大化唱的漁鼓

在漁鼓這一行里，有六年出師的規(guī)矩，前三年看詩(shī)后三年看圖，倪清河解釋前三年主要是徒弟，看師傅的德行和記憶是否值得拜師后三年主要是師傅看徒弟的德行和悟性是否值得傳授記憶

臘酒渾辣味，飲料多少酒開(kāi)張后飲料外表渾濁，故陳其魂組集團(tuán)準(zhǔn)備了豐盛的菜肴，屯小肉帶著豬肉生成水，富生完成點(diǎn)水流盤(pán)區(qū)流化為綠，流成一個(gè)繁花燦爛，蕭鼓，蕭漁鼓，只奏樂(lè)春社古詩(shī)于春耕前的春社日

老板的崗位目標(biāo)聽(tīng)清楚，叫做現(xiàn)金流最大化和估值最大化，寫(xiě)上現(xiàn)金流最大化和估值最大化，這就是你的崗位目標(biāo)，現(xiàn)金流最大化和估值最大化來(lái)你看。如果你想現(xiàn)金流最大化，你必須搭建平臺(tái)建立渠道

老板的崗位目標(biāo)聽(tīng)清楚，叫做現(xiàn)金流最大化和估值最大化，寫(xiě)上現(xiàn)金流最大化和估值最大化，這就是你的崗位目標(biāo)，現(xiàn)金流最大化和估值最大化來(lái)你看。如果你想現(xiàn)金流最大化，你必須搭建平臺(tái)建立渠道

有利潤(rùn)最大化權(quán)益資本利潤(rùn)率和或每股利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化等基本點(diǎn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在如下缺點(diǎn)第一，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間

第三，我的會(huì)計(jì)學(xué)和電影前一部分唱出了我的會(huì)計(jì)學(xué)的自衛(wèi)方式，會(huì)計(jì)歸根到底是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，下面互相明確企業(yè)進(jìn)行種的重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系，銷(xiāo)售最大化費(fèi)用最小化近似創(chuàng)立不久

再看我們財(cái)務(wù)管理的五個(gè)目標(biāo)，這財(cái)務(wù)管理的五模目標(biāo)其實(shí)在我們公益價(jià)格主要講的是四大類(lèi)，有利潤(rùn)，最大化，每股收益最大化是差不多的，類(lèi)似的還有我們股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還記得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的四大理論分別是什么，不記得了，分別是利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)者利益最大化，對(duì)不對(duì)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)，還記得利潤(rùn)，最大化，它有沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值

美股收益最大化和利潤(rùn)最大化均沒(méi)有考慮時(shí)間因素和風(fēng)險(xiǎn)因素完全正確，這兩個(gè)因素這兩個(gè)觀點(diǎn)都沒(méi)考慮，相比國(guó)家上升意味著股東財(cái)富的增加，股價(jià)最大化與股東財(cái)富最大化含義是相同的

那么每股收益最大化，除了反應(yīng)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入者之間投入資本之間的關(guān)系外，其缺陷和利潤(rùn)最大化是一樣的，因?yàn)槊拦墒找孀畲蠡捅M力認(rèn)出古樹(shù)，所以它的缺點(diǎn)跟我們這個(gè)每利潤(rùn)最大化是一樣的

第二個(gè)目標(biāo)是每股收益最大化，那么每股收益最大化，除了反應(yīng)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入者之間投入資本之間的關(guān)系外，其缺陷和利潤(rùn)最大化是一樣的，因?yàn)槊抗墒找孀畲蠡?，就盡力認(rèn)出古樹(shù)

營(yíng)銷(xiāo)售效率最大化后，當(dāng)每千元廣告投入利潤(rùn)，人均利潤(rùn)等效率指標(biāo)最大化的時(shí)候，公司的總利潤(rùn)并沒(méi)有得到最大化，因?yàn)樗械耐度攵荚谧裱呺H效用，遞減的效率，總利潤(rùn)最大化的慢一點(diǎn)必定發(fā)生在效率指標(biāo)最大化之后決策的相關(guān)成本原則，業(yè)務(wù)思維遵循決策的相關(guān)成本原則

最好是不勞而獲，天上定要餡餅，只要躺在沙發(fā)上就能賺錢(qián)。努力最大化付出不亞于任何人的努力，實(shí)際上屬于經(jīng)營(yíng)最大化的方程是經(jīng)營(yíng)模式的機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)人心最大化，甚至經(jīng)營(yíng)人生最大化

縮短了與別人的差距，創(chuàng)造著全新的自我，只有自身最大可能的激進(jìn)，完美了，最大化的創(chuàng)造了自己的價(jià)值，別人才會(huì)認(rèn)可你尊重你最大化的只有自身最大化的接近完美了，最大化的創(chuàng)造了自己的價(jià)值，這個(gè)自己的價(jià)值很重要

如何使勞動(dòng)效率最大化，管理演變的第二個(gè)階段是行政組織管理階段，代表人物是微博和法約爾這個(gè)階段解決的問(wèn)題是如何是組織效率最大化管理演變的第三個(gè)階段是人力資源管理階段，包括人際關(guān)系理論和人力資源管理立亂，這個(gè)階段解決的問(wèn)題是如何是人的效率最大化