走流程

關(guān)鍵流程不僅是企業(yè)的工作流程，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展流程，沒有科學(xué)和立刻持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵流程，企業(yè)及時走也走不長，商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新就是針對以上四個關(guān)鍵要素的創(chuàng)新

流程的話必須定期申請優(yōu)化的話，在各個人各個工作流程確定以后的話，可以在工作現(xiàn)場的話展示流程，走向的時候就是走向突突，進行視覺化現(xiàn)場管理的話，一般情況下，要申請優(yōu)化的流程是很難的，流程沖突的話就更難了

第九是外部調(diào)查流程。我們一定要把這個采購的基本流程一定要記住，采購的基本流程有九大流程，第一個是內(nèi)部申請，首先要申請的話就是要審批了之后就要走采購流程之后的話，我們就要有訂單合同形成的一個流程

所有的流程都不可能完美，更不可能一成不變，它需要不斷的優(yōu)化，而這個優(yōu)化的任務(wù)在大多數(shù)時候都是有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就決定了如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則走流程是無法找到流程的漏洞的，也無法發(fā)現(xiàn)流程的不合理之處

很多日常的工作的話，流程的話，不需要寫進一些管理流程，走車的話也不需要制定流程的周人都是車輛嘗試現(xiàn)在工作的話，按照習(xí)慣進行兜隔的話，我們體內(nèi)的流程的話主要是以生產(chǎn)業(yè)務(wù)的或讓我流程的話為主

不同組織內(nèi)線的話，取決于流程走向的話，流程的話和優(yōu)化的話，改變的組織的方向的話，組織應(yīng)用穩(wěn)定流程業(yè)務(wù)的話，不同環(huán)節(jié)的信用化設(shè)置的樓市的話，因為真的樓市就能定成了行政的話，組織落地的話需要到動態(tài)實現(xiàn)的價值流程，可以讓組織過程高效的話實現(xiàn)的話，流程還是最近還可以快速的培養(yǎng)經(jīng)營人才的話，實施這里的話獨立化經(jīng)營人流程的制定的話很重要的話，如果流程制定出來的話，員工卻不懂得如果操作的話，那么就流程沒有過度流程

這樣的話，主持人自己是不是他就能把場原諒，因為有的時候他主持人，他必定對你這個流程它不是很熟，他只不過是現(xiàn)場提前去了一下，看了一下你的流程，他報幕干嘛的，基本上他會按照你的流程走

管理里面它比較在乎流程，大家學(xué)的時候不知道我們有這種體會，你會發(fā)現(xiàn)你的管理都是告訴你第一步該怎么走，第二步又該怎么走，第三步該怎么走，它再給你講流程，也就講程序

注意剛才審核的時候輸了他資料多對不對，他時間長可以理解，但是一旦進入到了付款的流程，無論是進度款還是竣工結(jié)算，是不是都是走的相同的流程，誰該簽字是走的一樣的流程，這里他們的時間是一樣的，都是十四天，這樣理解了時間也就很簡單了

你需要成為第一個指導(dǎo)，如何把大象放進冰箱的人，邁克爾姆在超越再到一書中說，公司走向流程為中心，他并不創(chuàng)造或發(fā)明他的流程，因為流程本來就在那里，只是沒有受到相應(yīng)的尊重和了解

他一側(cè)的他就出了很多靶格，一堆的靶格，亂七八糟靶格，他啥都能給你射出來，一般不按常理出牌，你按正常流程走，你說你正常流程就是點注，冊點登六，再等等你走下來是沒問題的

允許他上市，他也得必須走相關(guān)的流程才是可以的，那器械和藥品是一樣，我不能隨隨便便就讓他上市，就讓他用到我們的人體身上，他也要能夠走一些必備的，申請的流程，才這可以的

作為我們企業(yè)老板的話，我們更應(yīng)該是把每一個流程就是從主播端到短視頻到直播帶貨到抖音小店的后臺，我們應(yīng)該都要走一遍流程，把整個流程化包括抖音的，推薦的機制，包括抖音的一個算法

用不創(chuàng)造價值的流程理念去檢驗企業(yè)物流和供應(yīng)鏈的流程，更是會發(fā)現(xiàn)多如牛毛的問題來從原材料辦成品的庫存到生產(chǎn)線操作人員的搬動走動工序間因時間差造成的等待任何一項不創(chuàng)造價值的流程被挖出

我們做任何一件事都有標(biāo)準(zhǔn)化的，非常細(xì)致的流程，設(shè)計好每一個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，比如暑假招生，從提前一個月做期末考試輔導(dǎo)引流班開始，每個環(huán)節(jié)按流程做，再如續(xù)費按流程走保證效果，用大流程和小流程來管理我們的校區(qū)