相聲挑選人才

我還想唱一首是我觀眾朋友喜歡的歌曲好本山同志，如果還讓我參加的話，我還想拿一等獎(jiǎng)人才好，人才為了那是拿不了獎(jiǎng)的，拿不了獎(jiǎng)，我就改和牛群說相聲拿相聲一等獎(jiǎng)好了，那我就跟阿敏演小品或小品一等獎(jiǎng)

在第三課我開始講怎樣發(fā)展人才，但是在怎樣發(fā)展人才之前，讓我告訴你，你發(fā)展一位領(lǐng)導(dǎo)人最大的勝算在于首先挑選正確的人，為了避免經(jīng)常解雇員工，你首先得正確地聘請(qǐng)他們。所以在關(guān)于發(fā)展人才的這四課里，我花了兩節(jié)課的時(shí)間來講，怎樣挑選他們，因?yàn)槿绻阍谔暨x的時(shí)候就做錯(cuò)了，你就會(huì)陷在泥潭里

為解決人才缺口問題，應(yīng)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)管理崗位制定繼任者計(jì)劃相當(dāng)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)和格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫

一個(gè)企業(yè)家在挑選部門經(jīng)理時(shí)，往往只局限于在自己的圈子里挑選人才選來選去，再怎么公平，公正和自由，也只是在小范圍內(nèi)進(jìn)行挑選，很容易出現(xiàn)霍布森選擇的局面，甚至出現(xiàn)坨子里面拔將軍的慘淡狀況

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門相聲對(duì)于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒有個(gè)清門相聲之說

因此，盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對(duì)兒子們說相聲說的人場(chǎng)面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會(huì)說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個(gè)人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會(huì)很好，肯定說得不咋地

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因?yàn)槔钌傩?dāng)時(shí)唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個(gè)是真正愛相聲的那些個(gè)相聲演員基本功有幾個(gè)是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會(huì)唱

基于這個(gè)疑問和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

選拔年輕人才，當(dāng)阿米巴長培養(yǎng)他們，然而當(dāng)想要對(duì)組織進(jìn)一步細(xì)分的時(shí)候，就需要有人來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)阿米巴就會(huì)遇到如何挑選阿米巴長的問題，特別是在人才不足的情況下，是選誰來，當(dāng)阿米巴長的問題就更令人頭痛

到了西單商場(chǎng)，他們的場(chǎng)子正好挨著說相聲的高德明先生的場(chǎng)子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

選拔年輕人才，當(dāng)阿米巴長拍講他們?nèi)欢?，?dāng)前要對(duì)組織經(jīng)營不細(xì)分的時(shí)候，就需要人來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)案例，就會(huì)遇到如何選如何挑選阿偉巴掌的問題，特別是在人才不足情況下，想知道阿偉巴掌的問題就更令人頭疼

我們?cè)谠O(shè)計(jì)人才項(xiàng)目研發(fā)體系之前，首先會(huì)問自己?jiǎn)闻c客戶圍倒相聲，你思考總價(jià)，你不再是如何強(qiáng)迫客戶來最好的人才項(xiàng)目互相課程，而是你家設(shè)計(jì)一樣的人才項(xiàng)目或歌詞來信與客