華為三二人轉(zhuǎn)

盡管那些偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感智慧和創(chuàng)造發(fā)明已經(jīng)能夠通過創(chuàng)業(yè)投資或風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制轉(zhuǎn)華為驚人的財(cái)富或資本，但是普通勞動(dòng)者的知識(shí)智慧和艱苦努力卻無法到資本市場變現(xiàn)華為模式為普通勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)知識(shí)和智慧轉(zhuǎn)華為資本或財(cái)富開辟的道路

這些人買了公司的股票后，他們就與華為形成了一個(gè)利益共同體，二者要共同擔(dān)負(fù)起華為的命運(yùn)，華為營他們轉(zhuǎn)華為虧他們損，那么在未來的競爭當(dāng)中，電信部門的員工為了自己的利益，也會(huì)更加希望華為能夠取勝

在一多年的時(shí)間里，華為先后與天津，上海，山東，浙江等省市組建了九家合資公司，其主要業(yè)務(wù)就是把華為的設(shè)備賣給合資的電信公司，這一模式讓華為轉(zhuǎn)眼之間成了各地電信局的自家人

一點(diǎn)三華為數(shù)據(jù)治理實(shí)踐，華為從二零零七年開始啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理，歷經(jīng)兩個(gè)階段的持續(xù)變革，系統(tǒng)的建立了華為數(shù)據(jù)管理體系第一階段近十年的持續(xù)投入，為華為在二零一七年開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

繞開了四顆公司的產(chǎn)權(quán)，執(zhí)政順利，把華為技術(shù)和產(chǎn)品打入國際市場，不僅結(jié)識(shí)了華為大量的人力資源和財(cái)務(wù)資源，還省轉(zhuǎn)走彎路的路程過程到來，降低了華為成本，為華為京軍國際鎮(zhèn)打了一場漂亮的發(fā)生戰(zhàn)

這次的華為公司需要不斷的變革自身的人力資源體系，以應(yīng)對(duì)隨機(jī)而來的各種挑戰(zhàn)。之前描述華為人力資源體系的著作大都是產(chǎn)出毛衣，更是某幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的華為的人力資源政策。本章則從動(dòng)態(tài)發(fā)展養(yǎng)化的視覺描述，華為公司在發(fā)展轉(zhuǎn)大的過程中所做出色改變了

無論內(nèi)外部環(huán)境怎樣演變，任正非的語境如何轉(zhuǎn)換，但換著花樣的措辭背后，始終是在倒相同的漿糊客戶至上以奮斗者為本。因?yàn)檫@是任正非與每一位華為人華為的各級(jí)管理者與每一位華為人的共同約定

二零一七年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入五百四十九億元人民幣，相比二零一五年滑翻移翻一九一百九十七家，世界五百強(qiáng)企業(yè)四十五家世界一百強(qiáng)企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴

轉(zhuǎn)做研發(fā)，鄭振飛用了一個(gè)非常形象的比喻，華為沒有院士，只有院士把市上面一橫拉長一點(diǎn)，要想成為院士，華為沒有院士，只有院徒把市上面的一橫拉長一點(diǎn)，要想成為院士就不要來華為怨徒，就是任正非說的任正非常說的工程商人

盡管眾多外界媒體都站在發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)的高度，華為大加贊揚(yáng)，但華為對(duì)媒體的反應(yīng)則依舊是冷南風(fēng)窗雜志曾經(jīng)從華為內(nèi)刊上轉(zhuǎn)載過一篇任正非的文章，雖然讀者反響很好，但任正非并不高興

或者再次回到你原來跟的套單三二零附近，你可以繼續(xù)把多單跟回來，因?yàn)槟阆攵鄦翁自谌阈星橥碌鄦翁椎娜阈星橥碌星樵倩厝悖偻黄迫忝刻彀它c(diǎn)，感謝這個(gè)兄弟

任正非再次強(qiáng)調(diào)說，華為的市場拓展方式要做出改變，從過去的農(nóng)村包圍城市轉(zhuǎn)變到對(duì)大替的突破，轉(zhuǎn)變到對(duì)中央城市的突破上，在出入海外市場的時(shí)期，華為的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略就是不得已而為之的小國小替戰(zhàn)略

華為公司的官方報(bào)刊有三個(gè)管理優(yōu)化報(bào)華為人報(bào)華為技術(shù)報(bào)。其中華為技術(shù)報(bào)是為客戶了解華為技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)的華為人報(bào)事，宣傳華為精神和理念的報(bào)紙而管理優(yōu)化市報(bào)市專門針對(duì)管理問題進(jìn)行深入呼吸，自我批評(píng)的一個(gè)報(bào)紙

既然華為已經(jīng)逐漸走進(jìn)人們的視野，開始在通訊市場上展露頭角，就一定要一股錯(cuò)期占領(lǐng)更多的市場氛圍，讓華為逐漸強(qiáng)大起來。因此正在飛開始慢慢的轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)一手抓冷穿市場，另一手去抓城市市場，全面開始華為的擴(kuò)產(chǎn)之路

立馬一看，王濤吃飯了，你到了學(xué)校里面可能叫王濤的就三個(gè)校長，有的時(shí)候要表揚(yáng)的或者什么人，三二班的王濤同學(xué)三二半的王頭同學(xué)，你看又加了一又加了信息了三二半薩爾巴達(dá)王濤同學(xué)們