說相聲成才率低

目標設定要從一個極下維度考慮我們客戶維度，增加客戶數(shù)量，提升客戶成交率，提升客戶獨生價值，降低流失率比團隊為主，增加團隊人數(shù)，提升成才率，提升人均產(chǎn)出降低離職率

正確的是，目標設定要從以下幾個維度考慮客戶維度，增加客戶數(shù)量，提升客戶成交率，提升客戶終身價值，降低流失率，團隊維度，增加團隊人數(shù)，提升成才率，提升人均產(chǎn)出降低離職率

團隊有一種增加團隊人數(shù)，提升成才率，提升人均產(chǎn)出降低離職率產(chǎn)品的維度，增加產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品吸引力，提升產(chǎn)品的單價，降低不合格率渠道維度，增加渠道數(shù)量提升人均產(chǎn)出提升總產(chǎn)值，降低渠道正好率

目標設定要從以下幾個維度考慮客戶維度，增加客戶數(shù)量，提升客戶成交率，提升客戶終身價值，降低流失率，團隊維度，增加團隊人數(shù)，提升成才率，提升人均產(chǎn)出降低離職率產(chǎn)品維度，增加產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品吸引力，提升產(chǎn)品單價，降低不合格率

剛開始可能不太出名兒，大家也不知道整個相聲行業(yè)也比較低迷，那會兒叫北京上個大會，后來零五年，感覺整個相聲行業(yè)起來了，好多人還說什么，郭老師實現(xiàn)了相聲行業(yè)的復興，第二次復興就感覺挺難得的

一定要系統(tǒng)維度設要。帶領團隊所爭取的是目標設定，要做以下幾個維度客戶的專家客戶租的第三，客戶提升客戶總共在這教練必查內維度，增加他內容數(shù)，提升成才率，提升人民產(chǎn)出降低率

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

相聲大師侯寶林先生也提出說以后在那個相聲科都開在哪兒開，在醫(yī)院里專門建一個相聲科，說天天給病人說段相聲，讓病人一笑可能對疾病就有好處，笑一笑十年少馬，那肯定是有好處

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術人生

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關的相聲，最基本的士門功課，說學逗唱都學不全，連太平歌詞都不會唱

聽會了許多相聲，有時趕上刮風。下雨天，張城府的明帝泡了湯，就到焦德海的相聲場子說幾段相聲焦大海的名地有棚子，布曼子能這些小風雨。張城府說上幾段相聲，拿一點點錢維持一天的生活

一個人能不能成才，辦事能不能成功，關鍵在于頭腦的運用，頭腦運用得好，工作效率就夠，腦力運用的不好，成功，成才的可能性就小一路奔放，自我證明現(xiàn)在是起點，將來就是本領