如果巔峰留不住

現(xiàn)在的五星勇士五現(xiàn)在的湖人的話，五星是屬于五老星勇士，那個(gè)時(shí)候的巔峰的勇士，沒(méi)什么態(tài)度可以去比較的，我還是覺(jué)得五星勇士會(huì)議，但是如果是巔峰的五湖人，周五幾個(gè)人都是巔峰的話

如果說(shuō)你要單純的從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上來(lái)講的話，其實(shí)宋朝的經(jīng)濟(jì)是要比唐朝強(qiáng)得多的，你能多意思有人統(tǒng)計(jì)過(guò)宋朝在巔峰的時(shí)候，他的這種財(cái)政收入可以達(dá)到唐朝巔峰時(shí)期的大概四倍到五倍

人生有巔峰，也有低谷，不可能處處是低谷，因?yàn)轫樉郴驇p峰而趾高氣揚(yáng)，因?yàn)槟婢郴虻凸榷诡^喪氣，都是淺薄的人生面對(duì)挫折，如果只是一味的抱怨生氣，那么你注定永遠(yuǎn)是個(gè)弱者

巔峰里面上課的時(shí)候，他就因?yàn)樗约鹤龅挠杏皹蔷偷綆p峰里面，上課也報(bào)了巔峰的課程。我們?cè)谝粔K兒聊的時(shí)候，這個(gè)大姐就想她說(shuō)我原來(lái)我在上巔峰課程的時(shí)候，她的規(guī)模并沒(méi)有那么大

第二步驟情緒那情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，巔峰的狀態(tài)就有巔峰的人生領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)的是狀態(tài)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽比的是士氣與狀態(tài)，兩個(gè)軍隊(duì)對(duì)決比的也是士氣與狀態(tài)，與客戶坐在一起也是看誰(shuí)的士氣和狀態(tài)更強(qiáng)大，誰(shuí)的磁場(chǎng)和能量更強(qiáng)大

神書(shū)周易不得不說(shuō)，周易認(rèn)為基數(shù)為陽(yáng)偶，數(shù)九是基數(shù)九單陽(yáng)那九月初九叫陽(yáng)陽(yáng)和物曰重陽(yáng)，而且酒還是各位書(shū)中最大陽(yáng)中之陽(yáng)，九月初九是陽(yáng)氣的巔峰，簡(jiǎn)稱楊巔峰這么陽(yáng)氣爆棚的陽(yáng)巔峰不當(dāng)

我現(xiàn)在是人生巔峰，我現(xiàn)在不是人生巔峰，現(xiàn)我自己人生巔峰是一月八十多就是吃夜市，我以前可喜歡光榮榜打球，喜歡光榮榜。現(xiàn)在我打球，不管不光榮榜的我吃些事兒也不幫忙，確實(shí)遮蓋一下

如果你能在我五號(hào)就發(fā)工資，你對(duì)員工一定會(huì)說(shuō)老板因命老板萬(wàn)歲，如果每月月底前就把當(dāng)月工資給發(fā)了是最好的，你不要想著我押?jiǎn)T工十天工資，這樣可以賺十天的銀行利息，也不要想著押十天可以留住員工押，這十天你也是留不住人的

和一個(gè)男在一起是如果說(shuō)你感受到了這些，就一定要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)了，不要再去傻雅付出，也不要說(shuō)在自我欺騙了一個(gè)不愛(ài)的人，變了心的男人，你是留不住的，及時(shí)止損才是最好的一個(gè)方式

如果你能在五號(hào)發(fā)工資，你的員工一定會(huì)說(shuō)老板英明老板萬(wàn)歲，如果能在每個(gè)月的月底把當(dāng)月的工資給發(fā)了，是對(duì)方的，你不要想著我要壓?jiǎn)T工十天的工資，這樣可以賺十天的銀行利息，也不要想著壓十天可以留住員工壓，這十天你也是留不住人的，因?yàn)樗f(shuō)多就多

如果你能在五號(hào)發(fā)工資，你的員工一定會(huì)說(shuō)老板英明老板萬(wàn)歲，如果能在每個(gè)月的月底把當(dāng)月的工資給發(fā)了，是對(duì)方的，你不要想著我要壓?jiǎn)T工十天的工資，這樣可以賺十天的銀行利息，也不要想著壓十天可以留住員工壓，這十天你也是留不住人的，因?yàn)樗f(shuō)多就多

話筒按照這個(gè)王老師講的叫火性人，火星人走路角度是點(diǎn)起來(lái)的，光前傾的，這樣的話就像脊水一樣，人貴與遲教孩子也一樣。如果像暴雨像脊水一樣，你周?chē)B孩子都留不住，都教不好教孩子

如果只是滿足做一家小學(xué)校，肯定很難吸引到有大志向的人才，即便暫時(shí)吸引到這樣的人才，跟隨學(xué)校過(guò)不了多久，可能也會(huì)選擇離開(kāi)學(xué)校，留不住多少新的人才，老員工也就越發(fā)有底氣

如果能夠很好地回答上述問(wèn)題，組織就能夠找到人才留不住的根本原因，針對(duì)根本原因進(jìn)行改善，只要組織真誠(chéng)，對(duì)待平等溝通，展現(xiàn)出包容與信任授予足夠的權(quán)利，留不住的問(wèn)題就會(huì)您

也就是說(shuō)，如果我們按照老員工的標(biāo)準(zhǔn)去做新員工就留不住新員工就拿不到錢(qián)，按照新員工的標(biāo)準(zhǔn)去分配，去考核，去拿獎(jiǎng)勵(lì)，你發(fā)現(xiàn)老員工就會(huì)躺著賺錢(qián)，這一塊兒必須要區(qū)分開(kāi)，按照增長(zhǎng)的部分給員工分