組織發(fā)展與變革精要

職業(yè)生活的質(zhì)量的提高，這是組織發(fā)展變革的五大壓力。那我們常見的組織變革的方式有三種，分別是組織導(dǎo)向型的變革，人員導(dǎo)向型的變革和系統(tǒng)導(dǎo)向型的變革，三種組織變革的方式組織

對成為多元文化組織的承諾，制定下一個變革計劃，并實施連續(xù)進行幾輪評估，承諾變革計劃制定和變革實計劃實施后，多元文化組織發(fā)展過程逐漸在組織中內(nèi)化，其文化及組織運行并監(jiān)控多元文化組織發(fā)展過程的內(nèi)部能力

盡管組織發(fā)展借鑒了有關(guān)個人群體和組織變革的各種理論與觀點，并具備了一系列的方法和實踐，所有或幾乎所有組織發(fā)展實踐均建立在更積極的關(guān)于人類系統(tǒng)變革的人本主義思想及理念基礎(chǔ)之上

工業(yè)工程學(xué)組織發(fā)展從業(yè)者并不反對應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)，但是他們的咨詢更多基于心理學(xué)，社會學(xué)和文化整類學(xué)組織發(fā)展的內(nèi)容應(yīng)該非常關(guān)注組織使命和目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理行為，并且從根本上關(guān)注文化變革，特別是通過文化變革來支持舍命戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)力的變革

對于領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展實踐者來說，安全會促進對話，這一條件也能確保向復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)提供適當(dāng)?shù)男畔⒆兏?，所需的養(yǎng)分尋求與環(huán)境的適配性與環(huán)境相適配，意味著不斷尋求用最好的可能方式來適配環(huán)境

從落地層上來看，組織發(fā)展需要掌控的技術(shù)與發(fā)展論。從大的方面來說，有幾點戰(zhàn)略制定價值鏈分析，戰(zhàn)略地圖，組織設(shè)計，組織診斷，組織變革，人才標(biāo)準(zhǔn)，制定發(fā)展通道，設(shè)計，人才評價體系，搭建，人才盤點，人才發(fā)展體系，大點機制設(shè)計

正如開放系統(tǒng)理論所提出的那樣，由此來驅(qū)動變革，他們在診斷式組織發(fā)展的勢力里，使用了勒溫的解凍轉(zhuǎn)變重新動靜模型和行動研究變更模型，以及千萬式組織發(fā)展咨詢流程，變更模型階段式組織發(fā)展資訊咨詢變革模型，以行動研究和解凍轉(zhuǎn)變重新凍結(jié)模型為基礎(chǔ)

組織發(fā)展中的矛盾與困境組織發(fā)展領(lǐng)域存在一系列矛盾和持續(xù)困境，包括組織發(fā)展是否太過于關(guān)注軟性格的人的問題，它是否應(yīng)該涉及多樣性和多元文化動態(tài)以及應(yīng)對變革準(zhǔn)備不足的問題和日益分化的方法所帶來的困境

設(shè)計里程碑在整個項目開發(fā)的過程中深刻理解了先甘肅公司開展強線計劃組織變革的背景，遵循變革管理的規(guī)律，同時遵循關(guān)于企業(yè)學(xué)習(xí)和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，從知識提升入手，通過能力加速，行動，學(xué)習(xí)成果，復(fù)制推廣等各個階段匹配組織發(fā)展變革和個人能力提升的需要

組織發(fā)展實踐者的挑戰(zhàn)往往在于讓包中要幫助人們從多個相互對立的變革成熟中提煉出一個共同的愿景，創(chuàng)建背景影響的理論，行政共同的變革愿景后，就如何影響目標(biāo)組織達成約定，也同樣困難重重，在活動中組織發(fā)展，實踐著擔(dān)任的一個重要角色

我們介紹了踐行精要主義的三個部分，第一步是探索與屁第二故事排除第三步是執(zhí)行，相信掌握了精要主義的生活方式，我們變得更好的實現(xiàn)真正重要的目標(biāo)，要么在努力前進的路上，可以避開盲目，貪多求全的陷阱

公共組織體制與結(jié)構(gòu)及其變革公共組織中的權(quán)力運作，公共組織的管理過程或管理功能包括決策，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和控制等公共組織的管理方式包括尤其是流程再造，績效管理和戰(zhàn)略管理，公共組織，文化公共組織發(fā)展等方面的主題

視覺識別系統(tǒng)建設(shè)員工活動，文化氛圍與場域的監(jiān)控與管理。從落地層來看，組織發(fā)展需要掌握的技術(shù)與方法論。從大的方面來說，有幾點戰(zhàn)略制定價值鏈分析，戰(zhàn)略地圖組織設(shè)計，組織診斷，組織變革，人才標(biāo)準(zhǔn)制定，如領(lǐng)導(dǎo)力模型與任職資格發(fā)展通道，設(shè)計人才品鑒體系搭建，人才盤點，人才發(fā)展體系搭建

七，組織中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力對建設(shè)現(xiàn)代變革是至關(guān)重要的，這些原則可以從三個角度來看待。作為一個有效組織的特點，作為有效領(lǐng)導(dǎo)力的要素，作為組織發(fā)展顧問必須準(zhǔn)備解決的組織問題范疇

我參加了一次關(guān)于組織變革的會議，這讓我聽到了業(yè)界專家的分享，也認識到了一些從事也認識了一些從事組織發(fā)展工作的人，他們知道如何來解決我所了解的高行高科技行業(yè)的問題