老板帶員工說相聲

可是，當(dāng)紅老板把成立讀書會(huì)的想法告訴員工時(shí)，員工們卻抵觸不少員工，毫不慧眼地說我們就是不愛讀書才來做美發(fā)的紅老板，只好從骨干抓起，帶領(lǐng)各分店的店長和資深員工辦起了西格讀書會(huì)

除了前面講的招聘外，做老板必須要明白好機(jī)制，把一個(gè)菜員工帶好差機(jī)制，把一個(gè)好員工帶壞，上揚(yáng)不振，下?lián)P歪口碑的事，好多老板自己講的話是真的不靠譜，總說你做到了就怎么講話，倒是沒有錯(cuò)，但當(dāng)員工真正做到時(shí)

因此，我經(jīng)常在給企業(yè)員工做內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候，說一流的員工老板會(huì)主動(dòng)加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是不加薪司令的員工老板一直減薪，更有不如流的員工從來不學(xué)習(xí)如何成為一流員工

因此，我經(jīng)常在企業(yè)員工做內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候，說一流的員工老板會(huì)主動(dòng)加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是加薪，私流的員工老板一直減薪，更有不入流的員工從來不學(xué)習(xí)如何成為一流員工

和老板的禮儀一致，在老板實(shí)現(xiàn)夢想的時(shí)候，也能順帶實(shí)現(xiàn)員工的夢想。老板獲得利益的同時(shí)，員工能夠共性的，這樣就會(huì)變成老板。在前面拉車員工在后面推測企業(yè)站車子踩動(dòng)輕松，更快的向前跑

以老板進(jìn)餐，無疑是將會(huì)給自己的職業(yè)帶來意想不到的機(jī)會(huì)，但是老板的心思你不能值，現(xiàn)在吃飯時(shí)間到了，如果你不想惹老板生氣，你最好在自己的員工手冊上寫上體訓(xùn)，老板是每個(gè)員工應(yīng)盡的

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長，不是用各種鹽味的紀(jì)律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價(jià)值觀，共同的追求來培訓(xùn)他們?nèi)莸膩碚f，培訓(xùn)的目的不僅在于是員工學(xué)會(huì)掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會(huì)到企業(yè)對個(gè)人的關(guān)心是他們接收組織的價(jià)值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神

歡迎關(guān)注良知九零得到員工擁護(hù)的老板常對員工說這五句話老板要鼓勵(lì)員工多對在工作方面多進(jìn)行信息反饋，主要體現(xiàn)在溝通談話的技巧上，適當(dāng)?shù)恼勗捈记赡苁箚T工減輕壓力和心理負(fù)擔(dān)

對了，在丹麥一天上班的時(shí)間是七個(gè)小時(shí)，上五天他們應(yīng)該叫做五五七，老板是很怕員工加班的，因?yàn)槊考右粋€(gè)小時(shí)都需要給加班費(fèi)的，而且規(guī)定帶薪休假，老板或者說主管也會(huì)希望員工把假期修完，否則也是需要折算成工資發(fā)給員工的

不僅搞定了對方的老板，還搞定了對方的員工，因?yàn)榭蛻舨辉诶习迨稚?，你跟老板談得再好都沒有用老板再認(rèn)可你都沒有用，因?yàn)榭蛻粼趩T工手上，老板即便愿意把你把愿意幫你把棉卡發(fā)給員發(fā)給他的客戶，也要通過他的員工給面子的員工拿到米卡之后會(huì)跟老板說沒問題，老板我發(fā)結(jié)果出了門丟到垃圾桶結(jié)束了，不給面子的員工直接跟老板說了老板，我這個(gè)月業(yè)績還沒有完成

老板是做事業(yè)，員工，是做事情，私信考核，二字附送，長達(dá)一小時(shí)的員工績效考核，激勵(lì)視頻老板女員工是天然的敵人，老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲，老板要的是員工拼命干干書成果，員工想的是少干，多拿責(zé)任，少福利獎(jiǎng)勵(lì)多老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易

小老板是這樣和員工說的，小老板看到了沒有，豪華別墅員工回答看了誰，小老板有只看見沒有員工，看不見你小老板門口的超級跑車，看見沒有一個(gè)不看了，見了向老板這些都是我的好好干，以后你也會(huì)有的

老板制定的一些戰(zhàn)略所做的一些決定員工并不一定理解，因?yàn)閱T工的思維，員工的立場，員工所飾演角色，員工看待問題的腳，并角度決定他們并不理解老板所背后的所做背后的原因，反而老板必須要暴露員工，因?yàn)槔习逡袕V闊的胸懷，要包容員工的，不包容我曾經(jīng)說領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

企業(yè)如何化解員工不愿制定機(jī)制的死穴原因，只有準(zhǔn)確來說，三個(gè)第一個(gè)原因就是沒有收到老板成就員工的心，不了解老板想用機(jī)制成就員工認(rèn)為老板在算計(jì)員工，這是無法去落實(shí)機(jī)制

不是問題，帶給自己的將軍同樣的道理，在職場中，老板也需要那些能夠克服有無數(shù)的事例證明，既能和老板同舟共濟(jì)，又具有很強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，總是能圓滿完成老板交代的工作的員工才是老板最欣賞的員工