計(jì)劃通

范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃怎樣管理計(jì)劃過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃能力，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，財(cái)富管理計(jì)劃干設(shè)定，管理計(jì)劃很多一樣的，我們一樣的也可以把它記下來(lái)

范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、相關(guān)方管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理計(jì)劃通常分為第一范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理，計(jì)劃程度，管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃，相關(guān)風(fēng)參與計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃，但為基準(zhǔn)

其中，十個(gè)子計(jì)劃來(lái)自于九大規(guī)劃，分別是范圍管理計(jì)劃需求，管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本，管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃和相官方參與計(jì)劃

下達(dá)計(jì)劃訂單即指通過(guò)以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單要通過(guò)能力資源平衡確認(rèn)后才能開(kāi)始正式下達(dá)計(jì)劃訂單六再一次計(jì)算物料需求計(jì)劃的再次生成，大致有兩種方式

項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何變更都以變更請(qǐng)求的形式提出，且通過(guò)組織的變更控制過(guò)程進(jìn)行處理，可能需要變更請(qǐng)求的項(xiàng)目管理計(jì)劃組成部分包括進(jìn)度管理計(jì)劃，可能需要更新進(jìn)度管理計(jì)劃

可能需要變更的項(xiàng)目管理計(jì)劃組建包括但不限于需求管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃范圍，基準(zhǔn)進(jìn)度，基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)一需求管理計(jì)劃，項(xiàng)目需求可能因賣方的需要求昂變更

在敏捷性的方法下，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常包括版本的進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)布，進(jìn)度，計(jì)劃和迭代的進(jìn)度計(jì)劃，分別對(duì)應(yīng)敏預(yù)測(cè)型的方法，像在這個(gè)里程碑的進(jìn)度，計(jì)劃匯總進(jìn)度，計(jì)劃和詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

降低工程師的財(cái)旅費(fèi)計(jì)劃是龍頭制定計(jì)劃的人，一定要明白，業(yè)務(wù)地區(qū)部要成立計(jì)劃預(yù)算與核算部要讓明白業(yè)務(wù)的人來(lái)做頭，只有計(jì)劃做好了，后面的預(yù)算才有依據(jù)，通過(guò)核算來(lái)修正考核計(jì)劃和預(yù)算

項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何變更都以變更請(qǐng)求的形式提出，且通過(guò)組織的變更控制過(guò)程進(jìn)行處理，可能需要編鐘的項(xiàng)目管理計(jì)劃組建包括溝通管理計(jì)劃，需要更新溝通管理計(jì)劃記錄，能夠讓溝通更有效的新信息相關(guān)方參與計(jì)劃需要更新相關(guān)方參與計(jì)劃

按照表達(dá)形式有雙代號(hào)和單代號(hào)，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行劃分，有單目標(biāo)和多目標(biāo)，按照有無(wú)時(shí)間坐標(biāo)，有這個(gè)就是雙代號(hào)石標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)非石標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層級(jí)來(lái)進(jìn)行劃分，又可以分為單級(jí)和多級(jí)按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作搭接關(guān)系進(jìn)行劃分，有普通搭接和流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等等

默認(rèn)的我們的時(shí)標(biāo)都是早時(shí)標(biāo)網(wǎng)的計(jì)劃，那么也它也是一種進(jìn)度表現(xiàn)形式。這種時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟我們的普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比就多了，時(shí)間坐標(biāo)軸就比你普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更為直觀

今天和大家一起分享的是稻盛和夫的阿米巴實(shí)戰(zhàn)案例第四章目標(biāo)指標(biāo)篇第二節(jié)編寫經(jīng)營(yíng)單元的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。按照組織的成績(jī)，年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃通常分為三成公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)單位，年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與職能部門運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

四設(shè)計(jì)技術(shù)措施五，進(jìn)度計(jì)劃六，質(zhì)量計(jì)劃七，成本計(jì)劃八，安全生產(chǎn)計(jì)劃具有綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃十資源需求與采購(gòu)計(jì)劃十一信息管理計(jì)劃十二溝通管理計(jì)劃十三風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃十四項(xiàng)目收尾計(jì)劃十五項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖十六項(xiàng)目標(biāo)控制計(jì)劃實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

計(jì)劃組織分工與協(xié)調(diào)計(jì)劃就是我們干什么計(jì)劃年度，目標(biāo)，季度，目標(biāo)，月度，目標(biāo)考核，目標(biāo)計(jì)劃，人力調(diào)配，物力配置，財(cái)力調(diào)配等資源，通過(guò)計(jì)劃合理的分配目標(biāo)，有效地利用人力