公司團(tuán)建相聲段子

在阿里一言不合就團(tuán)建新人入職，要團(tuán)建管理者上任要團(tuán)建員工生日要團(tuán)建員工工作一周年，要團(tuán)建員工轉(zhuǎn)崗，要團(tuán)建員工離職，要團(tuán)建員工業(yè)績(jī)，好要團(tuán)建員工懷孕要團(tuán)建，甚至連員工家里的狗生仔也要團(tuán)建，以至沒(méi)什么理由

答案就是團(tuán)建第一個(gè)在阿里呆過(guò)的人都會(huì)深深地了解阿里有多重視團(tuán)建新人入職，要團(tuán)建管理者上任要團(tuán)建員，工生日要團(tuán)建員工工作一周年要團(tuán)建員工轉(zhuǎn)檔要團(tuán)建員工，你只要團(tuán)建員工業(yè)績(jī)好，要團(tuán)建女員工懷孕，要團(tuán)建連員工家的狗生仔也要團(tuán)建

很多人不喜歡團(tuán)建的原因是因?yàn)閳F(tuán)建內(nèi)容非常無(wú)聊，或者根本不適合自己，但是為了顧及團(tuán)建組織者的面子或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求而不得不參與，這樣強(qiáng)迫參與的團(tuán)建，只會(huì)給團(tuán)隊(duì)增加更多的不和諧因素

最討厭的是下班開(kāi)會(huì)，周末開(kāi)會(huì)，好不容易休個(gè)周末不開(kāi)會(huì)告訴你說(shuō)周末團(tuán)建你團(tuán)建，雖然也算是公司的活動(dòng)，但是畢竟不占用他，他畢竟不能占用工作時(shí)間也不算工作，讓你們玩兒

員工生日要團(tuán)結(jié)人工工作一周年，要團(tuán)建員工轉(zhuǎn)正要團(tuán)建員工離職要田建員工業(yè)績(jī)好，要團(tuán)建女員，工懷孕藥，團(tuán)建那員工家的狗生仔也要團(tuán)建，甚至?xí)驗(yàn)楹镁脹](méi)團(tuán)建了，也要團(tuán)建

講到風(fēng)氣，我覺(jué)得也是有點(diǎn)過(guò)了，我就不喜歡團(tuán)建，我特別討厭那種找一個(gè)團(tuán)建公司，帶著你們來(lái)組織一些活動(dòng)，一個(gè)人往后摔，多少人接著他，我覺(jué)得這個(gè)特別的傻，我不太愛(ài)去的

有的是對(duì)的，有的有必要的話，就是因?yàn)槲铱凑迅?，他們團(tuán)建很豐富，對(duì)他們團(tuán)建干啥，他們就分十二點(diǎn)以前十二點(diǎn)以后多好的公司，我操我見(jiàn)發(fā)，因?yàn)槲依夏芤?jiàn)到發(fā)朋友圈，就是天氣好的時(shí)候要爬山

要想搞好團(tuán)建使其令人滿意，并且起到對(duì)員工正面影響。組織者首先要根據(jù)當(dāng)前的情況制定具有針對(duì)性的團(tuán)建活動(dòng)，比如幫助新人融入集體，增強(qiáng)新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)默契度，鼓舞士氣等，都需要制定相應(yīng)的團(tuán)建方案

可以在團(tuán)建中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)團(tuán)建起到推動(dòng)作用，比如提供更好創(chuàng)意的員工，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)全員積極性，也表示出企業(yè)重視團(tuán)建工作，舍得投入，共同討論，總結(jié)企業(yè)文化與價(jià)值觀

本應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，卻常在實(shí)踐中走樣示范，讓員工難以認(rèn)同變味兒走樣的團(tuán)建活動(dòng)當(dāng)然不招人喜歡團(tuán)建活動(dòng)，變得不好玩兒，甚至定任聲音，這恐怕是團(tuán)建活動(dòng)發(fā)明人始料未及的事情

感覺(jué)是非常不一樣的，還有一點(diǎn)我還想說(shuō)一下，我經(jīng)常跟我開(kāi)玩笑，就是說(shuō)這里的團(tuán)建活動(dòng)真多，真的，我原來(lái)在亞馬遜九年參加的團(tuán)建活動(dòng)，還可能還不如在阿里巴巴一年參加的團(tuán)建活動(dòng)

出于擔(dān)心公司，員工無(wú)法與我齊心協(xié)力保持一致的危機(jī)感。在五年前，我確定了公司全公司的整體目標(biāo)，讓要讓公司股票實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市，發(fā)行受刺激公司權(quán)力員工的團(tuán)建努力，這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了

低成本團(tuán)建到偏遠(yuǎn)山區(qū)團(tuán)建，也許最初老板希望通過(guò)讓員工開(kāi)心的方式提高團(tuán)隊(duì)工作效率，但在流程上卻完全流于形式，導(dǎo)致最終結(jié)果的巨大差異，再用休息時(shí)間讓員工通過(guò)低幼的游戲互動(dòng)

是在周六早上說(shuō)周六下午搞團(tuán)建，這有點(diǎn)兒過(guò)分要求所有人都要到我星期五晚上就回廣州了，被迫無(wú)奈周六苦逼開(kāi)車，東莞到一個(gè)高爾夫球場(chǎng)參加團(tuán)建不，我也傻開(kāi)了一個(gè)比樓老板和老板娘還好的車回去

策略和辦法國(guó)際管理集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，富士公司的獨(dú)占性并沒(méi)有包括洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的全階段，他們只是獨(dú)占了奧運(yùn)會(huì)舉辦的那兩周事件。國(guó)際管理集團(tuán)建議，科達(dá)公司將其宣傳重點(diǎn)放在奧運(yùn)會(huì)舉辦前那狂熱的六個(gè)月中