下屬茶

殺切爾夫人對找到別人懷疑擔(dān)心上司有所盈利的下屬，采用了三步驟的信任經(jīng)歷，因在下屬犯事時打電話，問他有什么安排卻絕口不提下屬出錯的原因，既能給下屬語提醒，敲響警鐘又不失信，任惡在下屬面露難堪之時，與他畫家常打笑他的盈利穩(wěn)定下屬浮躁的心傷，相信下屬不會犯事實，不僅做到現(xiàn)在下屬，而且還精心安排和下屬喝茶，使得員工知道您到信任他，別的員工也就不敢多醉了

徐學(xué)坤帶著劉然和另外一位下屬出差去舉南收購春茶，他們直接從茶農(nóng)手里收購?fù)瓿芍?，按匯總的金額到稅務(wù)部門補開發(fā)票入賬。在舉南收購一天之后，那位下屬就被徐學(xué)坤臨時安排前往蒙陰等地了解市場

上司談好下屬的不技巧，拍一拍下屬的肩膀拉近與下屬的關(guān)系，比如下屬完成了一項任務(wù)，上司可以輕輕拍一拍，下屬的肩膀說干得不錯，或者說我就知道你能順利完成這樣的動作，能拉近下屬與上司關(guān)心，增添他的信心

第九章夸別有術(shù)激勵下屬會說鼓勵話，上司與下屬是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。上司當(dāng)然有權(quán)對下屬發(fā)號施力下屬工作出現(xiàn)問題，你也有船批評，也就是說，上司有船選擇對下屬如何說話的方式，但對說話的反應(yīng)權(quán)則在下屬一邊

也許他是名自知于頓的雇員，又或者是死皮賴臉的不肯走，那么經(jīng)理就要采取第二步。接下來他就要找這名下屬的茶，在開會的時候加以揭發(fā)，不留情面的進(jìn)行批評，令下屬很沒有面子，如果他還是不肯走經(jīng)歷，才會使出最后一招實行面交大信封

能做這件事的是擁有設(shè)定下屬行動全線的領(lǐng)導(dǎo)者行為責(zé)任歸下屬結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬新的改變，監(jiān)督下屬在新價值觀體系下采取行動，不讓下屬在行動實惠有的狀態(tài)

不要認(rèn)為只是把下屬的信息提供給他們，而要讓下屬告訴你有什么信息，他們更多的與下屬分享信息同樣重要，下屬知道的信息越多，能做出重大貢獻(xiàn)的潛力就越大與下屬分享并非真正需要保密的全部信息

自一九五零年成立中國茶葉公司以來，已有初期的四個茶葉專業(yè)公司發(fā)展到八十年代，有十八個省級茶葉進(jìn)出口公司下屬，還有許多支公司負(fù)責(zé)茶葉購銷的商業(yè)網(wǎng)點更是遍布全國各地

簡單的講，信任下屬有以下幾個方面相信下屬的道德品德，認(rèn)可下屬的工作態(tài)度，理解下屬的內(nèi)在需求，明白下屬的工作方法，肯定下屬的工作才智，信賴下屬的工作責(zé)任感，信任下屬是不是一句空話，必須富足行動才能看見效果

比完空虛靜之徒正位，不能隨事隨物驚茶。此心之天，理至其本染之良知而儀器倫理虛既滅，虛以為常，是以要之，不可以治家國天下屬為圣人，窮理盡興之學(xué)而一有事情。災(zāi)心者深知主也而心知虛靈明覺

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

在和下屬溝通工作時，管理者需要和下屬充分討論他現(xiàn)有的工作，幫助下屬明確那些工作更為重要的要求下屬投入更多的精力，這樣也能給管理者預(yù)留一些合理調(diào)整團(tuán)隊任務(wù)的空間，以防給某位下屬的任務(wù)過多

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

如果能夠做到愛在下屬關(guān)心下屬心懷，希望上學(xué)得以成長的愿望，即便教育方式遭回分折，業(yè)內(nèi)讓下屬心不可無身，心理會獲得成長，竟創(chuàng)立親子以來，我在指導(dǎo)下屬時一直心懷太乙

進(jìn)一步說，關(guān)愛下屬就是關(guān)愛自己一個不關(guān)心，下屬不善待下屬的老板是很難有發(fā)展?jié)摿Φ?，關(guān)愛下屬讓下屬快樂，工作快樂，生活快樂成長，應(yīng)該是老板的天職，一個成功的老板一定要有關(guān)愛下屬之心，一定要有讓下屬快樂工作智能