下屬就要這樣做

在職場的人際關(guān)系中，阿米巴長要滿懷關(guān)愛，對待下屬，隨時關(guān)注他們的狀態(tài)。在他們遇到困難時，伸出援手，這些非常重要，因為這樣做能加深與下屬之間的信賴關(guān)系，關(guān)心下屬的預(yù)舉，手以透組了解他們?nèi)粘５墓ぷ髑闆r及心理小的事情

應(yīng)該一次授予的權(quán)利就要一次授予授權(quán)后就要不要大事，小事都過問，領(lǐng)導(dǎo)可以對下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹钢笇?dǎo)，但不可以懷疑下屬，否則不但會傷害下屬的自尊心，而且授權(quán)給下屬也變得毫無意義

無論下屬錯大錯小，說著他人的面子的下屬都是在上面上級，這樣做我對下屬是不尊重的，同時對自己的形象塑造也沒有因避免當(dāng)眾批評下屬，甚至對其的似乎進(jìn)行走向，與之單獨交流，通過詳細(xì)的溝通解決問題

將相和睦的好局面，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都難民會遇到下屬沖轉(zhuǎn)自己對自己不尊的情形，其實是相教育，嚴(yán)懲勵志，不妨試著對下屬專莊輔佐形形寬容，這樣做機(jī)體性了領(lǐng)導(dǎo)的人后更是展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的位置?；妓诡I(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)又保全了下屬的面子，以后上下相處也不會尷尬

打一巴掌之后，要給個甜棗兒軟硬兼施，打就要打疼，防止以后再犯這樣的錯誤府就要關(guān)心到位，要給下屬超預(yù)期的補(bǔ)償，而不是蜻蜓點水，淺嘗者止下屬犯錯被罰了，內(nèi)心對獎勵已經(jīng)沒有期望了

基于時間計劃是培養(yǎng)下屬的關(guān)鍵，但要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須全面把握上述的要求點，這樣做到其用其成不起軟件，各位不用承擔(dān)，同時也不要忘記別人留下自己的下屬，希望各位能把自我成長培養(yǎng)下去的作為他們的目標(biāo)來努力

領(lǐng)導(dǎo)者要贏得發(fā)號施令的擁戴，就要認(rèn)同下屬的感受，找出他們的渴望，領(lǐng)導(dǎo)下屬奔向共同的目標(biāo)目的，下屬更愿意追隨能做事的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是那些總是辯解事情卻什么不能做的人

既然這樣，作為一個優(yōu)秀的管理者，在工作中與你下屬交流時，一定注意多說，我們少說我多說，我們少說我目的，就要使所傳遞的信息內(nèi)容能夠被下屬認(rèn)可和接受，獲得下屬的信服和追隨

眼里斥責(zé)笑著鼓勵領(lǐng)導(dǎo)愛在下屬，就要在眼里吃著玩。小鼠和小子鼓勵輕度努力，重真誠率子的態(tài)度能讓下屬感到領(lǐng)導(dǎo)是為了自己好，從而心懷感激，進(jìn)而愿意接受和履行領(lǐng)導(dǎo)的指令

領(lǐng)導(dǎo)者這樣做不僅會給下屬一種嚴(yán)于律己的印象，還會減輕當(dāng)事人的心理壓力，從而有利于問題的解決，用真誠，友善的方式批評關(guān)于批評下屬美國人際關(guān)系學(xué)大師戴爾卡內(nèi)基的心里也有過掙扎?？▋?nèi)基曾經(jīng)用十九歲的侄女約瑟芬擔(dān)任秘書

法而沒能力，沒意愿的員工就要對其采取制度管理。作為基層支行行長也要靈活運利用方法根據(jù)員工性格做好管理，對于急躁好功的下屬要適當(dāng)提示隱藏鋒芒。單列規(guī)矩對于制造是非的下屬，俗稱小人，要增加工作量對于驕傲清高的下屬

最后一點是，合作成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解和應(yīng)用團(tuán)隊合作的原則，還要能夠引導(dǎo)下屬也要這樣做，引導(dǎo)地位需要權(quán)力，而權(quán)利也需要彼此的合作，引導(dǎo)方式有兩種，第一種是也是最有效的

也許他是名自知于頓的雇員，又或者是死皮賴臉的不肯走，那么經(jīng)理就要采取第二步。接下來他就要找這名下屬的茶，在開會的時候加以揭發(fā)，不留情面的進(jìn)行批評，令下屬很沒有面子，如果他還是不肯走經(jīng)歷，才會使出最后一招實行面交大信封

這就要求你必須善于選拔人才，適時適度的選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬建議了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有地放矢的領(lǐng)導(dǎo)下，屬你所提升選拔到下屬多少會對你有些感激，至少對你有信任感

領(lǐng)導(dǎo)者如果希望每一個下屬都能夠做到人盡其才，為自己的領(lǐng)導(dǎo)工作增加活力，就要讓他們展示自己。而發(fā)現(xiàn)下屬工作能力的最佳方法，就是讓他們在不同的工作崗位上干上一段時間，找到最適合他們的工作，發(fā)揮他們的所有才華