人力資源戰(zhàn)略

體系包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念，戰(zhàn)略性組織管理體系，戰(zhàn)略性工作管理體系，戰(zhàn)略性人力資源配置體系，戰(zhàn)略性新寵管理體系戰(zhàn)略，一些績效管理體系，戰(zhàn)略性培訓(xùn)，教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等

市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，其中的市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略的核心職能戰(zhàn)略，其中的職能是對應(yīng)于公司內(nèi)部的各個智能部門向市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略

這里面最最重要的知識點我們給大家說過的就是人力資源與競爭戰(zhàn)略的匹配，內(nèi)部競爭外部競爭穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配，三個成本領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略

在本堂課的結(jié)尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標(biāo)志

環(huán)境分析規(guī)定和制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估合同就是戰(zhàn)略四個步驟，盈利資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析，選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)這種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略環(huán)已經(jīng)分析，包括公司外部開始和公司的內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策

在本堂課的結(jié)尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標(biāo)志

只是吃咖啡納稅不參與戰(zhàn)略的制定，也不參與戰(zhàn)略的執(zhí)行單項聯(lián)系，只參與戰(zhàn)略的執(zhí)行，不參與戰(zhàn)略的制定，雙向聯(lián)系形成系的制定過程中制定完了之后告知人力資源，執(zhí)行過程中，我們也可以向回反饋

我們分為總體的發(fā)展戰(zhàn)略，組織變革的戰(zhàn)略，招聘的戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)化培訓(xùn)開發(fā)等于說在我們?nèi)肆Y源的戰(zhàn)略制定以后，可以在人力資源戰(zhàn)略底下再做分支戰(zhàn)略在做分支戰(zhàn)略，那你比如我們?nèi)肆Y源的六大模塊，這六大模塊都屬于人力資源的分支

規(guī)劃這個步驟人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)控。這個戰(zhàn)略人才資源戰(zhàn)略分析包括了公司外部塊分析和公司內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策，國民經(jīng)濟(jì)狀況

如果說戰(zhàn)略制定主要是高層管理人員的職責(zé)和任務(wù)，那么戰(zhàn)略的執(zhí)行即為了實施戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略并付諸人力資源管理實踐則主要是一個組織的人力資源管理部門需要承擔(dān)的責(zé)任

二，戰(zhàn)略的三個層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實際上強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對于組織的經(jīng)營結(jié)果如利潤以及競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的重要影響

有外延室擴(kuò)大在生產(chǎn)發(fā)展模式，還有一個人力資源開發(fā)，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，還要從自從認(rèn)定權(quán)角度看，可以技術(shù)性開發(fā)戰(zhàn)略和我們這個按企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點，可以分為這個外部導(dǎo)向型戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性績效管理，戰(zhàn)略性薪酬管理，那這里也是在戰(zhàn)略引導(dǎo)下的培訓(xùn)開發(fā)依然是培訓(xùn)開發(fā)作為人力資源做一個組模塊兒，要匹配企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，人力資源戰(zhàn)略的基本思想是把公司戰(zhàn)略與人力資源管理的戰(zhàn)略互相結(jié)合，通過組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計，公司文化的構(gòu)建，員工資源化與發(fā)展，進(jìn)而實行戰(zhàn)略性人力資源管理

那這一章比較簡單，分為了兩節(jié)的一個內(nèi)容，第一節(jié)叫戰(zhàn)略性人力資源管理和它的一個實施過程分別包括了它的人力資源管理和它的一個戰(zhàn)略管理，人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略，執(zhí)行它的一個工具和它相應(yīng)的一個步驟