相聲有新人盧鑫團隊

有沒有按照那個新人正確起步的流程，有沒有按照如何做合格的推薦人的流程去啟動你的新人，把這個工作作為一個長效的工作去抓，確保團隊每一個人都會被正確復制到確保團隊每一個新人進來的一個個小時之內

全部都放在一起，一做活動，首席全部放下來，干干凈凈的個團隊，跳滑張張的一群人，只要有一個新人，在整個團隊中，一群人就像一個突然間開始，新人就馬上愛與關懷就出來了，馬上連電文化都出來了，你看看依次打仗團隊人數(shù)爆炸

團隊發(fā)展規(guī)劃新人進入到團隊中，需要清晰地知道團隊的發(fā)展規(guī)劃。未來許多團隊都沒有規(guī)劃，都是抱著走一步算一步的心態(tài)，也沒有清晰的計劃，只有憧憬，只是希望，甚至是迷茫

團隊發(fā)展規(guī)劃新人進入到團隊中，需要清晰地知道團隊的發(fā)展規(guī)劃。未來許多團隊都沒有規(guī)劃，都是抱著走一步算一步的心態(tài)，也沒有清晰的計劃，只有憧憬，只是希望，甚至是迷茫

只是鏈接的方式，根據(jù)不同需求最新的鏈接，你像晚期最新的鏈接，最后都講了一句話都做了團隊示范我們昨晚上那個人，我覺得完了以后，后來我再去講那個計劃，楊莊也是講的，自己的問題是在你團隊，你設計一個新人與新人不懂愿意一個新人

才叫新人啟動我們啟動新人的時候，是不是要舉辦小型的招商會，還有一些核心小組的一些操作，包括還有解決團隊的問題，還有規(guī)劃的團隊的日記和規(guī)劃晉升這六大核心能力，這是你上世紀經要上以后所要具備的能力

假設你開始做起，你每個月都推薦新人，你絕對會影響你所有的伙伴，整個團隊的人，大家都競相的要推薦新人，這個時候中心就有很多心血，很多新人就很有朝氣，就很有活力。我不希望看到你的中心新人可能只有十來個老人五六十個，這個中心是木氣沉沉的，是沒有朝氣的中心來的

很重要的是，我們要表達一個概念，那就是無論你在團隊中感覺多么舒服，一定要不斷地介紹新人加入團隊，以便產生足夠多的領導人去介紹新人，幫助人們舉行聚會，訓練他們了解產品

你要告訴你自己不要把問題當問題找解決的方法，我覺得這是一種態(tài)度，只要我開始去推薦新人，只要我不斷的帶新人來，我會影響我。整個團隊，他們也會帶新人來，我的人數(shù)越來越多

你要告訴你自己不要把問題當問題找解決的方法，我覺得這是一種態(tài)度，只要我開始去推薦新人，只要我不斷的帶新人來，我會影響我。整個團隊，他們也會帶新人來，我的人數(shù)越來越多

你要告訴你自己不要把問題當問題找解決的方法，我覺得這是一種態(tài)度，只要我開始去推薦新人，只要我不斷的帶新人來，我會影響我。整個團隊，他們也會帶新人來，我的人數(shù)越來越多

你要告訴你自己不要把問題當問題找解決的方法，我覺得這是一種態(tài)度，只要我開始去推薦新人，只要我不斷的帶新人來，我會影響我。整個團隊，他們也會帶新人來，我的人數(shù)越來越多

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經沒有個清門相聲之說

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關的相聲，最基本的士門功課，說學逗唱都學不全，連太平歌詞都不會唱

依賴互相的幫襯，彼此有信任感，這個團隊才是鄰居大會上來的鄰居，所以鄰居在哪里，鄰居在會當中，因為一個新人的加入辦卡，他為什么會加入辦卡，各位新人加入辦卡不是聽懂了安利的獎金，足足不是搞明白的