相聲界的班子

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，必定要有一位一把手來把握整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和全局，其余的班子成員則是這個(gè)企業(yè)一把手的左膀右臂助手，班子成員能不能發(fā)揮出自身的作用，擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

如何選擇班子的其他成員，如果其他成員不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，班子的成員如何發(fā)揮作用，班子的成員應(yīng)該如何進(jìn)行考核，這些都是一把手應(yīng)該考慮的問題，也是一把手不可推卸的責(zé)任

公安管理三百五一管理的層次管理可分為三個(gè)層次，第一層次，一個(gè)基層管理是通過成就自己的成員，通過給予班子成員機(jī)會(huì)，自制班子成員發(fā)展輔導(dǎo)班子成員進(jìn)步，最終成就班子成員價(jià)值

如果班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員的參與，可以有效地降低一把手，上述方面對(duì)決策的影響，班子對(duì)一把手也是一種制約，尤其是從成功中走出來的一把手，因其成功歷史在團(tuán)隊(duì)之中擁有絕對(duì)的威信

三，容易產(chǎn)生矛盾的班子，手掌們?cè)谏鲜鲆恍﹩栴}上容易產(chǎn)生矛盾和誤解，而這種矛盾和誤解一容易在下屬這類班子里出現(xiàn)班子調(diào)整過于頻繁，引導(dǎo)班子成員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，特別是兩個(gè)一把手調(diào)整過于頻繁，剛來沒幾天就調(diào)整了，再換一個(gè)很不穩(wěn)定，越容易產(chǎn)生矛盾，引導(dǎo)成員之間缺乏了解，缺乏信任，缺乏長遠(yuǎn)打算，缺乏配合和事業(yè)最容易產(chǎn)生矛盾

簡(jiǎn)單來說，戲班子就像是一個(gè)雜耍團(tuán)，按照其中一人的多瓜與表演規(guī)模，每個(gè)戲班子都有屬于自己的主題，其中的表演內(nèi)容更是千變?nèi)f化。即便沒有國際馬戲團(tuán)那樣的排場(chǎng)，小小的戲班子依舊可以帶來不少歡笑

是領(lǐng)導(dǎo)班子阮懶散冶金部的領(lǐng)導(dǎo)班子就是軟的，當(dāng)然還不能說是懶得散的軟，就要加強(qiáng)一下各個(gè)工廠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況不完全相同，有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子散與鬧派性有關(guān)。現(xiàn)在在干部中有一個(gè)主要問題就是怕不敢摸老虎屁股

班子成員發(fā)展輔導(dǎo)班子成員進(jìn)步，最終成績，班子成員價(jià)值而獲得自己作為管理者價(jià)值這樣層次，一個(gè)中高層管理者一定要理解優(yōu)秀的管理者是通過自己團(tuán)隊(duì)的能力成績其他團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

在了解了這個(gè)思維邏輯之后，我們就更加明白，搭班子其實(shí)還是要聚焦于人，更準(zhǔn)確地說是據(jù)交易人才離開了人才的選拔和培育，搭班子就成了一句空話，企業(yè)也只是一句沒有空靈魂的空殼，真正強(qiáng)大的公司一定是由領(lǐng)先人才和健全的班子構(gòu)成的

一九八五年，結(jié)合體制改革，精簡(jiǎn)整編和大軍區(qū)合并，又對(duì)三總部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果三總部領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)比原來減少了百分之二十三點(diǎn)，八大軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的人數(shù)比原來減少了一半兒

組織架構(gòu)及班子成員產(chǎn)生和退出市服務(wù)團(tuán)架構(gòu)市服務(wù)團(tuán)共分為三級(jí)機(jī)構(gòu)，市團(tuán)，縣區(qū)，團(tuán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道團(tuán)，服務(wù)團(tuán)，決策和管理機(jī)構(gòu)是服務(wù)團(tuán)班的成員，會(huì)議服務(wù)團(tuán)班子成員組成，是服務(wù)團(tuán)班子成員組成團(tuán)長，一名，常務(wù)副團(tuán)長，一名秘書長，一名副團(tuán)長若干林

班子領(lǐng)導(dǎo)誰種理想狀態(tài)，但是如果沒有合適的班子，成員也不予湊數(shù)的班層，沒有意義，需要提前的事，公司小的時(shí)候也不宜萌，追求犯罪領(lǐng)導(dǎo)初創(chuàng)公司需要的是創(chuàng)始人親力親為，需要的是決策效率和執(zhí)行力

團(tuán)長，一名，常務(wù)副團(tuán)長，一名秘書長，一名副團(tuán)長，若干名，副秘書長，若趕明辦公室主任，一名三鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員界組成團(tuán)長，一名副團(tuán)長，若干名辦公室主任，一名四服務(wù)團(tuán)班子成員的產(chǎn)生及退出一市服務(wù)團(tuán)班子成員由市服務(wù)團(tuán)成員推薦

縣集團(tuán)相應(yīng)設(shè)置儀式起步，服務(wù)團(tuán)班子成員會(huì)議服務(wù)團(tuán)的最高決策和管理機(jī)構(gòu)是市團(tuán)班子成員會(huì)議三市團(tuán)班子成員，組長，團(tuán)長，一人，常務(wù)副團(tuán)長，一名秘書長，一名，副團(tuán)長若干名，常務(wù)副秘書長，一名副秘書長若干名

普魯頓是價(jià)值觀還是方法論，不符合企業(yè)文化的，絕對(duì)不可以成為班子成員作為能力，即要有執(zhí)行力，也要有戰(zhàn)略高度，不能站在公司高度思考問題，有開展工作的，也不能成為班子成員