德云社相聲同質(zhì)化嚴(yán)重

如今，人與人之間已經(jīng)嚴(yán)重趨同，嚴(yán)重同質(zhì)化我們的天賦，我們的個性早已經(jīng)被磨平，產(chǎn)品同質(zhì)化最多就是會導(dǎo)致才能過剩，但是人的同質(zhì)化會導(dǎo)致整個社會都亂了，章法沒有興趣，沒有客場，無論做什么都是一擁而上，趨之若兀

比如當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)網(wǎng)約車大戰(zhàn)，在產(chǎn)品同質(zhì)化和市場營銷同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，美團(tuán)和滴滴之間其實之所以可以最終賞出，是因為在那個階段，他更好向資本展示了他更多的盈利模式

六純外賣進(jìn)一步拉低進(jìn)入門檻，同質(zhì)化，競爭激烈?；氐绞袌霰旧?，我們再來討論一下餐飲行業(yè)被其他行業(yè)人士成為低門檻金融行業(yè)開店，選址難度小，投資低，在進(jìn)入門檻，本來就低的餐飲行業(yè)進(jìn)一步大幅拉低的進(jìn)入門檻同質(zhì)化，競爭嚴(yán)重

設(shè)計自己的服務(wù)目的就是在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，能夠通過服務(wù)和體驗體現(xiàn)差異化，因為核心產(chǎn)品的差異化越來越難，不同的企業(yè)只能通過設(shè)計與眾不同的客戶體驗來打造品牌特色

察顏悅色找到了顧客的消費需求與痛點，打造出了品牌稀缺性，再加上人性化的服務(wù)察顏悅色不想紅燈難當(dāng)下的茶飲界茶品同質(zhì)化嚴(yán)重，茶葉月色憑借著中國風(fēng)定位的優(yōu)勢和長沙地域文化的標(biāo)簽

我說那保險就兩個人，一類是走特務(wù)路的一類，要身懷絕技的，因為保險產(chǎn)品非常同質(zhì)化，在哪家保險公司都精算師算出來的他，賠付率是差別不太大的，所以基本是同質(zhì)化產(chǎn)品，包括石油，石化的油，還有銀行的存款利率，這基本都同質(zhì)化

企業(yè)在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，需要考慮以下幾個方面一插裂發(fā)競爭戰(zhàn)略。隨著全球制造業(yè)分工的精細(xì)化和專業(yè)化程度越來越高，很多企業(yè)已經(jīng)主漸漸從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品支撐商，同行業(yè)企業(yè)之間的差距越來越少，從而導(dǎo)致同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重

古鎮(zhèn)同質(zhì)化發(fā)展需高度重視游客旅游體驗差，導(dǎo)致古鎮(zhèn)油變成一次性消費影響。古鎮(zhèn)口碑制約，古鎮(zhèn)長遠(yuǎn)發(fā)展，古鎮(zhèn)旅游開發(fā)，前期資金投入大，若不能可持續(xù)發(fā)展，也是一種嚴(yán)重的資源浪費

在我跟這些人的接觸過程中，會發(fā)現(xiàn)，我們很多銷售伙伴對于培訓(xùn)都會進(jìn)入到一個誤區(qū)里面走訪市場的時候會發(fā)現(xiàn)，其實我們的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，所推的產(chǎn)品風(fēng)格材質(zhì)越來越類似

在日本，有家企業(yè)叫杉樹內(nèi)衣，雖然品質(zhì)很好，但同質(zhì)化非常嚴(yán)重，同行競爭壓力大，產(chǎn)品滯銷已經(jīng)到達(dá)了瀕臨倒閉的邊緣，運用了對標(biāo)模式后，僅用了三天時間把所有積壓產(chǎn)品銷售一空

導(dǎo)購員在介紹使電磁路的功能和質(zhì)量時，把它存在的問題一說清楚，那么特價和商品同質(zhì)化嚴(yán)重，大部分的品牌特價的差異非常小，導(dǎo)購員就調(diào)整了方向，以正平的獨特性作為切入點

四，從競爭對手的市場推廣概念上的提煉。當(dāng)各品牌的產(chǎn)品在功能，設(shè)計，設(shè)置，技術(shù)，參數(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品性能，外觀包裝及市場推廣手段等嚴(yán)重同質(zhì)化時，客戶在終端選購商品時會表現(xiàn)得更加迷茫

董老師談一談判斷銀行之間的差別的標(biāo)準(zhǔn)是什么好多，我始終認(rèn)為銀行是同質(zhì)化，差異當(dāng)然是有，但是它的背景是同質(zhì)的，為什么背景是同質(zhì)的，你看銀行的經(jīng)營主要是決定于資產(chǎn)質(zhì)量惡化不惡化

今天，我們隨著時間的推移，我們的各方面的條件限制決定了隨著時間推移，我們競爭對手會越來越多，同質(zhì)化會越來越嚴(yán)重，價格戰(zhàn)會越來越強(qiáng)，利潤會越來越少，而護(hù)城河基本構(gòu)建不來過幾年，又要重新找一個

中長期來看，券商這個行業(yè)來說還是有一定的成長性，但是目前最大的問題就是說它的行業(yè)內(nèi)部競爭格局比較混亂，同質(zhì)化嚴(yán)重，還處于一個優(yōu)勝劣汰的過程當(dāng)中，未來頭部券商和中小券商會徹底分化