沒結果的事

第三個點展示結果這個你大綱里面就可以根據自己的故事來設定你，沒有的就可以用借用我這個方法，有結果的你可以直接展示結果前你看我是不是前面沒結果的時候，我大膽去說一個結果

兩者的狀態(tài)是不同，我們要學會狀態(tài)轉化做人，講述過程，做事追求結果在兩極中間求得平衡，做事追求結果看節(jié)目是成是本，以結果更英雄而造人沒有結果，因為我們的結果都是一樣的，你過程跟高低

要向員工不斷灌輸，結果心態(tài)，只要功勞沒有疾苦的工作，做的都是無用功，即使有一千個一萬個利用沒有結果，一切都是你中子領導向員工慣事，結果心態(tài)不僅是對企業(yè)負責，也是對員工負責

做事情之前，定義事情達成的標準要想結果越好，結果定義是第一步，也是最關鍵的一步。結果的兩大特征是什么，數據比較趨勢比較結構，比較比率比較勞動，沒價值，勞動的結果才有價值。勞動的結果沒價值，客戶認同才有價值，客戶認同沒有價值，只有客戶愿意花錢來交換才有價值

結論態(tài)度與結果是兩個獨立的協同系統表揚感與承擔責任的人同時處罰沒有結果的人，沒有好的結果就證明細節(jié)做得不好，做事不認真，公司一定要建立以結果為導向的企業(yè)文化職責不等于結果

是否注意是否與案件結局有什么有直接厲害，是否與案件的結果有直接的利害關系與案件的結果有直接厲害的，被稱為當事人與案件的結果，沒有直接厲害的，被稱為其他訴訟參與人

有些老板沒有把業(yè)務人員的注意力集中到提升業(yè)績上，而是把業(yè)務員的注意力集中到具體的事物上。結果大家都是圍繞著事在狀而沒有圍繞業(yè)績狀，事實過程，業(yè)績是結果，沒有結果的過程沒有意義

你只有不斷的戰(zhàn)斗，你才能賺到錢，并沒有其他人格的出入，只有去做事，無論你愿不愿意，你都得去干一件事情，有沒有結果，不是說你干了有沒有結果，而是你干，才可能有結果你不干，就一定沒有結果

你只有不斷的戰(zhàn)斗，你才能賺到錢，并沒有其他人格的出入，只有去做事，無論你愿不愿意，你都得去干一件事情，有沒有結果，不是說你干了有沒有結果，而是你干，才可能有結果你不干，就一定沒有結果

應認識因素是遇見個結果發(fā)生可能發(fā)生抑制因素，是不希望初步大業(yè)的過失是沒有遇見，結果發(fā)生可能發(fā)生，但應當遇見有遇見可能性一直已經做事，不希望發(fā)生那種危害，結果意外事件則是沒有遇見，結果發(fā)生可能發(fā)生沒有遇見可能性

要件與然后是兩者的行為，人主觀上都已經預見到客觀損害，結果發(fā)生區(qū)別主要事由沒有結果回避可能性過于自信的，過失的行為人對主客觀損害，結果雖然有預警，但是在意義上卻清醒能夠避免

雖然護士注射抗生素的行為和患者死亡結果之間具有事實上的因果關系，但是因為做了皮試也查不出患者的特殊反應，那就不能把死亡結果歸屬于護士，沒有做皮試就注射抗生素的行為

為什么我們因為我發(fā)溫拋發(fā)門診的部門發(fā)出去當成結果，而沒有把執(zhí)行出結果當成當結果，所以制度一大堆，沒有多多少筆執(zhí)行都成了制度垃圾，類似執(zhí)政，新事情是很多的，事情是做了大家也很緊箍，但是興奮不登業(yè)，效率努力不動易接我，關鍵是看你是做性還是做了結果

金馬財稅您身邊的財稅專家今日分享管理就是要結果沒有功勞，苦勞是空談，管理者只有拿出結果才能說話硬氣才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬。不然的話，很多事兒都不好說

當這些獨特的結果進一步被探索，他們就會聯結在一起形成和注意力，缺損證分開的故事，分開的一個新的替代的，新的替代故事，獨特的結果沒受到主流故事或問題影響的事件可能常會被忽視