昆明市五華區(qū)南音琴行

這里是昆明教育觀察，我是文倩今天的民營水點(diǎn)電臺，為大家邀請到的是昆明市五華區(qū)紅旗小學(xué)副校長胡慧老師胡老師將給老父親老母親來聊一聊，怎么去培養(yǎng)我們孩子們的閱讀興趣

此次活動的指導(dǎo)單位韋昆明是鄉(xiāng)村振興局，主辦單位為昆明，是翠湖公園協(xié)辦單位為昆明市農(nóng)村致富帶頭人幫扶聯(lián)合會，五華區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，河?xùn)|川區(qū)巡電縣入券縣鄉(xiāng)村振興局承辦單位為云南勵(lì)志農(nóng)業(yè)有限公司，昆明制品供應(yīng)鏈有限公司

那么今天咱們繼續(xù)邀請到昆凌市五華區(qū)龍泉路小學(xué)知心校長，首屆春城教學(xué)名師，昆凌市語文學(xué)科帶頭人黃新娜老師黃新娜，昆明市五華區(qū)龍泉路小學(xué)執(zhí)行校長，首屆春長教學(xué)名師昆明市語文學(xué)科帶頭人，五華區(qū)小學(xué)語文黃新娜名師工作室主持人

他的地址是在云南省昆明市五華區(qū)金幣廣場交通的話，公交車可以乘坐三路四路公交汽車，在金馬坊站下車，地鐵乘坐地鐵二號線到塘子巷站下車，步行五分鐘，可到在昆明火車站的話，就是打的需要十五分鐘左右也就能到了

這里是昆明教育觀察名師點(diǎn)降臺，我是文建今天的名師，點(diǎn)降臺為大家邀請到的是五華區(qū)外國語實(shí)驗(yàn)學(xué)校副校長，昆明市教壇新舊五華區(qū)學(xué)科帶頭人趙邦衛(wèi)老師來說說，小學(xué)數(shù)學(xué)的圖形教學(xué)應(yīng)該如何開展

分享科技從遙遠(yuǎn)的云南昆明起家后來向了北京發(fā)展的建虛擬人獎(jiǎng)項(xiàng)，百合廣東省也有我們遠(yuǎn)程辦公的小伙伴一點(diǎn)，我就帶著大家到我們昆明的公司做作微享科技的昆明公司，坐落在云南省昆明市五華區(qū)金頂科技園園區(qū)所在的金頂山事業(yè)很好，可以看到半個(gè)昆明城

五，負(fù)責(zé)琴行所有宣傳物料的設(shè)計(jì)，文案等課程顧問是最直接最前端的接觸客戶的銷售人員，不管是公司還是咱們琴行銷售是最為核心的一個(gè)崗位，沒有銷售，琴行就跑不動，銷售不給力，琴行就跑不快銷售不連續(xù)，琴行就跑不遠(yuǎn)

我們希望類比商品力用琴行力來形容一個(gè)琴行的影響力和品牌價(jià)值。究竟如何判斷一個(gè)琴行的琴行里，我們從下面七個(gè)維度來評判包括琴行規(guī)模，教學(xué)水平，教師人數(shù)，學(xué)員飽和度，課程，單價(jià)，樂器渠道及銷量，盈利模式等要素

通過品牌加盟被授權(quán)的琴行可以使用一個(gè)經(jīng)過市場驗(yàn)證的品牌，而不必苦守自己琴行?，F(xiàn)在的品牌不用再為品牌的建設(shè)投入巨額資金和時(shí)間經(jīng)歷，尤其是一些新開的琴行，比較喜歡加盟一個(gè)品牌

琴行人力資源管理具體工作內(nèi)容，人力資源的崗位職責(zé)，琴行組織架構(gòu)及人員配備完成琴行招聘人員需求，新舊員工培訓(xùn)，即技能提升員工薪酬福利體系，制定員工績效考核與激勵(lì)，員工人事調(diào)整及晉升員工檔案及勞務(wù)關(guān)系管理

對樹立品牌做營銷活動是非常不利的。琴行的營銷要通過品牌定位來做細(xì)致的規(guī)劃，你的琴行定位是中低端消費(fèi)人群，還是高端消費(fèi)人群，這直接關(guān)系到刻實(shí)定價(jià)及營銷策略，口碑難以擴(kuò)散口碑的傳播離不開琴行的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)

分別為演出概況，演出預(yù)算，可行性分析，執(zhí)行流程有無贊助宣傳方案演出，物料制作，演出總結(jié)等琴行音樂會思維導(dǎo)圖，琴行音樂會，具體流程，晚會類比賽類工作人員節(jié)目名單，時(shí)間節(jié)點(diǎn)觀眾邀約

看到這里，各位琴行的負(fù)責(zé)人應(yīng)該明白了，當(dāng)孩子報(bào)名集體課的時(shí)候，也要灌輸這種觀念，給孩子和家長琴行是開集體課不錯(cuò)，但是對于家長來說，和一對一送孩子來上課本質(zhì)沒有區(qū)別到了報(bào)名協(xié)議上的約定時(shí)間

在琴行早期，規(guī)模小，員工少，也就沒有設(shè)定完善的組織架構(gòu)，用人方面也全憑老板喜好來決定錄用與解聘人員，琴行，所有的員工薪酬都發(fā)放現(xiàn)金管理極不規(guī)范，一直無法吸引外面的優(yōu)秀人才

正因?yàn)楹芏辔飿I(yè)的成本太高，導(dǎo)致琴行難以在規(guī)模上擴(kuò)大，很多老師也想將機(jī)構(gòu)做成規(guī)?；_分店搞連鎖。除了上面說的房租成本高，還有一個(gè)就是師資力量弱好，老師少，好老師貴，沒有充足的師資