員工與老板的相聲

老板付出前，承擔風險，大多是老板付出的時間，精力并不會比員工少，而員工只付出時間與自己的經(jīng)歷，而不需要其他成本。按付出與回報對等的原理，老板與員工得到的回報肯定不一樣

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長，不是用各種鹽味的紀律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價值觀，共同的追求來培訓他們?nèi)莸膩碚f，培訓的目的不僅在于是員工學會掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會到企業(yè)對個人的關心是他們接收組織的價值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神

這就是職場上抱怨，因為老板與員工間價值觀和被動目標的差異，導致老板和員工對待工作的老板要求員工為了企業(yè)進行竭力員工認為企業(yè)盡力，結果只能是老板自己依然掙死工資自然沒有上你的動力

老板是做事業(yè)，員工，是做事情，私信考核，二字附送，長達一小時的員工績效考核，激勵視頻老板女員工是天然的敵人，老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲，老板要的是員工拼命干干書成果，員工想的是少干，多拿責任，少福利獎勵多老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易

你的思想與行為都是別人的鏡像，老板有老板的鏡像，有老板的言語，員工有員工的鏡像，有員工的也語，他們之間是很難溝通的，因為鏡像不一樣，操作系統(tǒng)它不一樣，所以收入是不一樣的

我們通過觀察就會發(fā)現(xiàn)，一些老板利用各種機會與員工和下屬掏近乎，比如員工，生病，老板親自看望員，工生日，老板親自到場等。類似的行為都會使員工產(chǎn)生一種受寵若驚的效應

做老板必須要身教，大于言教，必須以身作則，要有咱們老板真真正正去孵化老板，要讓咱們老板真真正正去孵化員工，讓員工變成老板，讓員工成為公司的王者，也就是老板要成為王者之王

老板經(jīng)營企業(yè)有三重境界三流的老板是讓員工給誰干，給老板干二流的老板讓員工給誰干，給他自己干而一流的老板透過合作的改革讓員工跟老板一起怎么樣，合伙兒干在整個企業(yè)當中

蘇老師經(jīng)常講的一句話老板是員工，是頭樹，長成就會繞數(shù)據(jù)會被其他騰上上騰，漲收不漲成績會讓上其他數(shù)老板一直學習員工不學習，老板就統(tǒng)一不了思想老板和思維員工聽不懂員工成長，老板不成長，員工就會跳槽老板

老板經(jīng)營企業(yè)有三重境界三流的老板是讓員工給誰干，給老板干二流的老板讓員工給誰干，給他自己干而一流的老板透過合作的改革讓員工跟老板一起怎么樣，合伙兒干在整個企業(yè)當中

因此，我經(jīng)常在給企業(yè)員工做內(nèi)訓的時候，說一流的員工老板會主動加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是不加薪司令的員工老板一直減薪，更有不如流的員工從來不學習如何成為一流員工

蘇老師講過經(jīng)常講的一句話是老板時數(shù)員工是疼樹，長疼不長，藤樹就會被其他藤罩上。藤長樹部長藤舊會造上其他的樹。老板一直學習員工不學習，老板就統(tǒng)一不了思想老板的員老板思維員工聽不懂員工成長，老板不成長，員工就會跳槽

因此，我經(jīng)常在企業(yè)員工做內(nèi)訓的時候，說一流的員工老板會主動加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是加薪，私流的員工老板一直減薪，更有不入流的員工從來不學習如何成為一流員工

聰明的老板會給員工公平的待遇，平等的態(tài)度，而員工也會以自己的忠誠予以回報，防虧妙計。為了企業(yè)，每個老板要始終與自己的員工站在同一條戰(zhàn)線上，必須讓每個員工都公平公正的享受待遇，使員工找到自我成長與企業(yè)發(fā)展的重要關聯(lián)，從而齊心協(xié)力的為企業(yè)創(chuàng)造價值

不僅搞定了對方的老板，還搞定了對方的員工，因為客戶不在老板手上，你跟老板談得再好都沒有用老板再認可你都沒有用，因為客戶在員工手上，老板即便愿意把你把愿意幫你把棉卡發(fā)給員發(fā)給他的客戶，也要通過他的員工給面子的員工拿到米卡之后會跟老板說沒問題，老板我發(fā)結果出了門丟到垃圾桶結束了，不給面子的員工直接跟老板說了老板，我這個月業(yè)績還沒有完成