企業(yè)與環(huán)境

要解決問題的過程中，企業(yè)正是通過這種自身的行為主動的行為與這種外部的環(huán)境的不斷的交互作用來影響企業(yè)的基礎(chǔ)要素的構(gòu)成和企業(yè)的邊界，來實現(xiàn)企業(yè)在環(huán)境中的不斷的演進，不斷的迭代

二是以簡述企業(yè)履行環(huán)境社會責(zé)任的表現(xiàn)。答通過環(huán)境質(zhì)量體系認證或者獲得綠色標(biāo)簽認證，認定推行清潔生產(chǎn)，主動對外宣誓企業(yè)環(huán)境保護守則二十二市屬環(huán)境與資源，毛法于民法的聯(lián)系與區(qū)別，達一環(huán)境與資源，謀法和民法的聯(lián)系

即便身處相同的外部環(huán)境，不同企業(yè)的營銷活動所取得的效果往往不同，根本原因就在于，由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素決定的企業(yè)自身特點不同，內(nèi)部微觀環(huán)境主要涉及企業(yè)營銷管理范圍內(nèi)的職能與活動

在對企業(yè)進行詳盡而全面的外部環(huán)境分析之后，戰(zhàn)略分析的另外一方面是進行企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以決定做什么能做什么，即企業(yè)所擁有的獨特資源與能力所能支持的行為

是因為企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系存在著這樣兩方面關(guān)系，一方面，企業(yè)的營銷活動必須適應(yīng)營銷環(huán)境，那么使者生存只有適應(yīng)了營銷環(huán)境，企業(yè)才能夠生存，才能夠發(fā)展哪一個企業(yè)適應(yīng)的好，哪一個企業(yè)的競爭力就比較強

這個路徑取決于兩個端點，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行，信任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達成心理契約，責(zé)任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境

產(chǎn)生的影響是什么，一般環(huán)境決定趨勢真正強大的企業(yè)就是有能力與趨勢走在一起的。企業(yè)趨勢決定公司能不能夠強大符合趨勢的企業(yè)能夠不斷方不斷發(fā)展，而不符合趨勢的企業(yè)就要被環(huán)境淘汰

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第一價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造成本，構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前潛在的優(yōu)勢與劣勢的分析方法

如何分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，企業(yè)宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境威脅的主要社會力量，直接或間接的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對于企業(yè)宏觀環(huán)境的分析和認識，可以使企業(yè)識別外部因素中可能發(fā)生的重大變化和趨勢識別所面臨的機會和威脅

要充分考慮以下幾個方面第一，由于融資機會是在某一特定時間所出現(xiàn)的一種客觀環(huán)境，雖然企業(yè)本身也會對融資活動產(chǎn)生重要影響，但與企業(yè)外部環(huán)境相比，企業(yè)本身對整個融資環(huán)境的影響是有限的

并為更加具體的目標(biāo)和指標(biāo)提供一個框架職業(yè)健康，安全及環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的制定是施工企業(yè)為了實現(xiàn)其在職業(yè)健康，安全及環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業(yè)的總目標(biāo)相一致

接下來，我們回憶企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，我們是從三個方面來講的企業(yè)資源與能力分析，價值鏈分析和業(yè)務(wù)組合，分析企業(yè)資源與能力分析，又分為企業(yè)資源分析，企業(yè)能力分析和企業(yè)的核心競爭力

如果把企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境中的誠信成為外部誠信，那么在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)本身的誠信管理，以及企業(yè)內(nèi)部的員工之間，員工與管理層之間以及管理層與投資者之間的誠信與信用就成為內(nèi)部誠信

二十世紀九十年代以來，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化予以加快，這樣你不僅決定企業(yè)業(yè)務(wù)活動的框架，并對協(xié)調(diào)活動提供指導(dǎo)，而界上使企業(yè)能夠應(yīng)對別隱想，不斷變化的環(huán)境戰(zhàn)略，將企業(yè)偏愛的環(huán)境與他希望成為的組織類型結(jié)合起來

三，競爭環(huán)境分析作為產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的，從競爭環(huán)境分析的重點，集中在于企業(yè)直接競爭的每一個企業(yè)競爭環(huán)境分析又包括兩個方面，一是從個別企業(yè)視角去觀察，分析競爭對手的實力