走流程

關(guān)鍵流程不僅是企業(yè)的工作流程，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展流程，沒(méi)有科學(xué)和立刻持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵流程，企業(yè)及時(shí)走也走不長(zhǎng)，商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新就是針對(duì)以上四個(gè)關(guān)鍵要素的創(chuàng)新

流程的話必須定期申請(qǐng)優(yōu)化的話，在各個(gè)人各個(gè)工作流程確定以后的話，可以在工作現(xiàn)場(chǎng)的話展示流程，走向的時(shí)候就是走向突突，進(jìn)行視覺(jué)化現(xiàn)場(chǎng)管理的話，一般情況下，要申請(qǐng)優(yōu)化的流程是很難的，流程沖突的話就更難了

第九是外部調(diào)查流程。我們一定要把這個(gè)采購(gòu)的基本流程一定要記住，采購(gòu)的基本流程有九大流程，第一個(gè)是內(nèi)部申請(qǐng)，首先要申請(qǐng)的話就是要審批了之后就要走采購(gòu)流程之后的話，我們就要有訂單合同形成的一個(gè)流程

所有的流程都不可能完美，更不可能一成不變，它需要不斷的優(yōu)化，而這個(gè)優(yōu)化的任務(wù)在大多數(shù)時(shí)候都是有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就決定了如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則走流程是無(wú)法找到流程的漏洞的，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)流程的不合理之處

很多日常的工作的話，流程的話，不需要寫(xiě)進(jìn)一些管理流程，走車(chē)的話也不需要制定流程的周人都是車(chē)輛嘗試現(xiàn)在工作的話，按照習(xí)慣進(jìn)行兜隔的話，我們體內(nèi)的流程的話主要是以生產(chǎn)業(yè)務(wù)的或讓我流程的話為主

不同組織內(nèi)線的話，取決于流程走向的話，流程的話和優(yōu)化的話，改變的組織的方向的話，組織應(yīng)用穩(wěn)定流程業(yè)務(wù)的話，不同環(huán)節(jié)的信用化設(shè)置的樓市的話，因?yàn)檎娴臉鞘芯湍芏ǔ闪诵姓脑?，組織落地的話需要到動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值流程，可以讓組織過(guò)程高效的話實(shí)現(xiàn)的話，流程還是最近還可以快速的培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的話，實(shí)施這里的話獨(dú)立化經(jīng)營(yíng)人流程的制定的話很重要的話，如果流程制定出來(lái)的話，員工卻不懂得如果操作的話，那么就流程沒(méi)有過(guò)度流程

這樣的話，主持人自己是不是他就能把場(chǎng)原諒，因?yàn)橛械臅r(shí)候他主持人，他必定對(duì)你這個(gè)流程它不是很熟，他只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)提前去了一下，看了一下你的流程，他報(bào)幕干嘛的，基本上他會(huì)按照你的流程走

管理里面它比較在乎流程，大家學(xué)的時(shí)候不知道我們有這種體會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的管理都是告訴你第一步該怎么走，第二步又該怎么走，第三步該怎么走，它再給你講流程，也就講程序

注意剛才審核的時(shí)候輸了他資料多對(duì)不對(duì)，他時(shí)間長(zhǎng)可以理解，但是一旦進(jìn)入到了付款的流程，無(wú)論是進(jìn)度款還是竣工結(jié)算，是不是都是走的相同的流程，誰(shuí)該簽字是走的一樣的流程，這里他們的時(shí)間是一樣的，都是十四天，這樣理解了時(shí)間也就很簡(jiǎn)單了

你需要成為第一個(gè)指導(dǎo)，如何把大象放進(jìn)冰箱的人，邁克爾姆在超越再到一書(shū)中說(shuō)，公司走向流程為中心，他并不創(chuàng)造或發(fā)明他的流程，因?yàn)榱鞒瘫緛?lái)就在那里，只是沒(méi)有受到相應(yīng)的尊重和了解

他一側(cè)的他就出了很多靶格，一堆的靶格，亂七八糟靶格，他啥都能給你射出來(lái)，一般不按常理出牌，你按正常流程走，你說(shuō)你正常流程就是點(diǎn)注，冊(cè)點(diǎn)登六，再等等你走下來(lái)是沒(méi)問(wèn)題的

允許他上市，他也得必須走相關(guān)的流程才是可以的，那器械和藥品是一樣，我不能隨隨便便就讓他上市，就讓他用到我們的人體身上，他也要能夠走一些必備的，申請(qǐng)的流程，才這可以的

用不創(chuàng)造價(jià)值的流程理念去檢驗(yàn)企業(yè)物流和供應(yīng)鏈的流程，更是會(huì)發(fā)現(xiàn)多如牛毛的問(wèn)題來(lái)從原材料辦成品的庫(kù)存到生產(chǎn)線操作人員的搬動(dòng)走動(dòng)工序間因時(shí)間差造成的等待任何一項(xiàng)不創(chuàng)造價(jià)值的流程被挖出

作為我們企業(yè)老板的話，我們更應(yīng)該是把每一個(gè)流程就是從主播端到短視頻到直播帶貨到抖音小店的后臺(tái)，我們應(yīng)該都要走一遍流程，把整個(gè)流程化包括抖音的，推薦的機(jī)制，包括抖音的一個(gè)算法

體現(xiàn)出紀(jì)律第二個(gè)面對(duì)唐寅炮彈的誘惑，要拿起理想信念，這個(gè)武器把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到按程序辦事，該走的流程一個(gè)不落，該走的制度一個(gè)不少，從流程和制度說(shuō)，也可以說(shuō)是紀(jì)律和規(guī)矩