績效管理

績效管理它是一個過程性的，它是一個過程觀，它是能夠很好的把組織的績效和個人的績效結合起來的，能夠提高組織績效，這樣是一個過程，不是說我一下就能提高的一下就能完成的

持續(xù)性績效管理與薪酬脫離年度績效管理指令專制持續(xù)性績效管理指導民主年度績效管理聚焦結果持續(xù)性績效管理聚焦過程，年度績效管理基于劣勢持續(xù)性績效管理基于優(yōu)勢，年度績效管理亦有偏見

第一個大標題認識績效評估第三個指標題績效溝通實踐指導績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評，反映出的問題，以及考核機制本身存在的問題展開實質性溝通

今天我們將一起學習第十二章績效管理，在學習第十二章績效管理之前，讓我們一起回顧一下第十一章戰(zhàn)略管理分為三節(jié)，第一節(jié)是私人部門的戰(zhàn)略管理，第二節(jié)是公共部門戰(zhàn)略管理的興起

下面關于戰(zhàn)略性績效管理說法，正確的是而體現了組織的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理和績效管理是一體的協(xié)同性，組織對績效目標的一致性，先往一處想接著往一處時是一個完整的績效管理過程

第二部分幺四幺口腔機構績效管理體系模型的應用幺四幺績效模型可以很好地幫助機構提高管理效能，可以幫助管理者找到員工和機構的績效問題，幫助管理者更好的改善員工的績效能力

在這期的節(jié)目當中，我想與大家分享和探討的話題是，工廠績效管理體系該如何打造，我重點將會從績效管理體系打造的四個頂層設計和八個具體的操作步驟來跟大家分享工廠績效管理體系的打造

今天我們分享的是績效管理的原則，那第一原則就是以行為導向，引導員工以正確的行為做正確的事，不斷地改進工作績效的目的不是上來就發(fā)一二千元的獎金，而是要引導員工以正確的行為去做正確的事

今天我給大家分享一下績效管理的原則開始，我們已經講過不能簡單把績效總同一績效公司真正的個人績效管理要著重三個關鍵原則，第一個原則以行為導向，引導員工以正確的行為做正確的事

去了解一下績效考核體系是由怎樣的一個內容構成的。第二節(jié)績效考核指標體系的一個設計。我們績效管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是去進行相應的一個績效考核，它的一個環(huán)節(jié)是如何去進行相應的一個設計的

傳統(tǒng)的績效考核通常以部門為單位，存在著嚴格的層級關系，他已經不能適應跨職能跨部門的新型團隊發(fā)展和激勵的需要，因此，有必要開發(fā)適合與團隊的績效考核技術，達到團隊績效管理的目標

我們來做個人績效管理方案的，確立了，就首先是一個績效的管理制度，是一個個人的績效管理方案，哪怕我們前面做了那么多的動作，我們在做績效，管理制度和績效管理方案的時候，還是要研討試點試運行

績效目標的設定要合理績效指標的一個設計，不同的部門，它的一些相應突出的指標是不一樣的，不同的部門要有不同的績效管理，考核的一個目標設定或者是一些設定的程序，權重包括一些

跡象目標與計劃制定績效管理的第二步是制定公司部門業(yè)務績效目標，以計劃績效目標以及重要的是制定關鍵績效和如何確定關鍵績效指標選出的關鍵績效主標能使企業(yè)部門和業(yè)目標保持縱向和橫向的一致，各層級關鍵績效指標的制定

我們大家晚上好，今天我們來讀第四章華為的績效管理高校執(zhí)行力的密碼華為績效管理，我們來回憶一下之前讀過的三章第一章，咱們是華為的基本法，也就是說華為的基本的價值觀