關航先生快板

乘日航的飛機參加夏威夷的盛和服開營儀式，在大阪關西機場道勝隊前來送行的日航關西分店長山口先生說，我們?yōu)榱巳蘸降膯T工才到日航來，又說日航的干部要一天二十四小時思考日航的經營問題

有點是朗誦，能解決千冰凹帶朗龍南外就拜懷龍高就扎給龍南沙就發(fā)展著拜懷大家在家里嘞，我來大家都給你過拜懷，就你來學我來學，大家都將農業(yè)化學起來，說起來是不是兩鬼給我兩鬼應位，后來兩鬼跟快板像快板快板，如果念起來是什么樣子

看到我以無私的姿態(tài)拼命的投入日航重建的生意，許多日航的員工自然會這么想和自己的父親、祖父一樣，年任到沈先生不要任何報酬，原本與日航沒有任何關系，卻為日航重建拼命努力

我沒沒印象誰有印象跟賀，我想有一個叫邢賀威的可能，大家不知道是郭德綱，郭老師一個女徒弟，就我跟他在之前的那個東城區(qū)的快板沙龍上邊，我之前想去學歐快板，天板快板沙龍，感覺是一種生命感覺，特別洋氣

我看，當看到我以無私的拼姿態(tài)拼命投入日航重建的身影，許多日航員工自然就會這么想和自己的父親，祖父一樣的稻盛先生不要任何報酬，原本與日航沒有任何關系，卻在為日航重建一死努力

例如，讓稻盛先生給全體員工寫公開系實施領導人教育，把稻盛先生的名言制成標語張貼在各部門更新內刊并制作日航哲學特輯在公司內網堪載道圣先生的名言，制定日航哲學改變日航的經營理念，向全員頒發(fā)哲學首次設置哲學教育專用的教室開展全面面向全員的哲學教育，從總部開始開展開哲學教育，舉辦哲學體驗發(fā)表會，創(chuàng)立日航獎等

日航重建的身影，許多日航員工自然就會這么想，和自己的父親，祖父一樣年齡的道盛先生不要任何報酬，原本與日航沒有任何關系，卻在為日航的重建拼死努力，那么我們自己不更加努力，怎么說得過去

關于用什么方法轉變日航員工的意識，稻盛先生說我也沒有什么特別的方法，接受日本政府的邀請。當了日航的會長去日航一看，公司破產了，情況糟糕，但是干部員工的危險一感依然淡泊

關于用什么方法轉變日航員工的意識，稻盛先生我也沒有什么特別的方法，接受日本政府的邀請。當了日航的會會長去日航一看，公司破產了，情況糟糕，但是干部員工的危機意識依然淡泊

本書以稻盛先生的經營哲學核心成功方針式為重軸，通過介紹稻盛先生的故事，以及我在日航議事改革方面的工作，詳細闡述稻盛先生純粹的散念是如何，他改變日航并最終是重建走向成功的

在當時，雖然也有重建會失敗，日航會陷入第二次破產這樣的聲音。但在道圣先生的經營改革下，在日航員工們的浴血奮戰(zhàn)下，在相關企業(yè)的大力幫助下，在全國人民的大力支持下，日航實現了鳳凰涅盤

神的智慧大雙先生二零一零年二月一日暫時出任日航董事長。而在此前的一月十九日，日航公開宣告破產重建這一天到上岸預定日程乘日航的飛機參加夏威夷圣和書的開除儀式，在大板關西機場，大圣對前臺送去沒有

同樣，老師會教授孩子們拿快板的方法，左手背后或添加動作，右手持板按大拇指在截按總長板中下部位，大拇指和短板之間留下一尺距離，不要離得太近?；谒闹赴丛诤竺娲蛲鞎r暈手腕的力量，甩動快板打出節(jié)奏，一定要綠立

日航奇跡般的重建是日航全體員工努力的結果，而使之成為可能的是稻盛先生這位西式的經營大師的參與，稻盛先生的經營哲學，人生哲學參透至全體員工，改變了他們的思維方式，心靈和行動

稻盛先生就任日航會長時，面對日航內外的失敗主義情緒，面對破產重建的極大困難，稻盛先生身先士卒，強調不屈不撓，一心一意間接實現新計劃，兩年七個月以后，日航重建，成功再次上市