#相聲企業(yè)家商人

不同的軌道擁有不同的人生，不同的軌道，擁有不同的人生，人們都惦記自己小時候的軌道。農民喜歡當農民工人，喜歡當工人唱戲的喜歡唱戲，說相聲兒的喜歡，說相聲商人喜歡經(jīng)商達官貴人，喜歡權術謀略

文州商人，臺州商人，義烏商人，紹興商人，寧波商人及杭州商人，先后冒奸，此起彼伏，目不暇接，遍地英雄下吸煙心儀的優(yōu)秀企業(yè)家以嶄新的面貌崛起于古越大地，我們沒必要對本土或者外地浙商做硬性的區(qū)分

如果錢都沒有是肯定的，做做事我都會覺得，就是說我不需要把自己定位為我自己把這個商人就定位，一個是生意人，一種商人，一個是企業(yè)家，生意人，以錢為本，一切賺錢，商人有所為，有所不為，有些是做，有些是不錯

如果錢都沒有是肯定的，做做事我都會覺得，就是說我不需要把自己定位為我自己把這個商人就定位，一個是生意人，一種商人，一個是企業(yè)家，生意人，以錢為本，一切賺錢，商人有所為，有所不為，有些是做，有些是不錯

如果錢都沒有是肯定的，做做事我都會覺得，就是說我不需要把自己定位為我自己把這個商人就定位，一個是生意人，一種商人，一個是企業(yè)家，生意人，以錢為本，一切賺錢，商人有所為，有所不為，有些是做，有些是不錯

另外一個概念叫做股東利益最大化，還有一個概念叫做利潤最大化。我覺得這幾個概念的話東適合于商人，是以錢為最大的考慮企業(yè)家他是要錢，加上某種事業(yè)，我們就知道商人只考慮錢，那么商人考慮前跟企業(yè)家考慮前最后到結果誰賺得多

還有些人初陽變成了小有成就的商人，這些人或者成為最早的中國式中國新式企業(yè)家，比如陳啟源和陳風。另外一些人則以成功的買辦和商人的身份進入早期的洋務企業(yè)，撐起了中國初期現(xiàn)代化的半邊天

你看，陳老師不僅是在原文的基礎上給我們做了詳細的解釋，還在商人，企業(yè)家，一個成功商人成功結痂成功的一個社群營銷人，社群營銷專家，互聯(lián)網(wǎng)營銷專家的這個角度上給我們做了延伸的解讀

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

思考力的大小是商人和企業(yè)家的區(qū)別所在，商人往往不上場思考商人的目標是賺一筆錢，做一個好生意，但企業(yè)家不同企業(yè)家做事有使命感，會思考給客戶，合作伙伴上下有企業(yè)帶來什么價值，如何讓大家愿意和自己一起推動一個事業(yè)發(fā)展決策不是預測，學學者可以預測上十年以后什么事

一五三一年知道了一家商品交易所在安特衛(wèi)普看葉子后，阿姆斯，咱出現(xiàn)了糧食交易所能不能辦起到中國交易所有水解美金森和若內亞的相聲朋友，銀行沒從事國際貿易的商人提供資金和信用

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術人生

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活