張大偉京東大鼓

老司機們說，每一個老司機都是在調控的槍力彈語中成長起來的，形成了一些實踐性很強的游擊理論國，讓退就退國沉默就進咱們摘幾個老司機語錄，第一個是張大偉，未來還能買房

上午十點多，張大偉接到賭不是的擔保人黃海濤的電話隨他還欠款六萬元，兩人相約在飯館兒見了面。張大偉交給他一張存折。黃海濤講了自己殺人的事情，并向他借來身份證和衣服，以方便外頭換上了黃海濤給他送來的干凈衣服

那江湖險惡不好，酒車順風順水好行船把別人當官兒，你當自己做好自己最值錢吶，做好自己，我勾盤兒耳做好自己不簡單，做好自己就偉大，做好自己博弈班，要做好自己，人人稱贊，做好自己最平安

更多的不是管理，而是真正的能夠放下老板的價值，放下管理者和家長的態(tài)度。姿態(tài)不僅蹲下來面對消費者，而且分享來面對員工獨立去尊重員工，理解員工，認同員工，幫助員工實現(xiàn)自己的價值和夢想

前面兩塊兒都強大起來，也特別需要出現(xiàn)各種各樣的生態(tài)角色來支撐第三方開發(fā)者，跨團隊，組織，專家，學者等等。他們起到的主體作用也許是幫助大平臺更好的服務小前端，再通過小前端更好的服務市場和消費者副生態(tài)

一海爾自經營體為基本目標的并聯(lián)平臺的生態(tài)圈，所謂生態(tài)圈，甚至這個組織不是固定的人員，也不是固定的，是根據需求隨時來改變的，還是把員工從原來的一個指令人和執(zhí)行人變成一個接口人

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在公司內部演講時說道傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網的競爭說難聽點，就像在機槍前面打太極拳，少林拳是沒有區(qū)別的，一槍就把你崩了。今天不是跟大家微言聳聽，大家都是朋友，互聯(lián)網對你的摧毀是非常之快的