音樂之聲琴行柳南萬達(dá)店

五，負(fù)責(zé)琴行所有宣傳物料的設(shè)計(jì)，文案等課程顧問是最直接最前端的接觸客戶的銷售人員，不管是公司還是咱們琴行銷售是最為核心的一個(gè)崗位，沒有銷售，琴行就跑不動(dòng)，銷售不給力，琴行就跑不快銷售不連續(xù)，琴行就跑不遠(yuǎn)

建設(shè)速度極快，借今天的機(jī)會(huì)，我給大家解密萬達(dá)執(zhí)行能力是怎么煉成的，主要講四個(gè)方面，一萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是說到做到萬達(dá)所有項(xiàng)目，包括萬達(dá)廣場(chǎng)，酒店，百貨影城等

我們希望類比商品力用琴行力來形容一個(gè)琴行的影響力和品牌價(jià)值。究竟如何判斷一個(gè)琴行的琴行里，我們從下面七個(gè)維度來評(píng)判包括琴行規(guī)模，教學(xué)水平，教師人數(shù)，學(xué)員飽和度，課程，單價(jià)，樂器渠道及銷量，盈利模式等要素

過去，華南廣場(chǎng)所采取的輕資產(chǎn)模式主要是在酒店行業(yè)有過成功的協(xié)力，但汪大廣場(chǎng)的規(guī)模體量與管理復(fù)雜程度遠(yuǎn)超五星級(jí)酒店在如此復(fù)雜的領(lǐng)域成功實(shí)踐輕資產(chǎn)模式，除了萬達(dá)全球范圍內(nèi)絕不僅有。而萬達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了這一創(chuàng)舉，很好地體現(xiàn)了萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林長(zhǎng)期倡導(dǎo)的兩個(gè)核心商業(yè)理念

通過品牌加盟被授權(quán)的琴行可以使用一個(gè)經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的品牌，而不必苦守自己琴行?，F(xiàn)在的品牌不用再為品牌的建設(shè)投入巨額資金和時(shí)間經(jīng)歷，尤其是一些新開的琴行，比較喜歡加盟一個(gè)品牌

萬達(dá)在山東的一系列布局中，騰州保利的萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目是萬達(dá)和保利的合作，在青島建設(shè)的萬達(dá)廣場(chǎng)就是由萬達(dá)集團(tuán)和青島清特置業(yè)合作開發(fā)，聊城和日照的萬達(dá)廣場(chǎng)也是由合作方拿地萬達(dá)負(fù)責(zé)開發(fā)運(yùn)營

這次活動(dòng)是由晉江萬達(dá)廣場(chǎng)，泉州浦西萬達(dá)廣場(chǎng)，寧德萬達(dá)廣場(chǎng)，漳州碧湖萬達(dá)廣場(chǎng)，莆田萬達(dá)廣場(chǎng)等五家廣萬達(dá)、如家萬達(dá)廣場(chǎng)及萬達(dá)百貨連連面連袂舉辦，是萬達(dá)集團(tuán)布局海系的一個(gè)重頭動(dòng)重頭戲

三是留下提升空間。比如上海五角場(chǎng)，萬達(dá)廣場(chǎng)剛開始做的是中版店，但隨著周邊社區(qū)成熟，消費(fèi)層次提升，逐漸引入了一些高檔品牌。萬達(dá)廣場(chǎng)如果真正成為城市中心，就會(huì)有很多奢侈品牌愿意進(jìn)來

在南京建業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目集團(tuán)復(fù)盤階段性報(bào)告中，專門有一個(gè)部門是外部專業(yè)人士評(píng)價(jià)級(jí)，建議有專家提出發(fā)達(dá)，觀賞內(nèi)部人士文環(huán)境不夠，主要表現(xiàn)在無書店及配套以及內(nèi)部綠植擺放的數(shù)量不夠

琴行人力資源管理具體工作內(nèi)容，人力資源的崗位職責(zé)，琴行組織架構(gòu)及人員配備完成琴行招聘人員需求，新舊員工培訓(xùn)，即技能提升員工薪酬福利體系，制定員工績(jī)效考核與激勵(lì)，員工人事調(diào)整及晉升員工檔案及勞務(wù)關(guān)系管理

對(duì)樹立品牌做營銷活動(dòng)是非常不利的。琴行的營銷要通過品牌定位來做細(xì)致的規(guī)劃，你的琴行定位是中低端消費(fèi)人群，還是高端消費(fèi)人群，這直接關(guān)系到刻實(shí)定價(jià)及營銷策略，口碑難以擴(kuò)散口碑的傳播離不開琴行的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)

正因?yàn)楹芏辔飿I(yè)的成本太高，導(dǎo)致琴行難以在規(guī)模上擴(kuò)大，很多老師也想將機(jī)構(gòu)做成規(guī)模化開分店搞連鎖。除了上面說的房租成本高，還有一個(gè)就是師資力量弱好，老師少，好老師貴，沒有充足的師資

由樂場(chǎng)媲美的主題樂園，此外還有高檔酒店群，萬達(dá)廣場(chǎng)，商業(yè)區(qū)，酒區(qū)，三甲醫(yī)院，幼兒園，中學(xué)居住區(qū)，還能欣賞到當(dāng)?shù)氐睦铣菂^(qū)建筑，能讓人將萬達(dá)西雙版納國家度假區(qū)域的迪斯尼樂園聯(lián)想在一起，是萬達(dá)的成功。因?yàn)橐蜃詮牡纤鼓岽舐曇詠?，形形色色的卡通形象早已深入人?/p>

萬達(dá)商圈成為延伸發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之地，那作為大灣的一個(gè)城市區(qū)域性綜合商圈，集中了片區(qū)商務(wù)居住的一切配套?；轂称瑓^(qū)最高檔的華美達(dá)酒店就做了一次地以萬達(dá)廣場(chǎng)為首的繁華商圈落于此

萬達(dá)廣場(chǎng)末生活精品商家位于萬達(dá)步行街二號(hào)門處，由于被二號(hào)門路口處的肯德基以必勝客兩家門店以及直通二樓的觀光廳電梯遮擋，該商家完全引力了客流，主動(dòng)線上的客流視線，無法形成滯留