連鎖效應(yīng)

連鎖經(jīng)營是創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)的另外一個例子，如果你設(shè)立一家小型商店，用來創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)，你的目標(biāo)不是一家商店，而是幾百家，也許是幾千家，這可以通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，可以積累多個成功

多米諾骨牌效應(yīng)牽一發(fā)而動全身的連鎖反應(yīng)多比諾骨牌效應(yīng)源于神奇的多比諾骨牌游戲，將骨牌按照一定的艱巨排列成行，只要用手輕輕碰到最前面的第一枚骨牌，后面其他的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

簡單來說，陳述效應(yīng)就是加杠桿以小博大催發(fā)連鎖反應(yīng)經(jīng)濟學(xué)上陳述效應(yīng)，指經(jīng)濟活動中某一變量的增減而導(dǎo)致的經(jīng)濟總量變化的連鎖反應(yīng)程度是一種宏觀層面的經(jīng)濟效應(yīng)，也是政府進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控的常用手段

這個大金融銀行股有賺錢效應(yīng)，沒有商業(yè)連鎖，那弱行情的一個體現(xiàn)才能炒，是不是家居家電，平時有賺錢效應(yīng)，我相信沒有人說能在家居家電，還包括旅游上面說誰說掙了個十個點二十個點了

把握心理效應(yīng)，探究內(nèi)心深處的秘密心理效應(yīng)是社會生活中最為常見的心理現(xiàn)象和規(guī)律，是某種人物或事物的行為或作用，引起其他人物或事物產(chǎn)生相應(yīng)變化的因果反應(yīng)或連鎖反應(yīng)，它具有積極與消極兩方面的意義

需要沖水的系統(tǒng)，一個是干濕系統(tǒng)，一個是魚作用系統(tǒng)。我們講過它有兩兩種葉總雙連鎖的愈作用，一種是單連鎖的愈作用，還講過雙連鎖的運作，用它和單身系統(tǒng)一樣，它們兩個都有滯后效應(yīng)

我們看到了關(guān)于管理者效率的連鎖響應(yīng)效應(yīng)及管理者的管理者效率指數(shù)得分與指見，其下屬管理者效率指數(shù)得分相關(guān)，偉大管理者塑造的行為會直接影響其下屬管理自己的團隊的方式

第三個下個十年是共享和分享的時代，既是實體店整體的運營成本上漲，對于連鎖企業(yè)也沒有致命的影響，因為羊毛出在羊身上，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)價格由消費者來買單。還有實體店可以通過品牌溢價能力和體驗式消費以及規(guī)模效應(yīng)提升整體的效應(yīng)

在商務(wù)部等十三部門聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見中，其中十八項政策措施明確，并且細化了如何優(yōu)化便利店營商環(huán)境，推動便利店品牌化，連鎖化，智能化發(fā)展政府政策的支撐，刺激了品牌便利店下沉，帶動二三線城市便利店發(fā)展，引入新品牌，形成年余效應(yīng)，刺激二三線城市商業(yè)進步

第一章第二節(jié)連鎖經(jīng)營的基本特征連鎖經(jīng)營以傳統(tǒng)的商業(yè)組織形式相比，具有以下三個基本特征，第一多連鎖店組織連鎖經(jīng)營，從其形式來看，是由一個總部和若干個連鎖分店所組成的

第一年升級完了以后確實是有一些改變的，而且不僅是我升級的主題有改變，它還會有些連鎖的效應(yīng)，就說對于我的金錢還有過人際關(guān)系方面都會有一些改善，不僅是讓我的價值感提高了

我們在上文里面談連鎖開店的優(yōu)缺點時，實際上就是拿連鎖與獨立做對比而得出來的，將連鎖開店的優(yōu)點反過來看就是獨立開店的缺點，而把連鎖開店的缺點反過來看又是獨立開店的優(yōu)點

合同式垂直營銷系統(tǒng)包括自愿連鎖組織和零售商合作組織自愿連鎖子子是指由批發(fā)商獨組織獨立零售商成立自愿連鎖和大型連鎖企業(yè)，對抗自愿連鎖組織，由批發(fā)商組織獨立零售商權(quán)力自愿連鎖和大型連鎖企業(yè)對抗零受傷合作組織零售商合作組織

像多米諾骨牌一樣引發(fā)連鎖效應(yīng)，讓自己的生活從惡性循環(huán)導(dǎo)向良性循環(huán)，關(guān)鍵就在于想不想擺脫窮人思維稀缺的資源，實際上一點兒也不可怕，這個世界不缺資源，最可怕的是稀缺心態(tài)

六江勇北大光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系的主任一蝴蝶效應(yīng)由美國氣象學(xué)家愛德華羅倫茲提出的意思是說，在一個動力系統(tǒng)中，初始條件未小的變化就能夠帶動整個系統(tǒng)巨大的連鎖反應(yīng)