領(lǐng)導(dǎo)方法

再說一下中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的智慧，具體再分解一下領(lǐng)導(dǎo)的一些要素，同領(lǐng)導(dǎo)的體制，領(lǐng)導(dǎo)的決策，領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)的績效評估，領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)這十個(gè)方面注意的展開

第三，藝術(shù)與方法那樣，藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法都屬于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法，亂領(lǐng)域開展領(lǐng)導(dǎo)工作手段，咱者是統(tǒng)一的相互聯(lián)系的方法，使領(lǐng)導(dǎo)作為履行領(lǐng)導(dǎo)智能，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)采取的各種措施和手中的總和

生產(chǎn)性的非人性化內(nèi)涵感到心有余氣，但支撐上述理論體系的原則依舊深深怯露。所有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法之中，我們依舊忠實(shí)的尋找那個(gè)最佳的辦法，我們依然把組織的領(lǐng)導(dǎo)者視為規(guī)劃者

融資界，但是高效團(tuán)高績效團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生絕非偶然，這需要練習(xí)紀(jì)律和努力，將團(tuán)隊(duì)從一群人變成為一個(gè)高度互相依存，具有共同目標(biāo)的高績效團(tuán)隊(duì)，需要一種有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

今天我要講的端題是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)第一個(gè)大問題，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一個(gè)小問題，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本含義什么叫領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)字組成一個(gè)詞，現(xiàn)代漢語字典做名詞和動詞兩種解釋，從名詞檢測時(shí)領(lǐng)導(dǎo)等于領(lǐng)導(dǎo)者

授權(quán)是指管理者根據(jù)工作的需要，將自己所擁有的部分權(quán)力和責(zé)任授予下屬去行，使使下屬在一定制約機(jī)制下放手工作的一種領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)授權(quán)是提高工作效率和效能的重要途徑，是對下屬的信任與支持的體現(xiàn)

我們將介紹關(guān)系戰(zhàn)略，愿景績效領(lǐng)導(dǎo)力模型基本要素基于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理論關(guān)系，戰(zhàn)略愿景績效模型具有四種基本職能類型關(guān)系超越，戰(zhàn)略超越，愿景超越和績效超越分別代表了一種適應(yīng)性的領(lǐng)導(dǎo)方法

在你領(lǐng)導(dǎo)的其他人采用更好的方式共同制定目標(biāo)和共同思考之前，你自己應(yīng)該先進(jìn)行系統(tǒng)性思考，想一想目前的局面出現(xiàn)問題的原因，解決這些問題的總體策略，以及下一步應(yīng)該采取的橫向領(lǐng)導(dǎo)方法

在這種情況下，如公司方程，領(lǐng)導(dǎo)人沒有達(dá)到把整個(gè)公司的員工團(tuán)結(jié)起來，為公司的激勵(lì)目標(biāo)而努力的目的，那你就應(yīng)該有計(jì)劃的通過友誼和創(chuàng)造制勝的領(lǐng)導(dǎo)方法來填補(bǔ)，由此引起了信息傳遞的空白

他尖銳地批評李德和博古的領(lǐng)導(dǎo)方法，極端的惡劣批評，李德包辦了軍事委員會的一切工作，把軍委的集體領(lǐng)導(dǎo)完全取消，對不同意見不但完全忽視，而且采取各種壓制的方法，因而下層指揮員的創(chuàng)造性是被抹殺了

上層領(lǐng)導(dǎo)是抓大事，我全局管宏觀謀戰(zhàn)略的其領(lǐng)導(dǎo)方法是一粗不易細(xì)，雖然也存在著必須光卿的地方，但是卻并卻沒必要，也不可能事事親為。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無論他怎樣聰明，能干，有學(xué)問，有本領(lǐng)，都不可能是熟知一切工作的強(qiáng)財(cái)

緊密結(jié)合生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革，緊密結(jié)合人民群眾對提高物質(zhì)文化生活的需求，不斷提高駕馭市場的能力，提高運(yùn)用民主法治辦法，開展工作的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌我科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法

最后的話，咱們再來串一串我們第十章領(lǐng)導(dǎo)方法的一個(gè)邏輯，我們第一節(jié)從總體上去認(rèn)識一下什么是領(lǐng)導(dǎo)方法，講到了它的概述，那涉及到兩個(gè)知識點(diǎn)，第一個(gè)知識點(diǎn)的話，我們有領(lǐng)導(dǎo)方法的含義，它的特征以及我們說它有哪些好處的重要意義

想一想目前的局面出現(xiàn)問題的原因，解決這些問題的總體策略，以及下一步應(yīng)該采取橫向領(lǐng)導(dǎo)方法，應(yīng)該有條理的思考，從數(shù)據(jù)到分析到方向，再到下一步行動，你應(yīng)該從丙圖下方的第一象限開始，仔細(xì)觀察你的同事和在工作上的表現(xiàn)

工作方法領(lǐng)導(dǎo)方法貫穿理論創(chuàng)造和實(shí)踐創(chuàng)造的始終，以強(qiáng)烈的問題，意識鮮明的問題導(dǎo)向來回答時(shí)代之穩(wěn)，人民之穩(wěn)，世界之穩(wěn)，發(fā)展之穩(wěn)。這一思想中所體現(xiàn)出來的在山雨欲來風(fēng)滿樓的環(huán)境中保持亂云飛渡，仍從容的戰(zhàn)略定力。在奮斗者的時(shí)代里，以踏石留影，抓鐵有痕的鏡頭，真抓實(shí)感