#領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

重要位置從使命愿景戰(zhàn)略，關(guān)鍵績效指標(biāo)使命愿景戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑，戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)鍵績效測量指標(biāo)結(jié)果，顧客與市場結(jié)果，財務(wù)結(jié)果，產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果過程有效性，結(jié)果，資源結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果

高層次管理戰(zhàn)略管理的核心管理與企業(yè)日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施。提示這一特征描述戰(zhàn)略管理的主體是高層管理人員，因為高層管理人員掌握著對戰(zhàn)略規(guī)劃實施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)利

領(lǐng)導(dǎo)者要激勵員工可以制定一個雙方都能夠接受的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把預(yù)定的目標(biāo)與員工的評價聯(lián)系起來，并事先把預(yù)定的目標(biāo)落實成文字，建立健全講究法律的激勵和整懲罰機(jī)制，用戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵員工使用戰(zhàn)略規(guī)劃，激發(fā)員工責(zé)任感

因此，作為項目負(fù)責(zé)人，必須明確企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃及主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，并明確自己的項目標(biāo)和收益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，最好還能明確自己的項目標(biāo)對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度，這樣才不至于把項目的方向搞錯，并有利于爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

戰(zhàn)略不吻合或者沒有戰(zhàn)略愿景規(guī)劃，很容易讓我們的領(lǐng)導(dǎo)人做出錯誤的投資決策，事務(wù)好了，當(dāng)我們說有個戰(zhàn)略規(guī)劃第一個，因為很多企業(yè)家會告訴我，說了老師，我們沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行我們的運營路徑，把我們領(lǐng)導(dǎo)的意圖把我們的資本最大化，生意最大化。這樣子我們是要取得他的職業(yè)貢獻(xiàn)，因此，職業(yè)經(jīng)理要持股，他必然應(yīng)該成為職業(yè)股東

英美聯(lián)合參謀長委員會將共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，包括兵力和供給分配的細(xì)則，隨后提交給各自政府進(jìn)行核準(zhǔn)。但所有的作戰(zhàn)指揮是以一律由英王政府領(lǐng)導(dǎo)下的英國參謀長委員會進(jìn)行決策

明顯并且是能測量的，隨后便建立了客廳的項目來完成指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃項目戰(zhàn)略價值驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，由開發(fā)并實施前站的關(guān)聯(lián)溝通策略開發(fā)并實施爭勢的期任計劃項目超過顧客預(yù)期的是開發(fā)合規(guī)性包裝戰(zhàn)略

老板思維從囊地層面叫計劃能力，主機(jī)能力，人力能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，控計能力，從人類資源管理專業(yè)場面有人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃能力，人才發(fā)展能力，激勵系統(tǒng)規(guī)劃，能力課程到這力第三章企業(yè)的經(jīng)營管理過程

項目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)，戰(zhàn)略資源，開發(fā)戰(zhàn)略等等

核心的和不利的信息只能有管理者一個人掌握第六個角色發(fā)言者，管理者就是團(tuán)隊的發(fā)言人，時刻準(zhǔn)備的對內(nèi)部或者外界發(fā)布有關(guān)團(tuán)隊的信息或戰(zhàn)略等等。情形管理者就內(nèi)部發(fā)言，一般是以領(lǐng)導(dǎo)的身份組織會議或提出自己的戰(zhàn)略規(guī)劃

到今天仍然存在資深戰(zhàn)略規(guī)劃家皮埃爾瓦克領(lǐng)導(dǎo)的竅牌團(tuán)隊通過分析石油生產(chǎn)和消費的長期趨勢，認(rèn)為歐洲，日本和美國正在不斷地增加他對石油的依賴，而這些石油又來自少數(shù)幾個石油輸出國

四點四資源本條款用于評價組織高層領(lǐng)導(dǎo)為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)為價值，創(chuàng)造過程和支持過程所配置的資源包括人力資源，即其他的財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，相關(guān)方關(guān)系，技術(shù)信息等資源類目商城戰(zhàn)略

管理者把已經(jīng)發(fā)生的事情處理好，領(lǐng)導(dǎo)者修行的方向就是進(jìn)入未來。企業(yè)的第一核心競爭力就是老板的第一核心競爭力能量，把自我成長變成人生的頭等大事，把戰(zhàn)略規(guī)劃變成企業(yè)的投資大企業(yè)越自私的人能量越小，路越寬越致越無私的人能量越強(qiáng)弱越快

那接下來是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與執(zhí)行，實際就是構(gòu)建或者是規(guī)范企業(yè)的整個人力資源管理體系及按照企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來逐步建立或者完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系