全球商務(wù)戰(zhàn)略

二零年年底，巴斯夫負(fù)責(zé)英菲尼基業(yè)務(wù)的全球商務(wù)總監(jiān)簡狄生在接受行業(yè)采訪時依舊表示，英菲尼基雖然可以在跑步機(jī)，網(wǎng)球，球拍和自行車踏板上被自由使用，但仍不能用于運(yùn)動鞋

跟艾克森的員工相處不到五分鐘，你就能深切感受到那種企業(yè)文化。因?yàn)樗麄冎甭实目膳鹿こ處熀拓攧?wù)官對公司的影響顯然比全球商務(wù)策劃師和品牌營銷師大得多，因?yàn)楹髢烧叩淖黠L(fēng)一貫姓馬，由江很難與誠信經(jīng)營管理系統(tǒng)相契合

項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)，戰(zhàn)略資源，開發(fā)戰(zhàn)略等等

和整領(lǐng)職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略有叫公司層戰(zhàn)略，又分為發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略，還有收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，分為一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略封為縱向一體化，橫向一體化密集型戰(zhàn)略分為市場滲透，市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化

國際戰(zhàn)略多，國本土化戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略，跨國戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的三種內(nèi)心，一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略也發(fā)展戰(zhàn)略的三種途徑。外部發(fā)展并購內(nèi)部發(fā)展新建演彈女聯(lián)盟，好像說說在你的三大類型收縮于集中

你價值間居于哪個維度業(yè)務(wù)總和分析三個分析完了戰(zhàn)略的選擇，有四個維度宏觀的公司層戰(zhàn)略公司成了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，成了戰(zhàn)略公司，總體層戰(zhàn)略三高業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又有三高職能層戰(zhàn)略有六個

綜合性管理高層次管理，動態(tài)性管理，戰(zhàn)略管理過程，戰(zhàn)略分析，七戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析戰(zhàn)略選擇包括評定戰(zhàn)略選擇方案三方法志上而下志向而上置下而上上下結(jié)合評估戰(zhàn)略，備選方案三個標(biāo)準(zhǔn)適宜性，可接受性，可行性選擇戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略政策和計劃

第二點(diǎn)是戰(zhàn)略選擇說企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程這兩個方面的問題說可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

你價值間居于哪個維度業(yè)務(wù)總和分析三個分析完了戰(zhàn)略的選擇，有四個維度宏觀的公司層戰(zhàn)略公司成了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，成了戰(zhàn)略公司，總體層戰(zhàn)略三高業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又有三高職能層戰(zhàn)略有六個

這三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導(dǎo)下一層次的戰(zhàn)略實(shí)施，為上一層次的戰(zhàn)略實(shí)施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一個叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略告訴老王公司戰(zhàn)略有幾個公司戰(zhàn)略有三個分類發(fā)展往前一步是發(fā)展，往后一步是后退穩(wěn)。在原地市穩(wěn)定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又有幾個告訴老王業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又有幾個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也有三個看到了高科技

常規(guī)戰(zhàn)爭戰(zhàn)略和高技術(shù)常規(guī)戰(zhàn)爭戰(zhàn)略。根據(jù)作戰(zhàn)手段的使用方式，特將戰(zhàn)略劃分為實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略威懾專威懾戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)模和涉及的范圍，可將戰(zhàn)略劃分為全面戰(zhàn)爭戰(zhàn)略局部戰(zhàn)爭戰(zhàn)略

這個叫戰(zhàn)略的分析，內(nèi)部分析和外部分析完了我們戰(zhàn)略的選擇，公司戰(zhàn)略的選擇，業(yè)務(wù)單位，戰(zhàn)略選擇，職能，戰(zhàn)略選擇也只能戰(zhàn)略選擇好了，那么戰(zhàn)略分析選擇完了，馬上就到了下一個階段叫戰(zhàn)略的實(shí)施

第一個叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略告訴老王公司戰(zhàn)略有幾個公司戰(zhàn)略有三個分類發(fā)展往前一步是發(fā)展，往后一步是后退穩(wěn)。在原地市穩(wěn)定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又有幾個告訴老王業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又有幾個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也有三個看到了高科技

第二點(diǎn)是戰(zhàn)略選擇說企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程這兩個方面的問題說可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略