人類進化危機

二，除了積極地面對外對待危機更危機極的方式，則是在危機出現(xiàn)前，積極發(fā)掘潛伏在深層的危機，預測未來可能出現(xiàn)的危機，這樣能夠更好地在危機出現(xiàn)前化解危機，消滅危機或者做足以應付危機的準備，將危機的危害降到最低

美聯(lián)儲前主席博南課程美國大蕭條是當今依舊無法觸及的宏觀經濟學，圣杯歷史上經濟危機的表現(xiàn)有很多種，如過剩型危機，金融危機，貨幣危機，債務危機，泡沫危機，智障危機，房地產危機，銀行危機

首先是危機的辨識。危機辨識不僅包括危機爆發(fā)后迅速識別危機，有可能對企業(yè)造成的沖擊，從而盡可能迅速地采取應對措施，以盡量縮減危機損失，更應包括危機爆發(fā)前捕捉危機信息

另一方面，也在一定程度上暴露的危機，國家所存在的深層次結構的問題，這是綜合性金融危機了。金融危機的類型要三加一，這四大類一個債務危機，一個是貨幣危機，一個是流動危機，一個是綜合性金融危機

判斷危機的損害程度，危機評估危機院效果做出調整和修訂。雖然還要強調危機公關的效果，直接取決于是否得到企業(yè)高層的重視和支持，是否有制度化，系統(tǒng)化的問題，管理項目與危機公關項目以及危機夠危機，溝通系統(tǒng)是否高效通暢

有的企業(yè)面對危機真的就一扇不振了，只看到危機中的危，卻沒有看到危機中的機在競爭中遭到淘汰，甚至破產了，而有的企業(yè)卻能激流涌進，看到危機中的雞換一種心態(tài)，坦然面對危機企業(yè)經營的失敗和危機

會做事不是做對事，做好人不是會做人，不是做對人關鍵我們講究你對了到底做對沒有那在全球的經濟危機，能源危機，糧食危機，用水危機，健康危機，就業(yè)危機，養(yǎng)老危機，產品質量危機的八大危機當中

如果管理者能做好危機管理，不僅能成功化解危機，往往還可以化危機為商機，使公眾通過管理者負責有效的危機管理戰(zhàn)役，對企業(yè)有更深的了解，更大的認同危機背后是機遇，很多企業(yè)就是在管理者的危機處理中絕處逢生的強生處理

第十章公共關系危機管理包括第一節(jié)公共關系的管理的，公關公共危機管理的概念，包含概念特征類型，第二節(jié)公關危機管理實務包含公關危機管理的原則，公關危機管理的操作程序

如果從這個角度來看，金融危機，我們似乎可以把金融危機視為金融體系大樹上的種牧鳥，如果要從正面來把握金融危機的本質，或者說要充分發(fā)揮金融危機所帶來的正面價值，對于金融危機進行充分的反思，找準，導致危機的根源，并校正采取相應的措施增進整個經濟金融體系應對危機的能力，可能才是金融危機真正給我們帶來的價值

第五個是公共危機管理的控制處理機制，包括以下兩點通過危機管理的控制，它是指通過危機管理者通過監(jiān)督，監(jiān)察等行為，保證危機應對活動，按照危機應對計劃進行實現(xiàn)危機管理目標，并不斷地糾正各種偏差的活動過程

社會管理正在逐步有傳統(tǒng)行政強制向協(xié)同服務轉變，如何在危機前危機中危機后，包括自然災害，社會危機乃至心理危機進行有效的處理解決和疏導，甚至以患為例，把危機變?yōu)檗D機，不僅體驗了我們的執(zhí)政思維，執(zhí)政能力

是債務危機，目前全世界的債務危機金爆發(fā)，首先爆發(fā)的是美國的次貸危機，之后爆發(fā)的是歐洲的主權債務危機，到現(xiàn)在，中國的領取的債務危機以及顯現(xiàn)出來了，并且已經在局部地區(qū)已經有爆發(fā)

情景的危機，種類，證據(jù)的真實性，危機的傷害程度，組織過往的表現(xiàn)，四個維度對其進行分細分及具體的闡釋，并從危機責任歸屬的認知角度出發(fā)，將組織危機分為受害型，幾乎沒有任何危機責任

扁鵲進見蔡桓公的故事可以啟示我們企業(yè)危機重在預防危機管理的重點就在于預防危機，而不在于處理危機，能夠預測可能發(fā)生的危機情景，積極采取預控措施，從而自如應付危機一項