單弦分解

我們來(lái)看看先生所說(shuō)的第一章，今天我們講第一章右手指法譜子詳實(shí)右手單弦，你大就是第一指大指大拇指十日第二指中第三指名第四指為用，只有小指第五指，進(jìn)而不用名名為禁止

要從法文上來(lái)講，在單弦兒正宗為什么說(shuō)正宗就是他的歌唱體系，它的咬字體系，他不拘泥于德壽山，因?yàn)榈聣凵剿且詣?chuàng)作曲詞說(shuō)演故事擅長(zhǎng)而唱腔上來(lái)講是以巧簽兒進(jìn)場(chǎng)，因?yàn)樗ひ魻顟B(tài)不是特別的

五雙三單即使兩令兩清兩板兩高兩串，五雙加三單為十三套談套定賢兒，濟(jì)南不似單弦兒，雜牌子取等。單純普通三弦兒定弦，按照平調(diào)越調(diào)調(diào)和地定起來(lái)，便可辱馬投掉，定公四合

唱了一曲兒，又一曲兒唱完了嗓子，我練練嘴皮兒唱，練完了嗓子練嘴皮兒練完了嗓子，我練嘴皮兒，跟老師一起先認(rèn)真聽，輕聲的跟老師一起來(lái)列輕聲的耳朵，要聽繞口令兒，練字音兒，還有單弦兒牌子曲兒

任何目標(biāo)都是需要分解的，你要盡量把它分解到不能再分解的程度，才可以分解出的小目標(biāo)，又做出一個(gè)分解評(píng)估分析，這種分解是否有效，是不是一種正確的分解方式，你需要按先后順序把這些小目標(biāo)一加起來(lái)，看看是否等于整體目標(biāo)

梅花大鼓張不揚(yáng)的單弦兒表演馬三立先生一年多未在天津登臺(tái)，這回重新回到故土，有許多老觀眾聞?dòng)嵎鋼矶?，門票很快是銷售一空，在新生戲院，還有一段張不揚(yáng)與馬三立斗法的故事

運(yùn)用決策豎琴圖對(duì)目標(biāo)分解科。根據(jù)情況，阿西亞目分解到案產(chǎn)品分解貨案區(qū)域部門分解也可按時(shí)間進(jìn)行第一次分解，再酌情進(jìn)行第二次或第三次分解，直至分解道能落實(shí)到具體人采取具體行動(dòng)措施為止

第一個(gè)動(dòng)態(tài)控制原理來(lái)控制施工進(jìn)度應(yīng)該怎么來(lái)控制一進(jìn)度目標(biāo)分解是第一步分解，要逐層分解圖層分解，怎么分分解為四個(gè)層次，拿在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，目標(biāo)分解為四個(gè)層次，第一個(gè)施工總進(jìn)度規(guī)劃

利潤(rùn)總額可以分解為銷售收入和成本費(fèi)用，總那么銷售收入也可以分解為國(guó)內(nèi)的銷售收入，國(guó)際的銷售收入國(guó)內(nèi)的銷售收入也可以把它分解發(fā)貨金額按席回緩率國(guó)際的銷售收入可以分解發(fā)貨金額

利潤(rùn)總額可以分解為銷售收入和成本費(fèi)用，總那么銷售收入也可以分解為國(guó)內(nèi)的銷售收入，國(guó)際的銷售收入國(guó)內(nèi)的銷售收入也可以把它分解發(fā)貨金額按席回緩率國(guó)際的銷售收入可以分解發(fā)貨金額

當(dāng)我們所做的事情一步的進(jìn)行分解，我們學(xué)習(xí)信息，分解成交信息，分解賺錢目標(biāo)進(jìn)行分解你的時(shí)間信息分解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樵瓉?lái)做事情更輕松，更簡(jiǎn)單成交，千萬(wàn)不要直接去賣產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的好處，而是要分解第一步。第二步第三步第四步第一步找魚塘第二步給魚兒第三步設(shè)立一個(gè)小門，可能的付出代價(jià)離不開你

利潤(rùn)總額可以分解為銷售收入和成本費(fèi)用，總那么銷售收入也可以分解為國(guó)內(nèi)的銷售收入，國(guó)際的銷售收入國(guó)內(nèi)的銷售收入也可以把它分解發(fā)貨金額按席回緩率國(guó)際的銷售收入可以分解發(fā)貨金額

結(jié)構(gòu)分解應(yīng)該考慮的原則說(shuō)起了五條怎么困難，我們上課時(shí)給大家講過(guò)我的結(jié)構(gòu)分解，等于他應(yīng)該考慮的原則。你這么來(lái)判斷結(jié)構(gòu)分解是業(yè)主方的任務(wù)，是業(yè)主方分解的是公單位分解的

一層層的往下落實(shí)目標(biāo)分解約計(jì)劃成功就會(huì)越直線，而很多企業(yè)分解目標(biāo)不注意工作方式，方法沒有做到上下官稱強(qiáng)迫關(guān)聯(lián)，沒有責(zé)權(quán)利一起分解，沒有通過(guò)分解過(guò)程防護(hù)分解目標(biāo)，雖然分解了成功，并沒有體會(huì)到僵硬的，只是被動(dòng)的接受上級(jí)的壓力這樣的分解

三個(gè)安排單元負(fù)責(zé)將記錄經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)閱讀形成閱讀工作計(jì)劃是審批審核批準(zhǔn)，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解結(jié)果有主經(jīng)理辦公會(huì)討論審核各季度各部門的分解計(jì)劃和各部門閱讀工作計(jì)劃有融進(jìn)力批準(zhǔn)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到部門的方法