大兵相聲給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

如助理之戰(zhàn)選擇匯報(bào)機(jī)會(huì)時(shí)間上選擇領(lǐng)導(dǎo)各王時(shí)心情好事，有偏工作，應(yīng)急匯報(bào)重點(diǎn)工作，提前軍民匯報(bào)時(shí)間，熟悉引導(dǎo)類型要注意療解我實(shí)習(xí)不同領(lǐng)導(dǎo)的獲悉特點(diǎn)，氣質(zhì)風(fēng)格，做到一人一有的方式找我匯報(bào)市場(chǎng)三繁就減，只要能說清楚越來越好明確匯報(bào)內(nèi)容要包括商方面觀念，事實(shí)建議給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)士匯報(bào)開口一是以領(lǐng)導(dǎo)的要求開拓二是滿足領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間了

在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，如果匯報(bào)到位公好的，擁有領(lǐng)導(dǎo)的自己如何做好匯報(bào)工作的準(zhǔn)備工作，在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做一次高質(zhì)量的回報(bào)，前面有電視要想清楚一些關(guān)鍵問題，并在此基礎(chǔ)上做好精心組織怎么了才能匯報(bào)到位

經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然造訪來到你身邊，問現(xiàn)在進(jìn)展怎么樣了，現(xiàn)在結(jié)果怎么樣，突然問到你的時(shí)候，有可能你被打了個(gè)措手不及，也不知道該干什么樣的思路，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了到最后說的一團(tuán)亂麻，沒有重點(diǎn)，沒有順序就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法。當(dāng)然了，你也不能直接拒絕給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，你說領(lǐng)導(dǎo)你再等等，等兩天之后我暫停匯報(bào)，那也不行

剛下飛機(jī)是比較辛苦的，我則會(huì)找一個(gè)安靜安全的角落打電話給領(lǐng)導(dǎo)簡明扼要的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這一項(xiàng)機(jī)密工作的相關(guān)情況，并向領(lǐng)導(dǎo)說明如果需要詳細(xì)的匯報(bào)，我可以在送完嘉賓之后再去到他的辦公室進(jìn)行更加細(xì)致的匯報(bào)

此外，這種匯報(bào)不能加入個(gè)人的主觀色彩，要會(huì)關(guān)注出讓領(lǐng)導(dǎo)得到原汁原味的東西。比如未來領(lǐng)導(dǎo)講話，提出四條原則性要求，不能回來匯報(bào)的指甲三條接著了自由匯報(bào)，計(jì)算性匯報(bào)是安排領(lǐng)導(dǎo)在工作經(jīng)完成的一部分，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)想知道動(dòng)態(tài)記憶的，需要聽取我們的匯報(bào)

不，你匯報(bào)之前還是要先請(qǐng)示一下直屬上級(jí)是您過去炒領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還是我過去之間找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還是您帶著我過去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為什么要有這樣一步的請(qǐng)示，因?yàn)橐贿€是代表著你對(duì)他的尊重重視

我也碰到一個(gè)真實(shí)的案例，咱們就當(dāng)一個(gè)段子來聽就好了。有一位領(lǐng)導(dǎo)我去上課的時(shí)候，有一位領(lǐng)導(dǎo)給我講一個(gè)段子，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是縣公司的領(lǐng)導(dǎo)，在縣里邊一個(gè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)，他經(jīng)常去市公司去那個(gè)子公司總公司去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，每次去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

如果讓你把座談會(huì)的內(nèi)容匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)問你匯報(bào)的要點(diǎn)有哪些注意審題，如果考生沒有回憶差錯(cuò)的話，這道題不是問你怎么組織好參賽準(zhǔn)備工作，而是問你針對(duì)座談的成果如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要點(diǎn)

這種不間斷的互動(dòng)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你更熟悉，以向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或者匯報(bào)的名義，讓領(lǐng)導(dǎo)給自己的工作結(jié)果做個(gè)診斷，以自己的工作結(jié)果為托詞，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)或者尋求新的指示，也是很好的一個(gè)理由

你都要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知情匯報(bào)的內(nèi)容包含三個(gè)方面，分別有當(dāng)下正在做什么，遇到了什么緊急任務(wù)，接下來要怎么處理，比如小周當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作時(shí)，你可以說領(lǐng)導(dǎo)我正在維修上午客戶的手機(jī)

如果讓你把座談會(huì)的內(nèi)容匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)問你匯報(bào)的要點(diǎn)有哪些注意審題，如果考生沒有回憶差錯(cuò)的話，這道題不是問你怎么組織好參賽準(zhǔn)備工作，而是問你針對(duì)座談的成果如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要點(diǎn)

在匯報(bào)的過程中，他不僅讓領(lǐng)導(dǎo)了解了工作的情況，也給自己的工作做了總結(jié)，在總結(jié)匯報(bào)中不斷地成長，工作是我們要給領(lǐng)導(dǎo)完成的，他們有知道進(jìn)程和結(jié)果的權(quán)利，作為下屬的，你也有讓領(lǐng)導(dǎo)知情的義務(wù)

最后，作者交給我們幾種匯報(bào)工作的技巧，要把握好匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)詢問前匯報(bào)注意匯報(bào)工作時(shí)，語言上要使用我們，而不是我這樣能夠引起大家的共鳴，也能夠接受你的觀點(diǎn)

作為員工，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，既要保持好的態(tài)度，謙虛謹(jǐn)慎又大膽說出自己的看法，別在領(lǐng)導(dǎo)面前推卸責(zé)任，或是打同事小報(bào)告，畢竟匯報(bào)工作就是匯報(bào)工作，別說一些跟工作無關(guān)的事情匯報(bào)工作會(huì)聽

有主題明確內(nèi)容單一不涉及其三是隨性匯報(bào)，是指在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)基層期間，機(jī)關(guān)干部在陪同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地檢查工作時(shí)或散步聊天過程中，隨隨機(jī)性匯報(bào)與專門安排的匯報(bào)相比，沒有預(yù)定的內(nèi)容