岳云鵬相聲拆臺(tái)

多修路，少拆臺(tái)，同級(jí)之間最怕互相拆臺(tái)，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺(tái)也功敗垂成了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人拆臺(tái)，那結(jié)果更是可想而知了

不做拆臺(tái)的小人，同事之間最怕互相拆臺(tái)，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺(tái)也功敗垂成了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人來拆臺(tái)，那結(jié)果更是可想而知了

不做拆臺(tái)的小人，同事之間最怕相互拆臺(tái)，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺(tái)，以公錘弓擺垂成了，本來就沒有多大希成功希望的事情有人拆臺(tái)，但結(jié)果更是可想而知了

互相拆臺(tái)了，本來很有可能辦好一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了，本來眼看就要完成就要成功的事情，有人拆臺(tái)也功敗垂沉了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人拆臺(tái)，那結(jié)果更是可想而知了

要想處理好與同事的關(guān)系，就不要做拆臺(tái)的人，不但不能拆臺(tái)，而且要想辦法補(bǔ)舞臺(tái)，給同事打圓場(chǎng)，爭(zhēng)面子，支持他把工作搞好，這也就等于給自己爭(zhēng)取到了一個(gè)同盟軍，何樂而不為

宏觀不主觀，果斷不斷復(fù)制四步，現(xiàn)在決策到位不越為超于前副搶錢出力不出力，平級(jí)事故理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交薪不多些，用人思路用人不整，管事不多時(shí)講話不多

有三種話，千萬不能輕易說不拆臺(tái)，不揭短，高情商的人懂得如何與他人交流知代價(jià)，知道在交流的過程中，什么能講什么，不能講掌握說話的分寸，不會(huì)輕易提及別人不愿提及的事情

得他在中間拆臺(tái)事情是這么回事兒。耶律延禧天作地有六個(gè)兒子，分別是晉王，耶律，奧魯，漢梁，王耶律，亞里燕，王耶律，達(dá)魯，趙王耶律，悉尼列，還有秦王耶律定許王耶律寧

讓我們看到臺(tái)，看到基本自己生命里的線索，真正拆臺(tái)，打破人生腳本的循環(huán)，還需要對(duì)自己多些耐心勇敢的去行動(dòng)建。那里修煉術(shù)共情是不總共情孩子恐情自己擁抱記憶，堅(jiān)守真實(shí)

在自己修得接納力的過程中，我深深體悟到成人修的接接納力的過程和孩子完全不同，成人要靠佛城與拆臺(tái)獲得解答力，是因?yàn)槌扇擞泻芏喑梢姾屠枰謇?，而孩子?xí)得接納力的過程

法國(guó)的警察和憲兵分屬內(nèi)政部和國(guó)防部指揮。由于歷史的原因，他們的職責(zé)范圍劃分的不夠明確，二者經(jīng)常不合，甚至互相拆臺(tái)，開始總統(tǒng)及政府要人的安全保衛(wèi)任務(wù)是由警察負(fù)責(zé)的

吳佩孚指使嚴(yán)惠慶任命了，所有直系人馬為內(nèi)閣成員完全把縫隙排除在外，這讓張作霖勃然大怒，于是反過來又以拆臺(tái)的手段抵制嚴(yán)惠慶又成了空頭，內(nèi)閣直奉不合的消息傳到了段祺瑞耳中

我看到了很多真正的能夠發(fā)展大的那些企業(yè)，他們內(nèi)部是非常團(tuán)結(jié)的，絕對(duì)不是勾心，都有，絕對(duì)不是互相拆臺(tái)。但凡記住一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，內(nèi)部類度類后一，這都是一群屬流之輩

沒有人對(duì)企業(yè)操心，老板有解決不盡的問題，因?yàn)闆]有人跟老板同一條心為老板南京節(jié)令的工作老板不累，才怪為什么沒有一伙人，老板沒有成就員工之心，員工也沒有成就老板之心，境界長(zhǎng)上不去，最后還互相拆臺(tái)

到家都覺得自己應(yīng)該當(dāng)皇帝，在這也是個(gè)弄個(gè)幕后主使。從冠思賈南風(fēng)開始，不管誰做皇帝，身邊都有一票司馬飛過來拆臺(tái)放開那個(gè)白皇帝綠堆四玩意兒，兄弟上安火到中國(guó)大戰(zhàn)之中