流量相聲巨頭要轉(zhuǎn)型了

今天我們安利公司轉(zhuǎn)型做社交電商，內(nèi)部是轉(zhuǎn)型做社交電商，他跟所有的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，都需要足夠的流量，足夠大的體量幫我們?nèi)肟诘牧髁吭酱蟮臅r(shí)候，我們的生產(chǎn)力越強(qiáng)，因?yàn)槲磥?lái)所有人都知道都在宣揚(yáng)流量是第一生產(chǎn)力，流量是第一生產(chǎn)力

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平臺(tái)的一些現(xiàn)象流量集中，巨頭開始崛起，互聯(lián)網(wǎng)由此進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)中心的階段，巨頭開始占據(jù)主要地位，而他們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)價(jià)值也逐步反映到了公司的骨架上愈合，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭價(jià)值能夠增長(zhǎng)得如此迅速

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那我們現(xiàn)在正在說(shuō)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，而我們現(xiàn)在就在幫助我們的油站所數(shù)字化的確權(quán)，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，真正的幫我們的油站去打造屬于你們自己的私域流量，而一次性的鎖定終身成為你的私域流量

方向上面的差異化明白那種方向上面拆畫這句話大家好好聽，老曾面向全國(guó)美容院講如何轉(zhuǎn)型高端內(nèi)容方向的差異化，你就講在成都在南方如何轉(zhuǎn)型高端在北方如何轉(zhuǎn)型高端，我們?cè)谀戏饺业耆绾无D(zhuǎn)型，高端在北方五家店如何轉(zhuǎn)型，高端流量念如何轉(zhuǎn)型高端

那會(huì)是轉(zhuǎn)型做社交電商，他跟所有的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，都需要足夠的流量，足夠大的體量幫我們?nèi)肟诘牧髁吭酱蟮臅r(shí)候，我們的生產(chǎn)力越強(qiáng)，因?yàn)槲磥?lái)所有人都知道都在宣揚(yáng)流量是第一生產(chǎn)力，流量是第一生產(chǎn)力

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巨頭們當(dāng)前正站在新一輪資本支出大周期的起點(diǎn)回望過(guò)去十年，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量飛速增長(zhǎng)以及云計(jì)算服務(wù)的發(fā)展，以亞馬遜，微軟，谷歌等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在基礎(chǔ)設(shè)施側(cè)加速布局，為整個(gè)云產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了持續(xù)繁榮

在過(guò)去兩年間，索尼松下，夏普等日本家電巨頭集體轉(zhuǎn)型加速去家電話，往生命科學(xué)，醫(yī)療診斷設(shè)備，新能源等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍并購(gòu)機(jī)翼家電之后，海爾將通過(guò)與機(jī)翼合作尋找到轉(zhuǎn)型的捷徑，直接跨越日本企業(yè)在衰退中艱難求變的痛苦階段

國(guó)產(chǎn)日化品牌逐漸成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。業(yè)內(nèi)人士稱，不少國(guó)產(chǎn)日化品牌的崛起主要得益于抓住了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，全面數(shù)字化過(guò)程中，轉(zhuǎn)型線上銷售成為重要策略之一，而電商平臺(tái)通過(guò)流量支持賦予新國(guó)潮品牌更多被看見的機(jī)會(huì)