快板公司團(tuán)建項目

在阿里一言不合就團(tuán)建新人入職，要團(tuán)建管理者上任要團(tuán)建員工生日要團(tuán)建員工工作一周年，要團(tuán)建員工轉(zhuǎn)崗，要團(tuán)建員工離職，要團(tuán)建員工業(yè)績，好要團(tuán)建員工懷孕要團(tuán)建，甚至連員工家里的狗生仔也要團(tuán)建，以至沒什么理由

答案就是團(tuán)建第一個在阿里呆過的人都會深深地了解阿里有多重視團(tuán)建新人入職，要團(tuán)建管理者上任要團(tuán)建員，工生日要團(tuán)建員工工作一周年要團(tuán)建員工轉(zhuǎn)檔要團(tuán)建員工，你只要團(tuán)建員工業(yè)績好，要團(tuán)建女員工懷孕，要團(tuán)建連員工家的狗生仔也要團(tuán)建

最討厭的是下班開會，周末開會，好不容易休個周末不開會告訴你說周末團(tuán)建你團(tuán)建，雖然也算是公司的活動，但是畢竟不占用他，他畢竟不能占用工作時間也不算工作，讓你們玩兒

為了促使學(xué)員工獨立思考該問題，日航故意在新員工教育中導(dǎo)入這樣的團(tuán)建項目，建議每名員工以全世界的乘客手首選和最愛的航空公司為題，把自己認(rèn)為其應(yīng)具備的特質(zhì)都寫在符簽上

員工生日要團(tuán)結(jié)人工工作一周年，要團(tuán)建員工轉(zhuǎn)正要團(tuán)建員工離職要田建員工業(yè)績好，要團(tuán)建女員，工懷孕藥，團(tuán)建那員工家的狗生仔也要團(tuán)建，甚至?xí)驗楹镁脹]團(tuán)建了，也要團(tuán)建

很多人不喜歡團(tuán)建的原因是因為團(tuán)建內(nèi)容非常無聊，或者根本不適合自己，但是為了顧及團(tuán)建組織者的面子或者上級領(lǐng)導(dǎo)的要求而不得不參與，這樣強迫參與的團(tuán)建，只會給團(tuán)隊增加更多的不和諧因素

講到風(fēng)氣，我覺得也是有點過了，我就不喜歡團(tuán)建，我特別討厭那種找一個團(tuán)建公司，帶著你們來組織一些活動，一個人往后摔，多少人接著他，我覺得這個特別的傻，我不太愛去的

有的是對的，有的有必要的話，就是因為我看昭哥，他們團(tuán)建很豐富，對他們團(tuán)建干啥，他們就分十二點以前十二點以后多好的公司，我操我見發(fā)，因為我老能見到發(fā)朋友圈，就是天氣好的時候要爬山

我沒沒印象誰有印象跟賀，我想有一個叫邢賀威的可能，大家不知道是郭德綱，郭老師一個女徒弟，就我跟他在之前的那個東城區(qū)的快板沙龍上邊，我之前想去學(xué)歐快板，天板快板沙龍，感覺是一種生命感覺，特別洋氣

有點是朗誦，能解決千冰凹帶朗龍南外就拜懷龍高就扎給龍南沙就發(fā)展著拜懷大家在家里嘞，我來大家都給你過拜懷，就你來學(xué)我來學(xué)，大家都將農(nóng)業(yè)化學(xué)起來，說起來是不是兩鬼給我兩鬼應(yīng)位，后來兩鬼跟快板像快板快板，如果念起來是什么樣子

要想搞好團(tuán)建使其令人滿意，并且起到對員工正面影響。組織者首先要根據(jù)當(dāng)前的情況制定具有針對性的團(tuán)建活動，比如幫助新人融入集體，增強新創(chuàng)團(tuán)隊默契度，鼓舞士氣等，都需要制定相應(yīng)的團(tuán)建方案

本應(yīng)增強團(tuán)隊凝聚力，卻常在實踐中走樣示范，讓員工難以認(rèn)同變味兒走樣的團(tuán)建活動當(dāng)然不招人喜歡團(tuán)建活動，變得不好玩兒，甚至定任聲音，這恐怕是團(tuán)建活動發(fā)明人始料未及的事情

可以在團(tuán)建中設(shè)立獎勵機制，獎勵對團(tuán)建起到推動作用，比如提供更好創(chuàng)意的員工，這樣可以更好地調(diào)動全員積極性，也表示出企業(yè)重視團(tuán)建工作，舍得投入，共同討論，總結(jié)企業(yè)文化與價值觀

感覺是非常不一樣的，還有一點我還想說一下，我經(jīng)常跟我開玩笑，就是說這里的團(tuán)建活動真多，真的，我原來在亞馬遜九年參加的團(tuán)建活動，還可能還不如在阿里巴巴一年參加的團(tuán)建活動

出于擔(dān)心公司，員工無法與我齊心協(xié)力保持一致的危機感。在五年前，我確定了公司全公司的整體目標(biāo)，讓要讓公司股票實現(xiàn)公開上市，發(fā)行受刺激公司權(quán)力員工的團(tuán)建努力，這個目標(biāo)現(xiàn)在終于實現(xiàn)了