王健林相聲全集音頻

這兩期節(jié)目標(biāo)題字章，節(jié)字，三章，節(jié)子菜，張點(diǎn)菜單名的項(xiàng)目菜單名字想查出查看菜單獨(dú)的項(xiàng)目，播放音頻，視頻，菜單，音頻節(jié)近因一體科室化音頻設(shè)備音頻設(shè)可是一體音頻模式，音頻軌道自裁一時多好不匯報

歡迎大家關(guān)注建恒友誼教授的音頻，我提醒聽到這個音頻的同學(xué)，或者是家長也要瀏覽一下前邊的兩個音頻專輯九八號教授課號一和九八五教授可好二的兩個音頻專輯，當(dāng)然這個音頻專輯的名字

從音頻也有一條小道直達(dá)達(dá)中叫做音頻道，從達(dá)中去往橋頭，既可以走白龍江道，也可以走音頻道兩道在橋頭匯合成一條姜維，沒有走白龍江道，而是選擇了從音頻道撤離打中到達(dá)音頻之后，再順著白水江前往橋頭

我們親愛的小戀老師沒有打開自己的麥克風(fēng)，在選擇音頻和視頻共享的時候，替點(diǎn)左下角的兩個勾勾，如果需要我來播放音頻的話，我也可以馬上小林老師是需要讀出音頻還是播放音頻

你看那個人說老師，我在你面前好慚愧，我跟你講，你在我面前慚愧你王，你去看看王健林的行程表，你去看看馬云的行程表，你去看看那個巴菲特的行程表，你就發(fā)現(xiàn)你慚愧的都不能帶慚愧了

音頻的時間不要太長，你不要學(xué)我，你看我的音頻每天都很長，因?yàn)槲曳窒淼氖且恍┲R的干貨，你兩三分鐘的話也講不清楚，但是不光怎么說的話，你音頻的時間都要控制在五分鐘左右

為什么如果音頻我們的高度定不好，底下所有的三個聲調(diào)你都發(fā)不好，烏營這兒已經(jīng)出問題了，是不是首先音頻五五的高度定住發(fā)來，就你剛才的發(fā)音的第二個部分的音高作為你的五度的音頻好音頻的五度

比如王健林有人的時間顆粒度是五分鐘，比如比爾蓋茨在商業(yè)世界中擁有受人尊重的職業(yè)素養(yǎng)，恪守時間是一項(xiàng)非?；A(chǔ)的要求，而恪守時間的本質(zhì)就是理解并尊重別人的時間顆粒度

音頻中的很多內(nèi)容如怎么開一個小完美的店，這個理念讓我發(fā)現(xiàn)了一個新大六一樣，每天都在學(xué)習(xí)音頻中的知識?？墒枪饴犚纛l沒有做筆記，很快音頻里的知識雖不能說忘了一干二凈，但具體內(nèi)容只能記得一個輪廓

那么又分為很多個方面，如何在軌道缺少的情況下增加一個軌道，如何剪切音頻塊兒如何把一個音頻塊兒的聲音提高以及降低如何把一個音頻塊兒的聲音變成左聲道的聲音，變成右聲道的聲音

也是被自己的員工所認(rèn)可，能夠被自己的員工被自己的經(jīng)銷商被自己的所有的伙伴認(rèn)可的公司當(dāng)然施加好公司。有人說那個最賺錢的公司是好不好，這有實(shí)際公司好不好，萬科好不好，王健林萬達(dá)好不好

有了溢價的地位，當(dāng)然可以拿到便宜，土地提問問三個問題，萬達(dá)能否離開王健林萬達(dá)如何處理政商關(guān)系，你如何解決財富，傳承，王健林萬達(dá)能不能離開王健林，我肯定的說可以離開

記住飯粉也是粉金粉，精準(zhǔn)粉也是粉，你沒粉就是最大惡極知行合一，凡是徹底知行合一，持續(xù)改善做音頻，就踏踏實(shí)實(shí)做音頻就別做視頻了，做視頻就踏踏實(shí)實(shí)做視頻，別做音頻了

開發(fā)去庫存的時候，王健林的策略更像是在囤著地搞多元化，橫壁外容的負(fù)債率不比萬達(dá)地，但是他們的銷售去花回款的速度比萬達(dá)快的快的要多恒大多元化，每兩年就醒悟過來，自己是個賣房子的

未來所有的企業(yè)都是數(shù)字化企業(yè)，沒有說傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)已經(jīng)沒有了，所以我也不知道到底算是馬云贏了，還是這個王健林贏了，但是未來的企業(yè)都是數(shù)字化企業(yè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施了