上音琴行上南校區(qū)

五，負責琴行所有宣傳物料的設(shè)計，文案等課程顧問是最直接最前端的接觸客戶的銷售人員，不管是公司還是咱們琴行銷售是最為核心的一個崗位，沒有銷售，琴行就跑不動，銷售不給力，琴行就跑不快銷售不連續(xù)，琴行就跑不遠

分別為演出概況，演出預(yù)算，可行性分析，執(zhí)行流程有無贊助宣傳方案演出，物料制作，演出總結(jié)等琴行音樂會思維導(dǎo)圖，琴行音樂會，具體流程，晚會類比賽類工作人員節(jié)目名單，時間節(jié)點觀眾邀約

我們希望類比商品力用琴行力來形容一個琴行的影響力和品牌價值。究竟如何判斷一個琴行的琴行里，我們從下面七個維度來評判包括琴行規(guī)模，教學(xué)水平，教師人數(shù)，學(xué)員飽和度，課程，單價，樂器渠道及銷量，盈利模式等要素

通過品牌加盟被授權(quán)的琴行可以使用一個經(jīng)過市場驗證的品牌，而不必苦守自己琴行?，F(xiàn)在的品牌不用再為品牌的建設(shè)投入巨額資金和時間經(jīng)歷，尤其是一些新開的琴行，比較喜歡加盟一個品牌

琴行人力資源管理具體工作內(nèi)容，人力資源的崗位職責，琴行組織架構(gòu)及人員配備完成琴行招聘人員需求，新舊員工培訓(xùn)，即技能提升員工薪酬福利體系，制定員工績效考核與激勵，員工人事調(diào)整及晉升員工檔案及勞務(wù)關(guān)系管理

看到這里，各位琴行的負責人應(yīng)該明白了，當孩子報名集體課的時候，也要灌輸這種觀念，給孩子和家長琴行是開集體課不錯，但是對于家長來說，和一對一送孩子來上課本質(zhì)沒有區(qū)別到了報名協(xié)議上的約定時間

對樹立品牌做營銷活動是非常不利的。琴行的營銷要通過品牌定位來做細致的規(guī)劃，你的琴行定位是中低端消費人群，還是高端消費人群，這直接關(guān)系到刻實定價及營銷策略，口碑難以擴散口碑的傳播離不開琴行的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)

通過智能化陪練課件，讓孩子愛上戀情，于斯教育獨家推出的全智能音樂培訓(xùn)中心，從學(xué)員報名，教師選擇，課上教學(xué)，課后陪練，網(wǎng)格考級等各環(huán)節(jié)均通過人工智能實現(xiàn)可視化，讓每個孩子專業(yè)學(xué)琴學(xué)有所成，讓家長放心把孩子交給琴行

最快速，最有效的依然是走出去，在當?shù)氐母鱾€渠道增加曝光量，讓琴行的品牌深入人心，讓家長看到機構(gòu)的身影，聽到機構(gòu)的聲音，只要他們將來想學(xué)習(xí)音樂，首先就能想到你的機構(gòu)

雖然這個沒有硬性考核，但是張老師會經(jīng)常舉辦員工音樂會，如果學(xué)了三個月不會彈簡單的曲目，在員工里面也是很沒面子的事兒，員工自己都會堅持下來，別的琴行只開對外的音樂會

在琴行早期，規(guī)模小，員工少，也就沒有設(shè)定完善的組織架構(gòu)，用人方面也全憑老板喜好來決定錄用與解聘人員，琴行，所有的員工薪酬都發(fā)放現(xiàn)金管理極不規(guī)范，一直無法吸引外面的優(yōu)秀人才

如果說開創(chuàng)一家琴行投身音樂，教育行業(yè)是很多音樂老師的情懷，那么打造一個連鎖音樂教育品牌則是很多人的夢想。不管是局部區(qū)域還是全國連鎖，從情懷到夢想需要怎么樣一步步去實現(xiàn)，又有哪些必經(jīng)之路，你準備好了

正因為很多物業(yè)的成本太高，導(dǎo)致琴行難以在規(guī)模上擴大，很多老師也想將機構(gòu)做成規(guī)?；_分店搞連鎖。除了上面說的房租成本高，還有一個就是師資力量弱好，老師少，好老師貴，沒有充足的師資

父母老師都喜歡升入小學(xué)，四年級的時候，從原來的南校區(qū)搬到了北校區(qū)，上旬換了校區(qū)，一切都變能上學(xué)的路程多了十五分鐘，校園環(huán)境變教室，變班，主任，換語文，數(shù)學(xué)，英語，體育等各科老師也換

青島科大不是九八五，不是二幺，也不是雙一流，是一所省處普通大學(xué)，青島柯達在哪兒，青島柯達有青島，濟南，高密三地五個小區(qū)五個校區(qū)指的是嶗山校區(qū)，四方校區(qū)，高密校區(qū)，濟南校區(qū)，中德校區(qū)