首長老公太狂野

某個首長免職了，秘書立刻反戈一擊，與首長劃行界限，結果查清的問題，首長又復職了，秘書無法做人。還有某首長調走了秘書，服務于新首長，總說原來首長的壞法討薪首長的喜歡回過多久，原首長又調回來了

秘書察覺首長間矛盾的目的不是僅僅為了知道首長的一些內部情況，更不是為了看首長的笑話，而是為了力所能及的調解首長的矛盾，協(xié)調首長間的關爭，搶首長之間的團結，更好地為部隊建設服務

不直接按首長家屬的意見辦理公務家屬找秘書辦理本應屬于首長職權范圍的有關事宜時，秘書因主動向首長本人匯報，再聽取首長的處理意見，辦理的結果也應向首長匯報，再向家屬反應，或者通過首長轉拿給家屬

對愛講常話的首長，就需要多寫稿，愛講短畫的書上就需要多提煉，對愛白天工作的首長就要摸手成威，愛完善工作的首長就需要練業(yè)長，對愛集體討論的首長就需要上考慮，綜合愛獨斷的首長就需要通融

我是卡在骨頭上的，就你就想象狂野士，我右手著急的狂野士，我是可以倒過去翻到一個輪式的，但是我左手著急的狂野士，我連臉朝上，我可能都做不到，因為我的肩是卡在那那兒的

比如上面這位稱贊時，完全沒有必要在手掌講話，興趣振聾的時候，當頭給首長一級是首長下不來臺，而是可以利用某一次機會拿著四全堆首長說首長，你看你上次講到的那首詩，原來是張克嘉寫的首長一會說是

不張衍不暗示秘書，不能把首長的一些非正式講話，特別是有礙于團結的講話，隨便亂喘，更不能直接短達給另一有關的首長，也不要以某種方式向另一首長暗示這個首長的意見暗示更具危險性，被暗示的首長會產生許多聯(lián)想，簡單的問題復雜化了

既出了問題，把責任推給首長在首長身邊工作，常會出現(xiàn)一些非原則的小問題，而問題的責任多不在秘書身邊，因為秘書一般都是按首長的指示精神辦事兒，但秘書不能把責任推回給首長

因此，秘書探究首長的情緒就不能簡單直接的根據(jù)一般表現(xiàn)方式從首長來面談和表情動作輕易做出判斷，而對首長有全面深入細致的了解，通過現(xiàn)象看本質準確地把握首長的情緒變化

不匯報工作中出了問題，當有關首長追查責任時，秘書不要向負責任的首長匯報，要大事花小小事，花鳥首長們還見面，可以苛刻期，其通力合作為協(xié)調首長關系而有益隱秘秘書自身的要求很高

首先，世界上沒有萬能的首長，無論在哪種類型的首長身邊工作，都不能有絲毫的抵觸情緒，也不能消極對待，不能有意為難，更不能指責和看不起首長，只能準確地了解首長的特點，采取恰當?shù)姆绞?，使自己逐步并無盡快，適應首長的要求

三是思想作風上雕華虛偽心術不正，叫人琢磨不透，視力語言比較嚴重，有只有權的首長區(qū)域迎合畢恭畢敬總是圍著團團轉有職無權的首長，看不起交代的任務，敷衍了事，以私事的首長不屑于故，可以隨便頂撞水平低的首長有意愚弄寫講話稿時專門用凡解釋生僻字作為秘書應該牢記，無論誰當首長，那都是你的首長，無論給誰當秘書，你都是秘書，任何一位首長都不能看不起任何一位首長都是自己思想意識不好的表現(xiàn)

首長了解了這些情況后，就放棄各級領導班子大調整的計劃，介紹經驗法就是通過介紹兄弟單位的先進做法，經驗教訓，錯誤事實，打開首長看問題的思路，開闊首長的眼界，從而改變首長不正確的意見

如今的首長也不能與那個草包縣官同日而語，但為輔佐首長而不得不參政的家屬，卻絕非僅有第二首長提去報，需要家屬提醒首長欲有不順，大動干活，不講情面，批評，順訓斥，甚至罵人

這種首長也要注意提醒他關于首長行的習慣，首長出門，喜歡坐火車，飛機還是小車，喜歡開快車還是開慢車，小車的坐次也要研究，首長喜歡坐前排還是坐后排，這些秘書應該心里有數(shù)，別跟手掌爭位置拿出笑話