相聲有新人誰是導(dǎo)師

將會不可避免地給團(tuán)體的運(yùn)行蒙上陰影，團(tuán)體中的被督導(dǎo)者會承接來自督導(dǎo)師的投射，誰是督導(dǎo)師最喜歡的被督導(dǎo)者，誰是督導(dǎo)者，消極督導(dǎo)師消極投射的氣，這樣誰是督導(dǎo)師認(rèn)為需要大量喂養(yǎng)的被督導(dǎo)者等等

我說好的，因?yàn)樗牢议_飯店有時候時間不定的，所以也感謝我人生的導(dǎo)師芝涵。老師后半夜經(jīng)常是跟我這樣和新人怎么溝通和新人溝通，你先跟他去聊你，你要先知道對方的情況

再接下來是第五步叫做鎖定誰是你的導(dǎo)師，那么里面有八個步驟，首先是找出你想效仿的人，確保他適合當(dāng)你的導(dǎo)師鑒別，適合你的導(dǎo)師，從群體當(dāng)中智慧學(xué)習(xí)，拋棄成見，盡可能的向他學(xué)創(chuàng)建你自己的課程，不要辜負(fù)你的導(dǎo)師學(xué)會回報，從一句簡單謝謝開始

前微軟全球副總裁張亞琴在談到自己的成長歷程時，也將成功歸納為在一定程度上受益于微軟的導(dǎo)師教練至每個新人都有自己的導(dǎo)師，可能導(dǎo)師和徒弟的歲數(shù)差不多大，只不過他進(jìn)公司稍早一些

在這個層面上的話，拉新的收益大家都要重視，但是在導(dǎo)師的這部分，今天的新人的收益依然是特權(quán)可以收益更高，大家還是要努力的升級為導(dǎo)師，除了在收益的層面上，我們有專屬的政策支持

誰是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但一直被前任打壓的，誰是團(tuán)隊(duì)里的赤頭和老油條團(tuán)隊(duì)的，新人里的后起之秀是哪些人通過這些問題，把員工先分類關(guān)鍵人物的檔案熟記于心，尤其是這些人目前的需求和痛點(diǎn)

對于組織來說，我們怎么促進(jìn)這些指導(dǎo)來自同僚之間的積極互動，我們怎么促進(jìn)它出現(xiàn)這個我們組織需要去研究的課題給大家的操作建議之一，在組織當(dāng)中，建立針對新人的導(dǎo)師制，為新人提供一個具有經(jīng)驗(yàn)和人脈理解，組織文化和規(guī)章制度的顧問

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會唱

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

基于這個疑問和對相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)啵只氐搅讼旅?，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

相聲大師侯寶林先生也提出說以后在那個相聲科都開在哪兒開，在醫(yī)院里專門建一個相聲科，說天天給病人說段相聲，讓病人一笑可能對疾病就有好處，笑一笑十年少馬，那肯定是有好處

聽會了許多相聲，有時趕上刮風(fēng)。下雨天，張城府的明帝泡了湯，就到焦德海的相聲場子說幾段相聲焦大海的名地有棚子，布曼子能這些小風(fēng)雨。張城府說上幾段相聲，拿一點(diǎn)點(diǎn)錢維持一天的生活