七種武器

我知道大家這希望有類似價(jià)值投資的七種武器，一類能提高投資水平的書，然而并沒有這樣的書。因?yàn)閮r(jià)值投資跟技術(shù)分析不同，他的重點(diǎn)不在于理解投資，而在于理解企業(yè)的價(jià)值，而林業(yè)企業(yè)價(jià)值屬于工商管理學(xué)的范疇

早在幾年前，魏晉其人我就知道北京有位外科醫(yī)生毅然放棄手術(shù)刀，加入了保險(xiǎn)行業(yè)，當(dāng)時(shí)就覺得這份經(jīng)歷和魯迅先生和其相似，暗想其為人形勢定有幾分先生的風(fēng)骨，但后來聽了云生兄的一趟大殼，重疾型銷售的七種武器，除了感佩奇作為專業(yè)人士

投顧雖然可以推薦股票，但絕大案絕對(duì)不是推薦黑馬牛，黑馬和牛股，而是幫助投資者做資產(chǎn)配置和構(gòu)建。投資組合有三個(gè)重要區(qū)別一是專業(yè)的投顧服務(wù)是幫助顧客做好資產(chǎn)配置并構(gòu)建投資組合，而不是單純推薦某只股票

七績效考評(píng)控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和卷體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果作為確定員工薪酬及治無近視升，平優(yōu)，降級(jí)，調(diào)崗辭退等的依據(jù)

在實(shí)際工作中，內(nèi)部控制的具體措施通常的有以下七種，以不相容職務(wù)非離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)的分析，梳理業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的非離措施，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互制約的工作機(jī)制

我認(rèn)為，建立一個(gè)優(yōu)秀主動(dòng)指數(shù)基金的組合是一個(gè)方法，選擇一組過去五年以上需要較長時(shí)間來證明基金經(jīng)理的業(yè)績，更多是因?yàn)樽陨淼哪芰Χ皇沁\(yùn)氣，業(yè)績不錯(cuò)的基金組合。之所以建立組合是為了防止我們看到的業(yè)績不錯(cuò)的基金，是因?yàn)榛鸾?jīng)理選對(duì)了某個(gè)行業(yè)的景氣周期

這種行為和散戶的認(rèn)知不是特別匹配，一方面散戶缺乏認(rèn)知企業(yè)的能力，只要是個(gè)個(gè)股投資，對(duì)于散戶都很難高拋低吸實(shí)，在一定程度上減少了散戶看錯(cuò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，總體上是一個(gè)不錯(cuò)的適合普通散戶備選投資方案

第二個(gè)在開場的時(shí)候，我們一定要讓我們的學(xué)員有參與的這個(gè)感覺，那第三個(gè)在開場的時(shí)候，我們可以適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)一下學(xué)員的舒適區(qū)，在整個(gè)的控場過程當(dāng)中也是一樣，你需要非常好的把握好分寸

當(dāng)然，在中風(fēng)的位置，瓜迪奧拉也用過色林，但這場調(diào)試三輪的比賽，客場對(duì)陣六仆，他卻是安排了小將福登凸前二十歲的本土小將曼城隊(duì)，這場比賽可謂做到了重箭無風(fēng)，人人皆風(fēng)