相聲界同行良性競爭

從藝術上說，專利領航是總裁的領導，藝術專利領航的企業(yè)總裁總能帶給下書新的思路和啟迪，受到成員的擁護，愛戴，敬拜，領創(chuàng)帶動的景象之同行之間的良性競賽比創(chuàng)新，而不是惡性競爭

工業(yè)利稅是往年的兩倍多，同行是我們學習的榜樣，不要把同行看作是對手與競爭，其實有競爭才能有發(fā)展，但要學會在競爭中學習，要想理解競爭的真正意義，要想自己更快的進步，只有和同行高手過招，也只有在與高手過招的過程中，你才能發(fā)現(xiàn)自己的不足發(fā)現(xiàn)自己的缺陷

要學會與自己的對手合作，在競爭中求進步，在合作中或利益競爭合作求雙贏，競爭與合作從來都不是對立的，他們是相互依存的，與競爭對手合作與合作伙伴良性競爭，在競爭合作中互相學習

我希望這種競爭是良性的，競爭，是取長補短的競爭，互相之間的取長補短，而不是惡性的競爭，不是以顛覆政權和消滅異己為目的的競爭，更不是用武力去推行的，去爭取勝利的競爭

在對顧客價值和競爭者進行細致全面的分析之后，企業(yè)就可以全力出擊對付下列類型的競爭者強與弱近女遠良性與惡性科特勒營銷管理克特勒認為，任何一個企業(yè)他要面對的競爭者很多

所謂生存競爭并不僅僅是同類兩個生物個體之間赤裸裸的斗爭，它至少包含三個層次，包括種類競爭，總監(jiān)競爭和環(huán)境競爭，種類競爭，即同行業(yè)的競爭，總監(jiān)競爭，即跨行業(yè)的競爭，環(huán)境競爭即生態(tài)的競爭

第三，要求是損害競爭對手。這兒的競爭對手就第一個小點是具有競爭關系的經(jīng)營者說白了是同行之間，我們一說到詆毀商譽是同行之間互相詆毀其中這個地方容易考的兩個點，第一，必須是故意過失，不構(gòu)成詆毀

在這個企業(yè)發(fā)展競爭階段，我們企業(yè)和自己競爭不是給同行競爭給產(chǎn)品競爭階段，今天的餐飲酒店也還是應整個產(chǎn)品與產(chǎn)品的對接價碼的競爭質(zhì)量的競爭，但是忽略了一個人與人的競爭

在這個企業(yè)發(fā)展競爭階段，我們企業(yè)和自己競爭不是給同行競爭給產(chǎn)品競爭階段，今天的餐飲酒店也還是應整個產(chǎn)品與產(chǎn)品的對接價碼的競爭質(zhì)量的競爭，但是忽略了一個人與人的競爭

只有增加競爭，無論是競爭崗位還是競爭加薪的名原部門才會更加有緊迫感，更加努力工作不僅是為了爭奪那頂尖的位置，更是怕自己成為被淘票的那個企業(yè)，與企業(yè)之間的良性競爭同樣也讓雙方走得更遠

在合作中或利益競爭合作求雙贏，競爭與合作從來都不是對立的，他們是互相依存的，與競爭對手合作與合作伙伴良性競爭，在競爭合作中互相學習，共同進步，一切以更好的發(fā)展為目的，無所謂敵人朋友

打造和形成你自己的核心競爭力，這個很重要，這個部分我們要發(fā)展案例事業(yè)，我們的生意是要有競爭的，我們是有競爭對手的，我們跟市場競爭，我們跟同行競爭，我們跟同一個企業(yè)當中，我們也有競爭對手

打造和形成你自己的核心競爭力，這個很重要，這個部分我們要發(fā)展案例事業(yè)，我們的生意是要有競爭的，我們是有競爭對手的，我們跟市場競爭，我們跟同行競爭，我們跟同一個企業(yè)當中，我們也有競爭對手

第二大類是縱向壟斷協(xié)議，所謂橫向壟斷協(xié)議往下看是第十三條第一款，他是禁止具有競爭關系的經(jīng)營者，盡所謂的競爭關系的經(jīng)營者就是我們講到的同行常說的一句話在市場中間同行是冤家

為什么這么說，因為每家企業(yè)都在和你的同行競爭對手在競爭企業(yè)的成本也是相對的，你會發(fā)現(xiàn)你和你的同行相比，你的原材料價格并沒有特別大的本質(zhì)差異，資產(chǎn)價格很透明，至于水電更是如此