源古計(jì)劃

范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、相關(guān)方管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃

范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃怎樣管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃能力，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，財(cái)富管理計(jì)劃干設(shè)定，管理計(jì)劃很多一樣的，我們一樣的也可以把它記下來

項(xiàng)目管理計(jì)劃通常分為第一范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理，計(jì)劃程度，管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃，相關(guān)風(fēng)參與計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃，但為基準(zhǔn)

其中，十個(gè)子計(jì)劃來自于九大規(guī)劃，分別是范圍管理計(jì)劃需求，管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本，管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃和相官方參與計(jì)劃

下面這張圖把各個(gè)層次的能力計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)及其他的模塊聯(lián)系起來，途中顯示了能力計(jì)劃的范圍，由總的資源需求計(jì)劃開始，進(jìn)而到對(duì)組生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行符合平衡分析的出能力計(jì)劃

周期一般在一年以內(nèi)，戰(zhàn)略計(jì)劃的范圍比較廣，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，而運(yùn)營(yíng)計(jì)劃則局限一定的范圍內(nèi)只關(guān)注某一個(gè)具體職能和工作，如研發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，營(yíng)銷計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃等

下達(dá)計(jì)劃訂單即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單要通過能力資源平衡確認(rèn)后才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單六再一次計(jì)算物料需求計(jì)劃的再次生成，大致有兩種方式

九點(diǎn)一點(diǎn)三規(guī)劃資源管理輸出九點(diǎn)一點(diǎn)三點(diǎn)一資源管理計(jì)劃作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分資源管理計(jì)劃提供了關(guān)于如何分內(nèi)分配管理和釋放項(xiàng)目資源的指南資源管理計(jì)劃，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況分為團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃和實(shí)物資源管理計(jì)劃

人事工作計(jì)劃主要包括三個(gè)方面一根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)人員的需求缺乏狀況。擬定人員招聘計(jì)劃，按照人才來源的不同招聘計(jì)劃又可以具體分為內(nèi)部招聘計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃兩種

系能力計(jì)劃程序不僅需要資源結(jié)構(gòu)程序必須必備的一些信息，如物料清單，工藝路線，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和提前期，而且還有各工作中心物料需求計(jì)劃的計(jì)劃訂單可未結(jié)車間訂單的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，做一種中期能力計(jì)劃程序系能力計(jì)劃，利用物料需求計(jì)劃的信息

拉新計(jì)劃優(yōu)質(zhì)資源位量大，不影響拉新計(jì)劃不影響，但是收割計(jì)劃就有影響了，收購計(jì)劃就有影響了，你拉新計(jì)劃，你單獨(dú)建的資源位置計(jì)劃，你不可能讓資源位沒有數(shù)據(jù)的資源位，凡是沒有遇到數(shù)據(jù)的都加價(jià)

企業(yè)整體的人力資源凈需求，總量，人力資源需求預(yù)測(cè)的第三個(gè)步驟，編織人員的需求計(jì)劃，那么計(jì)劃的關(guān)鍵就是正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量，其平衡是如下計(jì)劃期內(nèi)員工的

計(jì)劃組織分工與協(xié)調(diào)計(jì)劃就是我們干什么計(jì)劃年度，目標(biāo)，季度，目標(biāo)，月度，目標(biāo)考核，目標(biāo)計(jì)劃，人力調(diào)配，物力配置，財(cái)力調(diào)配等資源，通過計(jì)劃合理的分配目標(biāo)，有效地利用人力

數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目管理計(jì)劃中成本管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)流向制定預(yù)算項(xiàng)目文件中估算依據(jù)成本估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)流向制定預(yù)算商業(yè)文件中商業(yè)論證效益管理計(jì)劃流向制定預(yù)算

二是進(jìn)攻方案核防守計(jì)劃測(cè)試方法解決怎么干的問題，其達(dá)成目標(biāo)進(jìn)攻計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院是防守計(jì)劃，是要考慮到對(duì)外的情況下的公司的對(duì)策目標(biāo)，作戰(zhàn)計(jì)劃等于目標(biāo)加速是加資源，加激，勵(lì)加風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院等于坐前利加進(jìn)攻或防守方案