會談

個案會談的類型個案會談有多種不同的分類，根據(jù)會談的目的和功能，可以把個案會談分為建立關(guān)系的會談收集資料的會談，診斷性會談，治療性會談，即一般性咨詢，會談等五種類型

跟患者的會談來對患者進(jìn)行心理評估，診斷性會談的方式屬于的臨床心理學(xué)家在評估評價患者時，主要依據(jù)臨床的會談的方式主要有非結(jié)構(gòu)是臨床會談結(jié)構(gòu)是臨床會談和計算機輔助臨床會談這三種，那么會談的基本技巧第一個是增強談話的動機

邊聽邊思考求助者訴說內(nèi)容的邏輯性判斷是否符合成立，及時把握關(guān)鍵點，控制會談內(nèi)容與方向會談的方向，涉及的問題及會談時間都必須有計劃的，有目的的控制，會談的內(nèi)容保證心理咨詢的效果十分重要

每次會談中都要形成一個討論焦點，助人者不能假設(shè)當(dāng)事人會繼續(xù)談?wù)撍麄冊谏洗螘剷r拷問的問題，或是假設(shè)當(dāng)事人。由于上次會談一樣的感受，很多數(shù)學(xué)者在會談后花費大量的時間回顧會談

會談法有哪些種類，為了不同目的進(jìn)行會談的種類也很多，第一種就是我們前頭常提到的攝入性會談就是通過會談了解求助者的客觀背景，資料，了解健康狀況，工作狀況和家庭狀況等等

我們的會談在沙莉在接下來的一周，思維和行為改變做好準(zhǔn)備，這樣才會促使情緒和功能的改善，討論問題，并一起商量不家庭作業(yè)之后，沙利恒我開始轉(zhuǎn)向會談中的第二個問題，重復(fù)上述步驟會談的最后我們會回顧會談中最重要的內(nèi)容

如果會談人數(shù)少，也可安排在前排就坐，如會談長桌一端向正門則以入門的方式為準(zhǔn)，右為克方左為主方，多邊會談座位可擺成圓形，方形等小范圍會談，有時只設(shè)沙發(fā)座位，按會見作此安排

建立與上次會談的聯(lián)系，與來訪者共同回顧上次的會談，鼓勵其談起談出對上次會談的感受，了解來訪者對上次會談的理解和收獲，鞏固上次治療的效果，強化治療的長話，積極的認(rèn)知模式

前不久，在我們的演練會談中，由于衛(wèi)學(xué)員曾提到過一次有趣的經(jīng)歷，他參加了我們工作坊的第一次模塊的培訓(xùn)，也就是關(guān)于第一次會談的相關(guān)的培訓(xùn)期間，他的一位客戶出現(xiàn)在第二次會談中

在控制會談和轉(zhuǎn)換話題時，中斷的操作方法是當(dāng)求助者因情緒激動或思緒伙伴而喋喋不休時，不能強制進(jìn)行會談，不能夠強行，迫使他停止會談，可以替他倒一杯水，請他取一樣?xùn)|西過來，或者建議他換一個地方再繼續(xù)談

學(xué)而理的會談兼任務(wù)是去留意在第一次和第二次會談之間，不只是零分的任何時間，哪怕是某一時刻，這次會談后，他并沒有去留意，但在接下來的會談之后，他愿意繼續(xù)做與第一次相同的任務(wù)

安卓說好的，不管是首次會談或是定期會談，治療師，都可以記錄下這三份案主客觀檢測表格的總分，并于案主在評估會談時的分?jǐn)?shù)做比較快速的瀏覽，每個題目已決定在按住剪合當(dāng)中

流向大海，周恩來開始與尼赫魯會談與過去訪問不同，尼赫魯堅持與他的會談全部在他的官邸進(jìn)行，似乎以此顯示他本不同意此次會談，但又不能不談在他的官邸會談，可以解釋為是非正式的

規(guī)劃最后的幾分鐘，在教練會談即將結(jié)束的前幾分鐘，你要著手做好以下的準(zhǔn)備工具箱一詞，減快教練會談的結(jié)束，提示開放式主題。在我們的結(jié)束，今天的會談之前，還有什么事情是我們還沒有談?wù)摰降?/p>

都應(yīng)該認(rèn)識到，每個家庭成員參加會談的興趣都是不同的，會談的目標(biāo)也有可能隨著每一次會談都有所改變，在后續(xù)的談話中，永遠(yuǎn)應(yīng)該反復(fù)的對治療的用處進(jìn)行總結(jié)，這是非常重要的