企業(yè)教練

企業(yè)內(nèi)部要定期舉辦教練活動，比如企業(yè)可以邀請一些引導(dǎo)技術(shù)方面的老師，每次教大家一兩種教練新技術(shù)，大家也可以趁機(jī)相互切磋磋教練經(jīng)驗(yàn)和技巧，嘗試以往企業(yè)才能真正的把一個好苗子培育成好教練

領(lǐng)導(dǎo)力教練實(shí)踐篇和企業(yè)教練指南四步著作。在翻譯過程中，我找到了代招老師，他當(dāng)時還在騰訊工作在百忙之中抽出時間，全力以赴參與了領(lǐng)導(dǎo)力教練的翻譯，并且主義了領(lǐng)導(dǎo)力教練實(shí)踐品

今天晚上分享的是第二個層次教練他人教練個人是針對企業(yè)的高管，一對一教練的五個層次組織教練，重在幫助組織提升整體績效，推動變革并營造可持續(xù)組織文化團(tuán)隊(duì)教練重在幫助團(tuán)隊(duì)提升在一起的工作方式，從而提升團(tuán)隊(duì)績效

在具體的過程中，實(shí)際應(yīng)用的提問清單，其內(nèi)容不僅涵蓋了教練從前期準(zhǔn)備接觸，客戶制定目標(biāo)，發(fā)掘，動機(jī)促進(jìn)行動及成果評估等整個流程，還從教練方向細(xì)分的角度潤速了高管教練，企業(yè)教練，團(tuán)隊(duì)教練，情感教練，健康教練等

我后來感受到，如果我能夠成為一個很優(yōu)秀的教練，我去推動一個企業(yè)的成長，我去教練這個企業(yè)的企業(yè)家，以及他的高級管理人員，甚至去培訓(xùn)他們的中層管理，那么幫助注意一個企業(yè)更好的發(fā)展

如果說你當(dāng)了半天的健身教練，你都不知道這個肌肉到底在哪兒，尤其是咱們的很多的團(tuán)濤教練，團(tuán)客教練，你都不知道肌肉到底包括哪幾塊兒，你都不知道訓(xùn)練的時候訓(xùn)練器械的時候，這企業(yè)到底怎么用

不管是我們現(xiàn)在正在面臨著各種企業(yè)問題卡點(diǎn)的企業(yè)主企業(yè)高管，還是在做管理咨詢教練的教練顧問，朋友們這樣子的一個課程，是我們真正需要去用身體去感知系統(tǒng)魅力的一個課程

他學(xué)了教練的課程以后，他就想要做一件事情，但是學(xué)完教練的課程以后，他會發(fā)現(xiàn)干事情不是那么干的，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)教練的三家企業(yè)都沒有一分錢的投資，并且沒有一個員工，這干到了全球

第二就是球隊(duì)獲勝了，是隊(duì)員上級領(lǐng)獎還是教練上去領(lǐng)獎肯定是隊(duì)員，要么是傳體，要么是代表，很少有看到教練上的領(lǐng)獎一眼，好像沒有看到重大的體育賽市場有一個教練的這個獎項(xiàng)，但在企業(yè)里面

教練中層干部在企業(yè)當(dāng)中起三個作用，第一個榜樣，第二個橋梁，第三個什么教練那么干部的話，在企業(yè)里，它也有三大核心任務(wù)，第一個發(fā)揮員工的優(yōu)勢，我一直都知道一個干部你帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)

教練技能有效的教練需要技能，我們可以有層次和有質(zhì)量的教練技能，教練核心教練能力，使我們能夠?qū)I(yè)的教練，好奇心驅(qū)使教練的熟練的教練，好奇心驅(qū)死熟練的教練對人帶著敬意的興趣，使教練能有效探究和發(fā)現(xiàn)克服個人的問題。教練需要許多練習(xí)良好教練通過計(jì)劃的制定練習(xí)詳述和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和提高不止發(fā)生，并且可以和客戶發(fā)展問題學(xué)習(xí)和專注的技能練習(xí)和提高教練的有效程度，以練習(xí)和表現(xiàn)回饋教練技能，改進(jìn)有效的教練策略性的思考

首先是誰，皮島時副總裁，他們一夫婦倆協(xié)助我當(dāng)當(dāng)初第一代徒弟周延成功達(dá)到了北京大學(xué)教練文化與科學(xué)研究中心，通過高等學(xué)府的支持傳播教練基礎(chǔ)，他們也將成長新年新的精神帶進(jìn)監(jiān)獄，舉辦有愛有希望家在不遠(yuǎn)方公益活動為和諧，中國盡心盡力使吳勇，吳永儀成立了，迫使顧問與教練機(jī)構(gòu)當(dāng)年主持的企業(yè)部為最多企業(yè)迎進(jìn)教練技術(shù)，立下汗馬功勞

每當(dāng)這時候，企業(yè)家已經(jīng)嘗到教練甜頭，并開始運(yùn)用教練技術(shù)的教練型領(lǐng)導(dǎo)人總是很興奮。他們發(fā)現(xiàn)原來還有另一套工具可以如此迅速的幫助他們解決過去看來很難的事情，這些事情多半與人有關(guān)

你能否想象這個世界的高爾夫教練，駕駛教練，滑雪教練，甚至企業(yè)界的老板們都要依靠幫助多少學(xué)員或雇員成功以獲得報(bào)酬，而不是依靠工作時間或工作任務(wù)本身那樣，他們一定會更加長遠(yuǎn)地為你著想

他所能成就的就不只是個人的目標(biāo)，而是整個企業(yè)的思想人本概念，人本教練模式結(jié)合中國傳統(tǒng)哲學(xué)與獨(dú)特設(shè)計(jì)的四部教練技巧，幫助人們通過自我調(diào)試取得卓越成就。傳統(tǒng)人事管理中的對事不對人，是一種治標(biāo)不治本的方法