領(lǐng)導(dǎo)者

追隨者喜歡那些對(duì)重要原則和立場(chǎng)堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，人們堅(jiān)決拒絕追隨那些對(duì)自己的信仰，缺乏信心的人，領(lǐng)導(dǎo)者立場(chǎng)不堅(jiān)定，給人們帶來(lái)緊張感，不理解領(lǐng)導(dǎo)者的信仰會(huì)給人們帶來(lái)沖突

他們用推樣的方法推樣的吉利防治局帶領(lǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)你，我必須要深入的了解你消滅你的基因，因?yàn)槲也皇歉鶕?jù)窩箱的去帶領(lǐng)你兒子給女生們抓住你的心，抓住你的通招去帶領(lǐng)你

再看引起輿論嘩然的是，世界通信的案例就更清楚了，因?yàn)槲覄?chuàng)建了日本第二大的電話(huà)，通信公司具備這方面的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所以我想以世界通信這個(gè)企業(yè)為例來(lái)論述領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)者要找到一個(gè)在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字，并把它作為目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)分解，讓團(tuán)隊(duì)前提成員都把它當(dāng)成自己的目標(biāo)，大家共同擁有這個(gè)目標(biāo)

如果你不確定你的習(xí)慣是否已經(jīng)完全形成，請(qǐng)?jiān)趫D二崗一中仔細(xì)檢查以下自動(dòng)性清單領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣公式圖二杠一自動(dòng)性清單，這是一種檢查你正在練習(xí)的行為，是否已經(jīng)達(dá)成自動(dòng)性的方法

最后一點(diǎn)是，合作成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作的原則，還要能夠引導(dǎo)下屬也要這樣做，引導(dǎo)地位需要權(quán)力，而權(quán)利也需要彼此的合作，引導(dǎo)方式有兩種，第一種是也是最有效的

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)考慮這樣一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)你離開(kāi)一個(gè)地方時(shí)，應(yīng)當(dāng)留下些什么，留下一堆講話(huà)和口號(hào)，不如留下幾項(xiàng)好政策，留下幾個(gè)好政策，不如留下一個(gè)好體質(zhì)，關(guān)鍵是留下一批優(yōu)秀人才

能做這件事的是擁有設(shè)定下屬行動(dòng)全線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者行為責(zé)任歸下屬結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬新的改變，監(jiān)督下屬在新價(jià)值觀體系下采取行動(dòng)，不讓下屬在行動(dòng)實(shí)惠有的狀態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)者為了引領(lǐng)部下，首先必須明確自己部門(mén)工作的，崇高的，美好的目的和意義，設(shè)立具體的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，明確了事業(yè)的目的意義之后，接著就要求制定具體的目標(biāo)和計(jì)劃

作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要反復(fù)學(xué)習(xí)這種體現(xiàn)正確的為人之道的哲學(xué)，不僅用理性去解釋他的意思，而且要不懈努力將哲學(xué)滲入自己的理性之中，從內(nèi)心真正接受認(rèn)同，這樣做就能彌補(bǔ)自己的性格

好在小張對(duì)他的做事能力比較清楚，錄用了他阿松的干大局面，可謂是有心胸不夠?qū)掗煹念I(lǐng)導(dǎo)者，敲搶了一個(gè)警鐘，不嫌既能容不得能力，比自己強(qiáng)的人是領(lǐng)導(dǎo)者，非常不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)

又圍繞集體素質(zhì)去進(jìn)行一定的講解，這是我們第九章的一個(gè)整體概括。我們接下來(lái)來(lái)看第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)。我們說(shuō)個(gè)體素質(zhì)，它的一個(gè)概述，個(gè)體素質(zhì)的概述，這是我們第一節(jié)的內(nèi)容

關(guān)注自身情緒，領(lǐng)導(dǎo)者首先必須對(duì)自己的情緒給予關(guān)注，從而對(duì)自己的情緒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)自身情緒，準(zhǔn)確的表達(dá)自身信息，并能使他人準(zhǔn)確的接收是進(jìn)行有效溝通和交流的接觸

也有一些人能與危機(jī)共處，一些企業(yè)能在危機(jī)中找到歷史增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，深入這些企業(yè)與其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)話(huà)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诿鎸?duì)危機(jī)時(shí)，既看到了危機(jī)單下帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，找到解決危機(jī)的方案

路徑目標(biāo)理論就認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是寫(xiě)著下屬，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)清楚下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中遇到的障礙，并且為員工提供他們所需要的指導(dǎo)和支持，社保他們的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行契合