guān)系，代收行和買方有直接法律關(guān)系

網(wǎng)上有句話，人與人交往久處之后，才分得清誰是真心，誰是假意，行寒之后才分得清誰是真情，誰是為善身以為然，揮射我們身邊的那些人，本以為值得相交，一輩子，最后也在時間的退役下漸行漸遠

優(yōu)點和缺點簡單了解綜合的考察我們一道是非題，誰是針對多數(shù)投資者市場化的方式，誰是針對小投資者不可上市的國債，誰是平等的承購報銷，誰是直接發(fā)售的機構(gòu)投資者，小投資者不可以去參與

我所能夠提供的產(chǎn)品或者服務(wù)消費是多少，相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的消費是多少，誰是我們的價值鏈，誰是我們的原料，我們的企業(yè)占了多少，誰是目標市場與競爭對手對這個問題的思考

新發(fā)展階段是歷史方位，新發(fā)展理念是指導(dǎo)原則，新發(fā)展格局是路徑選擇，你先把這個背下來，誰是歷史方位，誰是指導(dǎo)原則，誰是路徑，選擇最起好背的，你先背歷史方位，路徑，選擇知道原則，你一對應(yīng)去

我們在測卦的時候也是一樣道理的，它是有一個堯的等級的，那么等級的制度，他就是為了讓我們在進行預(yù)測的時候能夠知道誰是第一梯隊，誰是第二梯隊，誰是第三梯隊，從而才能進行一個反應(yīng)

將會不可避免地給團體的運行蒙上陰影，團體中的被督導(dǎo)者會承接來自督導(dǎo)師的投射，誰是督導(dǎo)師最喜歡的被督導(dǎo)者，誰是督導(dǎo)者，消極督導(dǎo)師消極投射的氣，這樣誰是督導(dǎo)師認為需要大量喂養(yǎng)的被督導(dǎo)者等等

霸楚講兩個一個真的，一個講的，宋國的宋襄公，誰是舉手，誰是宋襄公復(fù)國的，你是宋國晉國，我的進攻過誰是進攻，你知道我是個什么金國軍沒來，是不是我今天去打比賽了，去打仗了