下屬的秘密

另一方面，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)怕下屬聯(lián)手架空，自己體制外的領(lǐng)導(dǎo)，怕掌握資源和秘密下屬拉出去單干領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能干的下屬有一種既愛(ài)又忌憚的矛盾，心理得攏，旺暑下屬的野心會(huì)伴隨著實(shí)力和地位的增長(zhǎng)

勢(shì)力衰弱的時(shí)候，要依靠權(quán)術(shù)下屬依靠權(quán)術(shù)謀劃君主全數(shù)窮盡的時(shí)候，要憑就憑借實(shí)力誠(chéng)摯用智計(jì)謀劃用制劑謀劃同僚制劑，達(dá)不到的時(shí)候就用傷害事情，貴在保守秘密，不能保守秘密，就霍即至深行動(dòng)貴，在迅速快捷，緩慢拖拉，就讓別人占了先機(jī)

上司談好下屬的不技巧，拍一拍下屬的肩膀拉近與下屬的關(guān)系，比如下屬完成了一項(xiàng)任務(wù)，上司可以輕輕拍一拍，下屬的肩膀說(shuō)干得不錯(cuò)，或者說(shuō)我就知道你能順利完成這樣的動(dòng)作，能拉近下屬與上司關(guān)心，增添他的信心

五要和人才交流思想下屬和領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)硬，相互交流思想。作為雇員，他們應(yīng)該向老板訴說(shuō)自己的思想波動(dòng)和要求。而老板們雖然難以探測(cè)他們內(nèi)心的秘密，起碼應(yīng)該使員工們能夠接近自己并暴露思想動(dòng)態(tài)

既然我們所有同學(xué)都同意一個(gè)土地的成功在于老板跟員工信心和信心在，而信息在于那么個(gè)員工希望如果老板要給員工，希望老板必須學(xué)會(huì)叫塑造一個(gè)組織，未來(lái)的價(jià)值以及愿景來(lái)同意不同意來(lái)同意，通過(guò)一下進(jìn)了一個(gè)組織，充分秘密，而在于老板要給下屬信心

第九章夸別有術(shù)激勵(lì)下屬會(huì)說(shuō)鼓勵(lì)話，上司與下屬是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。上司當(dāng)然有權(quán)對(duì)下屬發(fā)號(hào)施力下屬工作出現(xiàn)問(wèn)題，你也有船批評(píng)，也就是說(shuō)，上司有船選擇對(duì)下屬如何說(shuō)話的方式，但對(duì)說(shuō)話的反應(yīng)權(quán)則在下屬一邊

能做這件事的是擁有設(shè)定下屬行動(dòng)全線的領(lǐng)導(dǎo)者行為責(zé)任歸下屬結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬新的改變，監(jiān)督下屬在新價(jià)值觀體系下采取行動(dòng)，不讓下屬在行動(dòng)實(shí)惠有的狀態(tài)

簡(jiǎn)單的講，信任下屬有以下幾個(gè)方面相信下屬的道德品德，認(rèn)可下屬的工作態(tài)度，理解下屬的內(nèi)在需求，明白下屬的工作方法，肯定下屬的工作才智，信賴下屬的工作責(zé)任感，信任下屬是不是一句空話，必須富足行動(dòng)才能看見(jiàn)效果

在和下屬溝通工作時(shí)，管理者需要和下屬充分討論他現(xiàn)有的工作，幫助下屬明確那些工作更為重要的要求下屬投入更多的精力，這樣也能給管理者預(yù)留一些合理調(diào)整團(tuán)隊(duì)任務(wù)的空間，以防給某位下屬的任務(wù)過(guò)多

要問(wèn)下令攤派或奉迎搜刮的人，他們上司和下屬之間內(nèi)部勾結(jié)外面人豈能了解，我只是道路上風(fēng)文就隨便寫進(jìn)了奏折，絕不敢輕易指出是誰(shuí)來(lái)請(qǐng)皇上選派滿洲大臣和我一起去各省秘密調(diào)查財(cái)政虧空的情況

有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求下屬近乎苛刻，有時(shí)為一點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要的小錯(cuò)，對(duì)下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語(yǔ)相加，恨不得將下屬掃地出門。其實(shí)與下屬相處大可不必這么小氣，為一點(diǎn)小事大動(dòng)干戈

如果能夠做到愛(ài)在下屬關(guān)心下屬心懷，希望上學(xué)得以成長(zhǎng)的愿望，即便教育方式遭回分折，業(yè)內(nèi)讓下屬心不可無(wú)身，心理會(huì)獲得成長(zhǎng)，竟創(chuàng)立親子以來(lái)，我在指導(dǎo)下屬時(shí)一直心懷太乙

在不照顧師下屬的上司手下工作也是一句話痛且不快樂(lè)，不照顧下屬的上司會(huì)推卸責(zé)任，奪取下屬的功勞，一心一門心思，只想著討好了大老板下屬在其眼下根本沒(méi)有分量而照顧下屬的上司會(huì)培訓(xùn)，下屬合理的安排下屬的工作

外人可能會(huì)感覺(jué)張宏瑞就不怕出問(wèn)題，但張宏瑞放心，首先他放心下屬，再者你對(duì)下屬不放心，怕下屬做不好而不讓下屬做，那么得不到鍛煉的下屬永遠(yuǎn)也不可能成長(zhǎng)起來(lái)，這樣你可能就真的永遠(yuǎn)也不能放心了

如果下屬家里出了事情，或者生活很艱巨，上司卻視而不見(jiàn)，那么對(duì)下屬再好的贊美也無(wú)異于假猩猩利用對(duì)下屬親人的關(guān)心，可以使下屬干到上司的平易近人和關(guān)心愛(ài)護(hù)，從而將企業(yè)當(dāng)作自己的家