相聲班子歡樂多

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門相聲對(duì)于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒有個(gè)清門相聲之說

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，必定要有一位一把手來把握整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和全局，其余的班子成員則是這個(gè)企業(yè)一把手的左膀右臂助手，班子成員能不能發(fā)揮出自身的作用，擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

因此，盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對(duì)兒子們說相聲說的人場面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

如何選擇班子的其他成員，如果其他成員不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，班子的成員如何發(fā)揮作用，班子的成員應(yīng)該如何進(jìn)行考核，這些都是一把手應(yīng)該考慮的問題，也是一把手不可推卸的責(zé)任

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會(huì)說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個(gè)人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會(huì)很好，肯定說得不咋地

公安管理三百五一管理的層次管理可分為三個(gè)層次，第一層次，一個(gè)基層管理是通過成就自己的成員，通過給予班子成員機(jī)會(huì)，自制班子成員發(fā)展輔導(dǎo)班子成員進(jìn)步，最終成就班子成員價(jià)值

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因?yàn)槔钌傩?dāng)時(shí)唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個(gè)是真正愛相聲的那些個(gè)相聲演員基本功有幾個(gè)是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會(huì)唱

基于這個(gè)疑問和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

如果班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員的參與，可以有效地降低一把手，上述方面對(duì)決策的影響，班子對(duì)一把手也是一種制約，尤其是從成功中走出來的一把手，因其成功歷史在團(tuán)隊(duì)之中擁有絕對(duì)的威信

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

聽會(huì)了許多相聲，有時(shí)趕上刮風(fēng)。下雨天，張城府的明帝泡了湯，就到焦德海的相聲場子說幾段相聲焦大海的名地有棚子，布曼子能這些小風(fēng)雨。張城府說上幾段相聲，拿一點(diǎn)點(diǎn)錢維持一天的生活

相聲大師侯寶林先生也提出說以后在那個(gè)相聲科都開在哪兒開，在醫(yī)院里專門建一個(gè)相聲科，說天天給病人說段相聲，讓病人一笑可能對(duì)疾病就有好處，笑一笑十年少馬，那肯定是有好處

簡單來說，戲班子就像是一個(gè)雜耍團(tuán)，按照其中一人的多瓜與表演規(guī)模，每個(gè)戲班子都有屬于自己的主題，其中的表演內(nèi)容更是千變?nèi)f化。即便沒有國際馬戲團(tuán)那樣的排場，小小的戲班子依舊可以帶來不少歡笑