大兵相聲優(yōu)秀員工

優(yōu)秀員工會用較多的業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)與思考工作，使自己的在本職工作上精益求精，追求工作成功的樂趣，并且掌握所有相關(guān)的系統(tǒng)的專業(yè)知識與專業(yè)技能，成為受人尊敬的專家

羅德杰尼吸引人才的思想，值得每一位企業(yè)老板深思，很多老板舍得為一個美女，一日千金舍得為一頓晚餐，花掉上千元，舍得為一套西裝花掉上萬元，卻舍不得給優(yōu)秀員工更高的薪水

作為一名優(yōu)秀員工，要想與同事建立京城合作的關(guān)系，通?？梢詮囊韵聨讉€方面著手去做一承認(rèn)對方也就是承認(rèn)對方的存在，承認(rèn)對方的工作，承認(rèn)對方的優(yōu)點在一個組織貨企業(yè)的內(nèi)部

員工流失的原因一天內(nèi)離職陌生，一周內(nèi)離職氛圍不好，一個月內(nèi)離職被挖走三個月內(nèi)離職別家發(fā)的工資高。一年內(nèi)離職企業(yè)評選優(yōu)秀員工不公平，三年未離職，在企業(yè)內(nèi)不得不到提升五到六年離職

并在賽馬中嚴(yán)格的遵循優(yōu)勝劣汰的鐵律，即將員工分為三類適用員工合格員工，優(yōu)秀員工通過科學(xué)的賽馬規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)格的工作績效的考核，使所有的員工在東泰競爭中提升降級，去勝淘汰

普通員工遇到問題困難與挫折不是放棄目標(biāo)，就是果足不前，或者繞著走或者撫養(yǎng)老師，并且還會為失敗為逃避困難，找力偶找見優(yōu)秀員工不怕問題困難的挫折，他們遇到困難更興奮，更來勁兒，迎著困難上屢敗屢戰(zhàn)不七年，放棄不達(dá)目的不罷休

平庸帶舵和落后的高管淘汰了下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來，成為高級干部，淘汰一個落后的高管，可以支撐好幾個優(yōu)秀員工的激勵機(jī)關(guān)干部不能關(guān)關(guān)，相互能干的人沒貢獻(xiàn)也要退出

透過內(nèi)部合伙人的模式，凝聚更多優(yōu)秀的人才，透過合伙人的模式，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的各個層面優(yōu)秀員工的立場，從而產(chǎn)生員工的動力，讓員工統(tǒng)一目標(biāo)，共同創(chuàng)造未來，共同承擔(dān)事業(yè)平臺

談心內(nèi)容可以根據(jù)員工不同的性格進(jìn)行，員工的性格大致可以分為力量型，完美型，活潑型和平型四種性格不同性格采用不同的談話策略，與優(yōu)秀員工保持坦誠開放，經(jīng)常性的溝通非常重要

桑德拉是部門裁員的唯一幸存者，他說我決定又出類拔稅不動，進(jìn)步晉升到有權(quán)確保優(yōu)秀員工不被解雇的位置處理分離內(nèi)置的練習(xí)。以下的書面練習(xí)適用于遭受分離內(nèi)疚的人尋找方法

業(yè)績出色的社長的特點在中小企業(yè)中存在一些業(yè)績穩(wěn)定的公司，盡管數(shù)量不多，這些員工的公司優(yōu)秀員工多員工比別的公司努力有獨特的技術(shù)產(chǎn)品品質(zhì)，高交貨款，總之，具備許多業(yè)績穩(wěn)低的因素

千軍一德一將難求，人才是企業(yè)的資本，國內(nèi)企業(yè)弱項與國外巨頭爭奪人才當(dāng)屋至極，便是強(qiáng)化人力資源管理的制度建設(shè)，將眾多良才居于到企業(yè)中去，形成一支戰(zhàn)斗力績效的優(yōu)秀員工團(tuán)隊

主五公司沒有主動對優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)有所表示，他們可能自己會要求加薪獎勵，但是要員工主動提要求，那只能說明一件事兒，公司的薪酬體系不合理，并且一點兒員工的要求得不到回應(yīng)

從故事中我們看到是一熱愛工作，熱愛企業(yè)的員工，一個把企業(yè)形象，自身榮耀融為一體的優(yōu)秀員工形象，是一個企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，形容好形象好的企業(yè)門庭又是形象差的企業(yè)，苦苦羅倩

做公司的基本邏輯就是公司的錢是員工賺給老板的公司沒錢沒事，因為員工工資本來就不是老板給的，優(yōu)秀員工是不需要公司出錢給他們發(fā)工資的，相反是他們自己出是他們出錢養(yǎng)活公司的