鼓勵員工的相聲

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長，不是用各種鹽味的紀(jì)律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價值觀，共同的追求來培訓(xùn)他們?nèi)莸膩碚f，培訓(xùn)的目的不僅在于是員工學(xué)會掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會到企業(yè)對個人的關(guān)心是他們接收組織的價值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神

區(qū)域代理以及鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)等方式，其中鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是目前順豐大力推行的，主要倡導(dǎo)內(nèi)部一二線在外面務(wù)工的員工回家發(fā)展，順豐提供一些發(fā)展基金和政策，同時鼓勵所有員工推薦家鄉(xiāng)人員參與合作

無論是平日里的噓寒問暖，一句友好的問候，一聲真誠的感謝一個鼓勵的眼神，還是員工生病時的窗前探望一束芬芳四意的鮮花，一番安慰，鼓勵的話語，都能振奮員工的心，牽動員工的情

騙子說出了連自己都不信的話，但傻子們卻堅信不疑說，今年春晚，節(jié)目預(yù)測大概率是一個鼓勵打疫苗的小品，有一個鼓勵就地過年的小品，一個催婚催生的小品，一個反對家長雞娃孩子補課的小品，一個反對年輕人躺平的小品，中概率是一個鼓勵扶貧的小品，一個關(guān)于直播帶貨的相聲，一個反對未成年人游戲的小品和一個鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的小品

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以使用平凡想識和鼓勵的方法來提高員工的投入度，發(fā)現(xiàn)有突出表現(xiàn)的員工毫不吝嗇的賞識和鼓勵他們給予不同的員工不同的贊賞，使得每位員工都有一種與眾不同的感覺

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

與之適應(yīng)的薪酬體系形成體系中，體現(xiàn)了技能支撐學(xué)與和工齡的主要因素，在員工獎金中體現(xiàn)對當(dāng)事經(jīng)營哲學(xué)的學(xué)習(xí)情況，價值觀方面的內(nèi)容，鼓勵員工掌握多技能，鼓勵員工在提升在職學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

維克斯蘭德建議管理者使用一些技巧，充分調(diào)動員工自我激勵的本能，比如嘗試給員工的單調(diào)工作添加些樂趣和花樣，在公司提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神，鼓勵員工之間的互動和協(xié)作

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

基于這個疑問和對相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會唱

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當(dāng)時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活